当人们还没有完全从其一次性收购10家民营水泥企业、牵手江西水泥(000789)、尖峰集团(600668)等事件中回过神来，8月21日上午，中国建材的高管们再次出现在北京香格里拉饭店，与湖南省政府有关部门签订全面战略合作协议，将湖南韶峰水泥集团收入囊中。

    根据合作协议，中国建筑材料集团公司(简称中国建材集团)控股子公司中国建材股份有限公司(简称中国建材)承诺，在2010年之前在湖南投资30亿元，以整合发展湖南韶峰水泥集团公司为基础，快速发展新型干法水泥。同时在建材科研设计、建材物流、成套装备等其他领域帮助湖南产业发展。

    而就在此前的8月17日，在同一地点，中国建材的高管还高调亮相，举行了颇为隆重的“1.5亿H股增发成功答谢酒会及南方水泥设立新闻发布会”。

    在是次会上，中国建材总裁曹江林宣称，目前中国建材在南方地区已与18家水泥企业达成合作协议和意向。中国建材将拿出100亿重组南方地区的水泥企业，力争用三年时间使新成立的南方水泥有限公司产能达到1亿吨。同时还将继续整合原来的“势力范围”，即淮海经济区内的优质水泥企业，使其旗下的中国联合水泥集团产能规模达到3000万吨。

    二度牵手湖南韶峰

    中国建材的动作之快连许多消息灵通的业内人士也感到吃惊。

    “我没想到它出手这么快，”数字水泥网总裁刘作毅说，“但仔细分析下来这个举动也在情理之中。”

    刘作毅介绍，韶峰水泥原本是湖南省最大的水泥企业，目前有一条日产1500吨和一条日产2500吨新型干法水泥生产线，2006年底生产能力达400万吨，所以“拿下它意义非同寻常”。

    “从市场的角度讲，湖南、江西等地都是成长性比较大的市场，发展空间较大，尤其湖南，所以占领湖南市场对任何一个想要在南方市场大有作为的企业来说都至关重要。”刘作毅称。

    但是，正是由于市场空间大，目前海螺、中国材料集团都已在湖南大兵压上。目前海螺在湖南有5条日产5000吨的生产线，而另一家“国”字头企业中国材料集团也在此地设有二条日产5000吨生产线，此外民营企业浙江兆山新星也有一条日产2500吨和一条日产5000吨生产线，且目前还在准备上新的生产线。

    所以，对于中国建材来说，收购韶峰集团是其打入湖南市场最好的，也可以说是唯一的一个突破口。

    事实上，中国建材与韶峰水泥并非第一次接触。早在2004年2月26日，中国建材就曾与韶峰水泥签订协议，欲整体并购韶峰水泥。后因种种原因，收购计划半途夭折。

    此后，中国建材虽然暂时撤离了湖南，但对韶峰依然“情有独钟”。

    “中国建材长期以来作为韶峰水泥的股东，一直关注和支持韶峰水泥的发展，也十分看好以韶峰水泥为平台开辟南方水泥在湖南的市场。”在此次双方签字仪式上，中国建材集团总经理宋志平说。

    刘作毅认为，中国建材收购韶峰是一个双赢的结果，对于中国建材来说，可以借此进入湖南市场，对于韶峰来说，与央企中国建材联姻将可以壮大发展规模，增强生存空间。

    事实上，双方协议刚刚签毕，韶峰集团董事长肖小高就表示，韶峰正准备再新建两条5000 t/d的新型干法生产线，提高集团的水泥产能规模。宋志平也补充道，到2010年，中国建材在湖南的水泥产能将达到2000万吨。

    100亿豪赌南方四省

    根据设想，南方水泥是由浙江、江西、福建、湖南四省以及上海市共同组成。

    从整个南方水泥框架来讲，占领湖南市场乃是中国建材发展中不可或缺的一个重要环节。

    本月初，中国建材已经把以浙江本地为主的10家水泥公司纳入收购范围，之后半个月，又相继与江西水泥(000789)、尖峰集团 (600668)等5家企业签署协议，共同出资35亿元组建南方水泥有限公司。

