辽宁渤海水泥（集团）有限责任公司今年全面实施改制，国有股权和国有资产被兴达贸易有限责任公司成功收购。这标志着渤海水泥正式转制成为民营企业。

　　辽宁渤海水泥（集团）有限责任公司的前身是锦西水泥厂，始建于1939年，主要生产渤海牌系列水泥，其产品包括矿渣硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥及中热硅酸盐水泥等。该厂产品曾用于北京人民大会堂、毛主席纪念堂等重点工程，产品远销东南亚等国。但是近年来，随着水泥行业竞争的日趋激烈，国家大力倡导应用新型干法工艺，公司的5台旋窑和两台1.2万千瓦汽轮发电机组远远地落后于市场需求，加之公司缺乏行之有效的经营管理举措，在2005年下半年停产整顿，生产陷于全面瘫痪。

　　据公司党委书记许援朝介绍，今年年初，根据当地政府的要求，公司进行了产权制度改革，兴达贸易有限责任公司对公司进行了全面的收购。据了解，兴达贸易有限公司是集矿山、选矿、冶炼、销售于一体的大型民营工业企业，2005年实现销售收入15亿元，连续两年成为葫芦岛民营企业的纳税状元。两者的成功联姻，是将兴达贸易有限责任公司的资产、管理优势，与渤海水泥的品牌优势有机地结合在一起。在这个过程中，葫芦岛当地政府在政策上给予改制工作很多支持，拿出了部分资金解决历史债务和人员安置问题，同时剥离了一部分不良资产，为改制的顺利进行铺平了道路。

　　自从改制成功实施以来，企业内抓管理，外拓市场，员工观念得到了更新，解决了人浮于事的问题，为企业注入了生机与活力。集团公司的变化体现在3个方面：体制变、观念转、效益增。公司在人事、安全、资金审批与使用、物资采购及进厂等方面作了进一步的规定，加大了管理力度，并在公司范围内大力开展“双增双节”活动及以生产、安全、设备、环保、质量、成本、管理等方面为内容的“先锋杯”生产竞赛。各车间结合单位实际制定方案，采取措施，责任到位，党员和生产骨干带头，有效地推动了各项生产指标的完成。

　　改制以后，制成车间在水泥的生产中明确责任，确定创高产的目标；针对设备缺陷，在保证安全的前提下，做好月检查，全员参与，仅仅用了16个小时，就对车间所有主、辅机设备进行了全部检修，为完成水泥任务奠定了坚实基础。销售人员积极开拓市场，进行市场调研，走访用户，加强售后服务。通过改制，今年6月份，公司熟料、水泥、自发电量三大生产指标全面完成生产计划，尤其是水泥完成了11.2万吨，创造了历史新高。

　　与此同时，公司在改制完成后，全力投入了日产5000吨新型干法水泥生产线的建设，兴达公司为此向生产线投入1亿元的资金，预计土木工程于今年9月完工。（张桔）

来源：中国建材报