吉林水泥协会秘书长、北方水泥公司副总裁 于本良

去年东北地区水泥产量0.98亿吨，人均不到1吨，产能严重过剩，熟料、水泥均过剩达50%。今年水泥价格下滑趋势非常可怕，东三省中情况比较好的是辽宁，水泥价格每吨上涨了约50元，吉林、黑龙江则分别下降了50-60元。好在今年行业的协同措施非常到位，从协同走向机制化、体制化，有考核、有抓手、有措施，总体来说东北地区形势今年比较乐观，销量比去年略有增加。我们的主要做法是发挥协会的组织作用，一切行为属协会行为，三省协会对行业起到了至关重要的组织作用。建立了运行交易平台，第一阶段签订错峰生产自律公约，运行效果很好，效益有了回升。第二阶段是和蒙西集团签订了管理公司，不仅我们公司，其他企业也加入到管理公司，管理公司是为企业做好规划策划，优化整个生产要素、经营要素，并不参与实质性管理。东三省省际合作日益加强，大企业间积极协作，也促进了行业的发展。

亚泰集团副董事长、吉林水泥协会会长徐德复

2014年东北率先提出错峰生产，而新疆走在了东北前面。新疆启动错峰后，孔会长带着我们专门去取经。2015年，错峰生产上升到国家政策层面，而之前的协会自发不受行政限制，后经工信部和环保部联合下文，在华北东北地区都得到了行业的肯定。工信部今年把东北地区作为水泥行业兼并重组的试点，我们看到冀东和金隅走到一起了，这是好现象。但是上市公司的重组要有一个过程，当前大企业要敢于担当，观念要及时转变。三年前东北地区的水泥行业在全国是量价最优的，长远看应以资产为纽带，大家要走到一起形成合力。

华润水泥山西大区副总经理乔锦华

华润水泥的主要市场在南方，山西是华润唯一位于北方的区域。华润水泥南方和北方的市场相比是两重天。北方市场太不容易，山西的水泥行业在全国几乎垫底，华润水泥在山西积极配合行业协同，大企业要树立好长远利益和短期利益的关系，局部利益和整体利益的关系。

中国水泥协会前会长雷前治

不久前发生的山水和天瑞走到一起，金隅和冀东合并，是中国水泥行业之幸，说明在新一轮结构调整的高潮来临之际，我们的大企业已经从原来的无序竞争走向理性竞争。下一步水泥行业无论是政府、协会、企业都应该有所创新，在珠海12+3会议上大家已进行了很多有益的探讨，政府应在金融、财政、税收、资源配备等方面为大企业提供支持，培养一批具有国际竞争力的水泥企业走出去，让大企业在国际上拥有行业话语权，提高大企业在资本市场的信用度。企业应总结前几年市场协同的经验和教训，目前我国的市场协同跟国外一些地区对比，还处于低级发展阶段，参照日本、韩国、台湾地区的做法，控制好三要素：第一、控制总量；第二、细分市场；第三、合理定价。新疆地区的市场协同做的很好。对协会，在市场下行时正是协会发挥作用的时候，引导企业在国家法律允许的范围内协同发展，相信通过大家的共同努力，中国水泥行业明天会更加美好！