3月16日在 山西省建材工作座谈会暨建材工业协会四届四次理事会上，中国水泥协会会长雷治做了《山西建材工业结构调整任重道远》专题报告，博得了与会者的一阵阵掌声。内容主要如下（原文另发）：

          - 山西建材工业的优势与差距
          - 发展仍要放在结构调整的首位
          - 重组是走出困境的根本出路

      在分析原因时指出：影响经济效益的主要原因在行业内部

          - 经济体制改革滞后，老企业包袱沉重；
          - 生产水泥的条件太好，推进技术进步的速度缓慢；
          - 生产集中度太低，无序竞争造成价格远离了旺盛的市场需求和不断上升的生产成本。

      对山西的发展提出中肯的建议：

      山西地处腹地，是国家重要的能源和原材料基地，交通发达，发展建材工业，得天独厚。然而，这几年山西经济高速增长时期，建材的发展没有跟上经济发展的需要，在建材行业诸多产业中，除石材有些精品，其他产业在全国很难进入前10名，尤其是缺乏有规模有竞争能力的大企业。为此，建议：

      - 对现有的老企业，围绕节能、降耗、循环经济和提高产品质量、档次，培育知名品牌，加大技改力度，努力推进企业技术进步，提高竞争力！
      - 对于新增投资，起点要高，有合理的经济规模，市场前景要好，投产后就具有较强的竞争能力！

      并强调指出：重组是走出困境的根本出路

      战略重组是“十一五”水泥工业结构调整的主旋律，就全国而言，重组的条件日趋成熟。

      山西的水泥行业，老国有企业没有抓住改革可以充分利用的政策机遇，目前包袱沉重，自顾不暇；后起之秀中的中等企业发育不够充分，目前还难找到一家有足够实力去收购、兼并或利用政策去联合困难企业。为此，建议：一、对老国有企业要补改革课，要制定切实可行的政策，卸下包袱，轻装上阵；二、以市场换资本，引进国内有实力的大集团、跨国公司或国际金融资本、财务资本来参与重组。

来源：数字水泥网