数字水泥网编者按：     本网现转载李明华《肖家祥离开天瑞引发的思考》一文，文中披露了天瑞集团董事长李留法与天瑞集团水泥公司总经理肖家祥的合作与分歧，这是民营企业家与职业经理人在共事中迸发出的碰撞。我们姑且不论作者对此事件的评述，也暂不去分析谁是谁非，只推荐读者一览此文，关注此事，从此事件中悟出其深刻内涵。     这类事件在水泥界不是第一起，相信也不是最后一起，希望大家从中得到启示。

肖家祥离开天瑞引发的思考

    河南天瑞集团始创于1983年，集团成立于2000年。二十多年来，发展成为以水泥、铸造为主业、兼营旅游、煤电铝业务的大型企业集团，是河南省重点支持的百户工业企业之一和全国重点支持的十大水泥集团。到2006年底，集团拥有总资产50余亿元，净资产20余亿元，员工16000余人，年销售收入约60亿元，净利润5亿元。

    2007年底，河南天瑞集团水泥产能达2000万吨。成功引进美国最大的私募基金KKR作为公司的战略合作伙伴，投资1.15亿美元，在河南荥阳开工建设日产12000吨的中国最大水泥生产线。天瑞集团除了在河南发展外，还分别在辽宁大连、辽阳投资新建4条5000吨生产线。这一系列引人注目的成绩不得不让我们联想到一个人，他就是天瑞集团水泥公司总经理肖家祥。

    肖家祥，1963年10月出生，从贵州水城水泥厂开始起步，后来在华新水泥公司担任副总经理。2001年至2005年从政，担任湖北省大冶市市长、市委书记一职。因为2005年8月份的群众集体闹事事件处理不当而下海到天瑞集团，担任天瑞集团水泥有限公司总经理。

    天瑞集团有了肖家祥的加盟，加快了企业发展的步伐。也从根本上让天瑞集团这个民营企业脱离了家族式的单一管理模式，引入了现代企业管理――职业经理人的模式。

    美国的KKR公司是一家投资非常谨慎的公司，每年在全球仅投资3－5家企业。这次投资天瑞集团，除了看中天瑞集团在水泥生产及销售方面所拥有的优势之外，对于天瑞集团现有的公司治理结构及组织框架肯定也是非常看重的。

    天瑞集团发展到现在这么大一个集团公司，企业行为的规范已成为一个企业价值管理的客观需要。企业行为规范的根本点及出发点就是公司法。天瑞集团已成为中外合资企业，就要严格遵守中外合资企业相关的公司治理规范。

    在今年的某个时候，在行业内就曾经流传，天瑞集团的幕后老板李留法在未召开董事会的情况下，打算免除肖家祥的总经理职务。我们先不去分析矛盾谁是谁非，就针对“免职”这个事件而言，肯定是完全的不合法。笔者认为，这纯粹是有中国特色民营企业老板的个人行为——根据自身的意识而不是根据相关的规范及流程来作决定。后来经过多方的努力，免职事件总算被平息，但这次又爆肖家祥被免职的消息，并且已经在做相关的补偿工作，看来这次肖家祥离开天瑞集团是铁板订钉的事了。

    笔者认为，肖家祥如被被免职，即便天瑞集团给肖本人再多的补偿，也挽回不了天瑞集团信用的损失及刚刚起步的现代管理制度建设的损失。通过这件事情，合作伙伴会对天瑞集团进行一个重新的合作评估，行业高端人才会对天瑞的用人机制及体制重新审视考虑，天端集团内部的现代管理制度建设也将面临一个重大考验。

    中国的水泥企业中，很多的民营企业都是由家族式管理发展起来的。在企业创业初期，家族式管理对于企业的发展有很大的促进作用，随着企业的不断发展壮大，家族式管理模式的弊端越来越明显，如果不进行企业管理的改革与创新，企业很难有大的发展。引进现代企业管理制度、规范企业管理行为，必须从资产、业务、人力资源、财务、组织结构等各个方面来规范企业的行为。只有这样，企业才能跨上更大的台阶来发展，才能有效进行企业的资源配置、风险控制、企业信用建设、企业财富的分配，企业才能真正做到可持续发展。(作者：李明华)