继9月底完成金隅总部下达的提质增效利润指标后，截至10月26日，广灵金隅水泥公司水泥、熟料年销量累计145.1万吨，提前完成年度销量任务，产量指标预计11月中旬全面完成。

立足协同 做足销售

　　多年来山西省水泥产能利用率严重不足，区域内低价竞争相当激烈，产品售价全国倒数第一。为扭转恶性竞争、一盘散沙的局面，实现区域内协同、互利共赢，2016年，公司主动出击、多方协调，经理马树立亲自挂帅，与区域水泥企业高层进行沟通，共同规范市场。通过组织协调召开十三次区域协同会议，实现了产品五次涨价，水泥售价提高了110元/吨，均价也从年初的147元/吨，提高到10月底的232.88元/吨，同时，加强对市场信息的分析，根据市场情况，适时调整各区域产品售价，保持产品在价格、品质等方面的竞争力。1-9月份水泥销量同比增加25.57万吨，一度出现供不应求的局面，创造了公司历史新高。

加强管理 供应做底

　　年初原煤价格持续上涨，再加上交通运输部《超限运输车辆行驶公路管理规定》出台，进一步加剧了公司原煤采购困难、成本控降压力增大。为此，公司通过充分市场调研，不断调整采购策略，在神木海湾、山西永昌、腾盛、云杉煤场进行运作调控，保证每次采购均为当时性价比最优的原煤资源；同时通过科学配比、合理搭配利用可替代资源降低产品制造成本，煤矸石、低品质石灰石在生料、水泥中成功搭配使用。其它各种原燃材料单价都有不同程度下降，其中粉煤灰、脱硫石膏、沸石降幅达20%以上，确保了熟料、水泥成本在原煤市场狂涨的情况下始终控制在集团指标范围内。

补齐短板 生产做优

　　下半年克服车辆运输紧张、环保检查力度大等外部压力，全力协调生产发运，努力提升产销量。一是充分发挥广大干部职工聪明才智，组织开展节能降耗、减费降本活动；二是大力倡导推广新技术应用，通过“请进来、走出去”，不惜投入，提高企业管控水平，降低单位产品成本，为企业创造更高效益；三是推动技术创新促进企业发展，经全面细致地梳理，投资一千多万元针对生料侧挡板、进料装置、V选导风板、下料溜子耐磨板、动选管道、循环风机出口、取料机及喂料装置进行了技改，设备效能得到最大限度发挥，生产基本实现满负荷运转；四是不断加大环保绿化资金投入力度，依托先进的环保理念提升企业自净和清洁生产水平，不断优化生产工艺，加快装备升级和技改技措，逐步减少跑冒滴漏；五是大力开展绿色矿山建设，在6月份由中国环境报、山西日报等新闻媒体的记者及省人大、省环保厅等组成的“三晋环保行”活动中公司绿色环保建设得到了媒体的高度评价；六是公司借助每月一期的成本分析、质量和安全专题会，对管理人员普及财务、质量和安全知识，公司整体素质水平明显提升。

重点突破 增量做满

　　危废处置作为工作重点，公司集中人、财、物等各种资源，加快危废处置项目进度，成立了循环经济部，抽调专人进行项目管理，为项目尽早试烧提供有力保障。围绕国家鼓励和扶持关键领域,着力加强直供电优惠资金政策、资源综合利用即征即退增值税款、大气污染治理专项资金,强化沟通衔接,争取资金、争取政策工作成效明显。

　　广灵金隅水泥公司将紧紧围绕年度生产经营目标，认真总结工作经验，积极谋划下一年度的各项目标任务，多措并举，加强生产组织和市场建设，为集团更优更快的发展添砖加瓦，共同迎接更加绚烂的春天。