时间：2010.05.14～2010.05.28，历时15天
    区域：遍布湖南省14个州市
    单位：走访46家单位(企业、协会、政府)
    行程：4,000公里

    水泥与经济发展直接相关，这一点在湖南市场上表现的更为明显：在全国新型干法建设热潮中，湖南省水泥工业受自身经济发展制约一直按兵不动；随着中部崛起战战略、4万亿投资计划实施，湖南省经济开始起步，需求大幅增长与落后的水泥产业技术产生了激烈碰撞，在本地企业快速崛起的同时，大企业集团强势推进，收购、新建并举，将正在缓慢进行的技术结构调整寓于组织结构调整中，互为交织。湖南省水泥工业将其他地方5～10年甚至更长时间要完成的过程，在三年左右就实现了，可以说是全国水泥工业快速发展版的一个缩影。

    其实水泥大集团进入湖南省的历史比较早，早在“十五”期间就在湖南大地上看到海螺、中材、华新的身影。但一方面受经济未起飞影响，一方面湖南特殊的文化使大企业在进入时都遭遇到了不同程度的挫折，导致步履放缓。随着“十一五”经济起飞，以中国建材旗下南方水泥为主导，开始大力发展。南方水泥以收购为主，通过当地企业迅速开拓市场，成为2009年市场的主导，而海螺、华新、中材主要以新建方式，新增产能将逐渐释放，企业战略布局效果显示，冀东水泥也开始进入。不同于之前调研的京津冀两家大集团对弈，湖南水泥这个棋盘上已然是多位重量级棋手之间的互相揣测落子。

    在中部崛起、4万亿投资、政府积极、产业技术结构落后等多股合力作用下，水泥市场力量迸发，大集团扩大地盘和规模是企业自主的、正常的同时也是应有的战略决策反应。然而企业战略的叠加并不意味着就是产业的战略，“提高集中度”并不是单纯强调大企业规模拼凑的集中度，提高集中度最重要的是提高控制力。随着规模的提升，大企业之间的直面竞争将逐渐加剧，区域内中小水泥企业的进与退将使市场的砝码、主角发生变换，这个阶段中将逐渐消化技术结构调整中未能解决好而遗留下来的立窑转粉磨站、新型干法生产线布局不合理等问题。下一轮才是市场的重新划分、稳定和控制力的增强。

    如何在快速发展的市场中，在行业的发展政策、规划指导下，企业快速健康地发展，使行业、企业、地方共赢，这是市场经济条件下，企业做大做强所面临的问题。政府为企业发展护航保驾，解决、纠偏前进中所遇到的问题和困难，企业在市场竞争浪潮中，搏击胜出，提升行业综合竞争力，这是推动行业发展的根本动力。

    一、 湖南水泥：“技术结构+组织结构”双调整同时进行···

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    行业分析栏目：  《[会员]湖南水泥：潇湘大地 水泥巨头论“围棋”》