从年初起，中建材、中材、海螺等几家国内数一数二的建材大集团纷纷来到甘肃，一面湖水的陇原建材市场，一时被强劲的狂风掀起巨浪。

    抢滩！是这几家建材龙头的真正目标。风云突变掀起的热潮犹如推倒的多米诺骨牌，今年甘肃水泥建材迎来了一批又一批的考察团，各地政府与建材龙头签订了一批又一批的战略合作框架协议。

    先是中国建材集团与祁连山达成协议并很快入股，后又将西北最大的玻璃企业———兰州蓝天浮法玻璃股份有限公司进行了重组。

    6月，中材集团与兰州、临夏等5个地方政府签署战略合作框架协议，并与部分水泥小企业达成了重组的协议，计划新建若干条新型干法水泥熟料生产线，配套纯低温余热发电，通过积极实施节能减排和资源综合利用，加速推动甘肃水泥工业结构调整，实现水泥产业优化升级。加盟中材集团的宁夏赛马水泥公司为跳出小区域的市场竞争，力图挤入甘肃水泥市场，到省内各地的水泥厂家考察，签订的合作协议就有1000万吨的产能。

    安徽海螺水泥股份有限公司在平凉的一期1条日产5000吨水泥熟料生产线项目已正式投入建设。

    另有某电力投资公司也对传统建材产业表示了极浓的兴趣，拟在白银新建一家日产5000吨规模的水泥厂……

    水泥行业重组整合势不可挡据界内人士分析，水泥行业出现如此疯狂的整合重组现象，原因有三：一是按照国务院对国有经济布局调整的要求，中央企业到2010年将会减少到80户到100户，这意味着50家以上的央企要整合重组。这对同属央企的中建材集团和中材集团来说，有可能合并整合，因此将面临着一个谁作老大的问题。这正如当初中石油和中石化重组新立后，在全国竞价抢购加油站、加工企业的疯狂状态一样，其实两大建材集团抢购的风头并不仅在甘肃，而是在全国范围内疯狂抢滩，疯狂布点，迅速整合，以扩大规模。

    二是当前全国水泥行业面临的重组和整合已成定势，与之相比甘肃只是全国棋盘中的一个小棋子。据分析，全国建材行业一直处于高度分散、企业大打价格战的状况，如2005年全行业约有企业5000多家，当年国内排名前10位的水泥企业总产能仅相当于法国拉法基集团一家公司的产能，其总产量占全国的比重不足15%，这为水泥巨头推进行业重组整合提供了契机。近几年，中建材集团通过频繁的联合重组，规模和实力迅速提升，其水泥产能从2006年初的1100万吨，迅速增加到8000余万吨，未来几年有望达到1.5亿吨，占全行业产能的10%左右。曾号称亚洲最大的安徽海螺水泥产量也迅速达8600多万吨。

    中材也不逊色，据有关媒体报道，中材集团入住冀东水泥后，如果按照公告中产能规模，除了将目前中材旗下天山股份600万吨和赛马实业300万吨水泥资产注入冀东集团，使其产能规模达到3500万吨以外，还要新增加数千万吨以上的产量。

    三则是随着国家投资重点的北移和西部水泥结构调整的加快，西部淘汰落后产能留下的市场空额和经济发展带来的市场潜力，也为龙头企业布点整合提供了条件。

    市场规划是投资的前提如按常规，谁来投资对甘肃来说，都是一件好事。但问题是这份大礼，甘肃建材市场是否能消化得起？

    甘肃省成规模的水泥企业不多，但小水泥却是遍地开花，现有生产许可证的水泥企业就达120余家。2007年，全省水泥生产能力1900万吨，全年需求量不足1500万吨，产能发挥率只达到70%；新型干法水泥比重不足60%。随着淘汰落后水泥生产能力和节能减排措施的一一到位和执行，预计全省淘汰水泥产能在900万吨左右。如果加上项目建设、抗震救灾重建家园的水泥新需求量，以及我省经济发展潜力的增长，据界内有关人士分析，预计3年后省内水泥市场需求量应该在2000万吨左右。这中间有1000万吨左右的市场空白。

    作为省内水泥龙头的祁连山集团，这几年一直在整合省内水泥市场：先是在永登、平凉新建了3条日产2500吨新型干法水泥生产线，后又并购重组武山水泥厂、兰州大通河水泥公司、甘谷浴佛水泥公司等企业，目前产能规模已达680万吨规模，与中建材、中材、海螺一样，成为国家重点支持的12家全国性水泥企业和西北最大的水泥企业之一。目前，祁连山在成县、甘谷、白银和青海的4个干法水泥项目已投入建设。据祁连山集团董事长杨皓介绍，通过融资中建材已持有祁连山14.46%的股权，近期将出资2亿元与祁连山在项目建设中合作。目前祁连山在技术、资金等方面已具备了在省内大规模扩张的条件和基础。根据我省工业强省战略部署，祁连山及时调整发展目标和思路，计划到2010年规模达到1200万吨以上，2012年生产能力达到1500万吨以上。

    如此粗略统计，那么近年省内投资新干法水泥项目将在1500万吨左右，加之现有的干法水泥生产线，则总产能将有可能接近3000万吨。这与2000万吨的省内水泥市场需求量相比，势必存在很大的市场供需矛盾。市场竞争促进了技术创新和规模壮大，淘汰了落后经营方式和设备，但无序的竞争未必是件好事。上世纪90年代末的全国玻璃市场，由于生产线投资过多、过度密集，玻璃市场形成了长期高度供过于求的局面，导致全国玻璃建材行业花了10余年整顿规范才初步恢复到正常状态。

    界内人士建议，针对国家“控制总量、调整结构、淘汰落后”的产业政策，我省政府在大力推进“发展抓项目”、工业强省战略的同时，需要认真考虑和珍惜这份投资带来的效益，无论是省内投资还是国内大集团的投资，应该首先考虑省内水泥市场的统筹规划，合理布局水泥新生产线，平衡供需总量的关系，使全省水泥行业健康发展。如果不顾市场规划和市场需求来投资，那么出现当年平板玻璃市场恶性竞争的局面也未可知。