    此次收购韶峰水泥，意味着中国建材基本完成了其南方水泥版图中三个省份的布局。根据计划，目前只有福建水泥（行情,资讯）(600802.SH)还没有被收纳进来。

    一位业内知情人士称，中国建材要在福建扩张，收购福建水泥是必然之事，而从中国建材目前的急速发展态势上看，收购时间并不会太迟。“目前中国建材已是福建水泥的第二大股东，未来采取增持等方式很容易达到目的。”

    近一个月内，中国建材列出的“排山倒海”式收购计划无疑给业内带来强烈震动。这不仅仅因为一次性如此大规模的收购在水泥业内史无前例，还有一个最突出的问题就是收购所需的庞大资金从何而来？

    据了解，此次南方水泥公司组建资金达35亿，其中中国建材出资26亿。而为了将来成功整合南方众多水泥公司，中国建材还将要拿出巨额资金进行重组。

    “资金问题也是我当时最为中国建材担心的问题。”中国水泥协会会长雷前治21日接受本报专访时说，“2005年，当宋志平跟我提及要整合南方水泥企业时，中国建材根本没有多少钱，但宋志平却拍着胸脯说钱一定能筹到。结果，就像变戏法一样，2006年3月，中国建材一举完成香港上市，使中国建材建立起畅通的融资渠道，通过上市加配股共募集资金 50 亿港元，今年 4 月中国建材还发行了 10 亿元 10 年期公司债券。所以，现在资金上基本没有太大问题。”

    中国建材股份有限公司总裁曹江林在8月17日的新闻发布会上表示，资金问题的担心完全没有必要，上市以来中国建材不断向各业务板块注入资金，加上中国建材提供担保的最低利率贷款，完全可以保证中国建材有充沛的资金进行各业务板块的快速扩张。

    曹江林还透露，目前中国建材已为南方水泥准备了超过 100 亿元资金，南方水泥成立后，将以最快速度启动这些项目的重建或续建，使之在最短时间内发挥应有的作用。

    低成本整合水泥业

    曹江林透露，组建南方水泥的构想始自2004 年11 月，而真正开始进入到运作阶段则是从去年开始的。

    在雷前治看来，由中国建材出面整合南方水泥是一个最佳选择。

    首先，作为央企，中国建材本身有进行一步扩大规模的需求。据了解，目前国资委已将中央企业在2010年前整合为80家至100家的目标，提前到2008年完成，这意味着中央企业整合将大面积铺开。正因如此，国资委属下中央企业纷纷瞄准地方同类企业，以扩大自己的规模与市场份额，希望进入所属行业三甲，减少被其他央企鲸吞的机会。

    中国建材也不例外。中国建筑材料集团公司和中国中材集团是国资委下属的两家建材类大型央企，均涉足水泥产业。相对于石化、钢铁等行业大型央企来说，两家企业的规模都不够大。在国资委加快央企整合的大形势下，两家企业都有极强的规模扩张欲望。

    另一方面，雷前治称，“水泥行业本身的发展也需要这些央企或大企业来整合。”根据产业规划，到2010年，水泥产量前10位的企业生产规模要达到3000万吨以上，生产集中度要提高到30%，前50位企业生产集中度要提高到50%以上，淘汰落后产能2.5亿吨。而要实现这一点，如果没有类似中国建材这种大规模跨地域的整合是根本实现不了的。

    “以浙江水泥为例，目前这一地区市场饱和、行业亏损、价格偏低，并且经过一些小规模的重组，现在上100万吨的企业共有10来个，正好具备大规模重组的条件。”雷前治说，“去年春节和今年5月份，浙江省内水泥企业二度停产。所以等我4月份一到浙江时，那些中小企业都主动找上门来，希望中国建材来收购它们。”

    刘作毅说：“中国建材很幸运，找到了一个低成本扩张的机会。而正是由于中国建材的介入，使中国水泥业的重组大大加快。”