4月的青岛，巍峨俏丽的山头，绵延旖旎的海滩，有一瞬间仿佛觉得眼前的美景铺天盖地的把一个嘈杂的世界归于沉寂，单纯的像一幅山水风景。正值“2016泛环渤海水泥峰会”在青岛召开，《中国水泥》杂志和数字水泥网记者独家专访了山水集团副董事长宓敬田，聊起了经过股权之争后的山水集团。

     长期以来，作为水泥生产大省，山东在中国水泥工业占有重要地位。近年来，与经济总量始终排名全国前三的傲人成绩相比，山东全省水泥行业集中度水平也较高。

    “在全国前十强水泥企业中，近十多年来，两大集团的产量在同一个省份熟料占比超过60%的只有山东”， 宓敬田告诉记者，自2008年上市后，山水集团继而转战到辽宁省发展，直到2012年，集团在辽宁、内蒙东部形成3000万吨产能，更在辽宁的产能达到第一。

目前山水总产能1.2亿吨，遍布全国9个省市自治区，不管是规模还是布局都较为合理，资产优良。然而近两年来，山水水泥的控制权之争引起了社会各界的广泛关注，在中国的企业界、司法界乃至金融界的发展史上都留下了浓重的一笔。

危机化解：股权之争尘埃落定

 众所周知，山水集团是国内最早从事新型干法水泥生产的企业之一，也是国家重点支持的12户全国性大型水泥企业之一。2004年山水集团整体改制后，2005年引进摩根士丹利等国际财务资本，2008年在香港红筹股上市，也是中国首家在香港红筹股上市的水泥公司。

2013年11月12日，山水水泥大股东山水投资突然推出《境外信托退出性收益分配方案》和《中国山水投资有限公司（山水水泥大股东，持股30.11%）股份回购方案》，强行低价回购员工持有的股份，这在山水集团引起轩然大波。

“山水由之前的国有企业，发展到上市公司，到后来险些变成家族企业”，在集团副董事长宓敬田看来，目前山水能力挽狂澜，浴火重生这要感谢政府和协会的支持。山水作为利税大户，有2万5千名员工，今天政府认为我们是能干事的，能干成事的！

事实的确如此。

自退股方案的出炉，引燃了此后旷日持久的山水水泥控制权争夺战。

2015年12月，事情出现转机。

12月1日上市公司中国山水水泥董事会的成功改组，12月3日山东山水水泥集团新的董事会、高管层的依法产生。这标志着纷纷扰扰进行了两年多的山水水泥控制权之争尘埃落定。

山水水泥经过股权变更，目前拥有四大股东，股权结构为：天瑞集团28.16%、山水投资25.09%、亚洲水泥20.9%、中国建材16.67%、公众持股9.18%。宓敬田认为，山水水泥当前的股权结构是合理的结构，四大水泥集团共同持股，有利于山水水泥的进一步发展。

     公开资料显示，天瑞集团是集水泥、铸造、旅游、矿业、商贸物流和金融等产业为一体的股份制企业集团，旗下中国天瑞集团水泥有限公司是国家重点支持的12家全国性大型水泥企业，历经多年市场耕耘，目前已成长为河南和辽宁两省最大的水泥供应商。

而山水集团同是国家重点支持的12家全国性大型水泥企业，水泥产能重点分布于山东和辽宁两省。

如今，天瑞集团成功抢占山水水泥第一大股东，与其说是天瑞水泥市场版图将从河南和辽宁向华东、华北、东北扩展延伸，此举也标志着中国水泥市场格局将迎来一次重新洗牌；不如说是将有利于河南、山东与辽宁的市场整合，未来的协同效应不可小视，也预示着中国水泥行业的兼并重组在向更高层次推进，由大企业收购小企业的传统做法，迈向大企业之间的股权整合。

一直以来，山水和天瑞、亚泰在辽宁处于三足鼎立。宓敬田谈到，山水集团和天瑞水泥自从形成中国山水这种资产关系后，两家在辽宁省14个地市的集中度已达到40%，而在个别地市甚至达到70%以上。此外，山水集团在新疆还有一条5000吨生产线及2个粉磨站，运营状况良好，处于盈利状态。

山水重生：力争业绩扭亏为盈

更让山水人感到无比振奋的是，经过卓有成效的漫漫维权，山水又重归正常发展的轨道！

2016年2月19日，山水集团鲁东、鲁西、鲁南、东北、山西、新疆六大运营区的职工代表聚集济南，举行2016年工作会议。在宓敬田的工作会议报告中，“2016如何扭亏为盈”被作为重点问题抛出。 

回顾2008年，山水水泥在香港上市，之后的三年里，公司业绩可谓一路凯歌，到了2011年，年实现净利润已达到23亿元。然而2012年之后，公司盈利能力便开始走下坡路。2012年，净利润降为16亿元，2013年净利润为10亿元。2014年，净利润仅入账3亿。

2015年整个水泥行业经济运行效果不佳，而山水集团的销量、销价、效益甚至比全国的平均水平还低，经营性亏损达20亿元！

尽管于外界来看，资产优良的山水由于“人祸”缔造了自上市以来最为差劲的业绩；但在宓敬田的眼中，置死地而后生的山水否极泰来，业绩将有显著的改善。

这基于山水集团新领导班子有个突出的特点：山水集团新的董事会和经营班子的成员基本是山水集团在原来正常经营时期的高管，是山水集团创业时的老班底，对山水集团有着深厚的感情，对外部环境和内部情况了如指掌，有能力驾驭全局，是一个值得股东信任、受职工拥护的领导团队，这也是为什么在新的领导班子接管后，山水集团能够迅速扭转被动局面，使公司正常运营起来的原因。

特别值得一提的是，去年全国水泥价格一度达到最低。今年通过行业协同自律价值回归，山水集团的经营现金流开始恢复。据宓敬田透露，“山水在今年4月份开始实现盈利，5-6月均有盈利预测，这与去年每月都亏损2亿元形成巨大反差，目前山水公司上下员工情绪稳定，生产有序，年初提出的经营运行方案正一步步地落到实处，公司已经开始进入正常的良性运营状态，按照目前的发展趋势，今年实现扭亏为盈我们信心满满。”

    据介绍，针对去年的巨额亏损业绩，集团提出“抓好两头，控住中间”的方针。所谓抓两头是指首先要强化市场经营，这是创造效益的基础；第二抓采购管理，严格招投标流程，恢复原来正常管理时的制度规定，预计成本下降6亿左右，增效12亿左右。

同时，由于山水股权争夺，经过去年的债务危机、停牌等，信用评级曾到最低点。元气大伤的山水正在努力恢复正常的秩序和融资能力。宓敬田感慨道，当前，内部员工对集团发展充满信心，对董事会和经营班子表示认可；银行等信贷机构对山水的经营也有了信心，认定资产是优良的；债权人也对山水有了认可，原有的起诉改成了合作。

企业已经走出困境，重振雄风，再现辉煌只是时间问题。在全体员工的共同努力下，目前山水集团下属105家分子公司正常运营，山水集团已经步入健康发展的轨道。

广阔前景：稳步向前再续辉煌

     4月18日，“2016泛环渤海水泥峰会”在青岛隆重召开。山水作为承办单位之一，山水集团董事长李和平，副董事长宓敬田，总经理杨勇正，副总经理于玉川、赵利平、冯存伟出席会议。这也是新山水领导班子首次在全行业内集体亮相。

中国水泥协会表示，将利用行业资源，全力支持和服务山水集团的发展。因为，山水集团的重振既是企业自身发展的需要，也是行业利益的重要组成部分，山水集团作为中国水泥协会副会长单位，中国水泥协会也有责任，在企业发展的关键时刻助企业一臂之力。

作为本次峰会主题之一，正是为落实今年珠海“C12+3峰会”上提出的加强水泥区域市场建设和协调的共同宣言。

实际上，当前山东水泥和全国的情况一样，都面临着产能过剩和效益下滑的严峻挑战，去产能、降成本、增效益压力较大。而企业联合协同是化解产能过剩，使水泥行业走出困境的一条有效途径。

对此，山水集团副董事长宓敬田于会上讲道：“山水集团水泥主业板块覆盖山东、辽宁、山西、内蒙、新疆等十省份，目前山水集团鲁东、鲁西、鲁南、山西、东北、新疆六大运营区市场协同工作取得明显成效。

会后，宓敬田更在采访中直言，国家目前的经济形势应乐观面对。随后他进一步表示，山水今后会考虑协同处置。未来集团将在济南市会保留有资源的平邑作为熟料基地，靠近城区的企业将改成粉磨站，而水泥窑因错峰生产停下来时将用来协同处置城市建筑垃圾等废弃物。

此外，在取消32.5水泥上，宓敬田高度认可，认为从国家发展的大环境来看，这一政策的导向是正确的。取消32.5水泥，通过这个政策，将一些无力生产高标号水泥落后企业、小粉磨站全部淘汰，从根本上来解决产能过剩问题，这是对行业发展有利的。尤其农村市场更应该大力推广42.5水泥，这将有利于平房防潮。

 据悉，山东省经济和信息化委员会日前发布了2016年重点工作安排内容，其中重要的一点将优化产能组织结构，完善促进企业兼并重组的政策措施，引导和激励企业自愿自主开展兼并重组。推动水泥、钢铁等传统优势产能转移。同时保护好产能过剩行业中产品有竞争力、有市场、有效益的优质企业，支持其发展壮大。 

事实上，水泥行业在新一轮结构调整的高潮来临之际，大企业已经从原来的无序的竞争走向理性竞争。包括此前中国建材与中材的合作、冀东和金隅的合作，都是对行业发展有利的。宓敬田认为，如果天瑞水泥的产能布局和山水集团的产能布局有机地结合在一起的话，将是一个很好的布局，具有很强的竞争优势。两家企业通过资本的纽带联系在一起，有利于促进区域市场协调发展。中国建材入股山水水泥也是因为欲通过资本纽带有效地进行区域市场的整合。

临近采访结束，在宓敬田的讲述中，呈现出了一份关于他的履历：建材行业摸爬滚打了38个春秋，曾在建材局下属的国有企业做过财务、副厂长、厂长，乃至原建材工业局整体改制成工业集团后，又到工业集团担任总经理助理。自2008年山东山水在香港上市后，宓敬田担任集团副总。自此，作为一个真真实实的山水人，他就与集团的发展共呼吸，同命运。

关于将来的山水发展，就如同宓敬田在会上铿锵有力的一句话，字字掷地有声：

“今后山水集团将发挥大企业的主导和引领作用，为行业发展担当，为企业生存担当，为加强水泥市场的建设和协调，推动行业健康发展，负起企业应当负起的责任，贡献自己全部的力量！”