刚刚过去的2015年可谓是中国水泥发展史上的一个转折点，在这个转折点中的亮点之一就是海螺水泥掌门人郭文叁董事长荣退，高登榜接帅印。

 

    郭文叁，行业内称他为“海螺郭总”，金融界称他为“大郭”。2015年十大水泥集团换帅的还有北京金隅集团姜德义接任蒋卫平，山水张才奎法律意义上失去掌控权。大企业集团换帅，对于企业是重大事件，对于行业也必然带来重大影响。按照法定退休年限，今明两年内，中建材集团掌门人宋志平、中材集团掌门人刘志江也将到点；未来五年内，冀东水泥掌门人张增光、华润水泥掌门人周龙山也将到龄退休。这些国企领导人的荣退之所以引起行业内的关注，是因为他们手中目前掌握着中国水泥行业46 %的熟料产能和36 %以上的行业利润总额。

 

    中国一批水泥企业家历经20年的集体奋斗，打造了一个极值的、高新的中国水泥行业平台：水泥产能31亿吨，年水泥产量24亿吨，占全球总量60%；市场集中度快速提升,前10家集团熟料产能占全国总产能58%；完成了行业技术结构调整，新型干法水泥生产技术比重达98%；技术创新持续发展，85%以上的生产线应用了窑尾废气低温余热发电技术；行业转型迈上新台阶，水泥窑协同处置示范线开始实施，产业链上游骨料加工推进加速、下游整合混凝土市场已介入；海外投资迈出了坚实的脚步，以海螺水泥和华新水泥的海外投资建厂，为培育中国的水泥跨国公司奠定了基础。这一代人为中国水泥行业发展所做出的业绩是辉煌的，郭文叁是这一代水泥人的杰出代表，他打造的海螺水泥实现了“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”，成功的要素就是竞争力、创新力。而竞争力、创新力最终体现在人的身上，因而在国内各大水泥企业中，“海螺人”的身影比比皆是，这是海螺水泥对行业发展做出的最大贡献。

 

    中国的企业家面对的风险很多，在企业发展中决策人物面临着投资成败风险、市场经营风险、法律盲区风险、官场政治风险等，还有天上地下旅途劳顿的意外伤害风险，“白加黑、五加二”的健康寿命风险。郭总连任30年的国企领导能做到平安到站下车，实属幸运。他很明智，选择了“裸退”，向上届中央领导换届时的做法看齐，这为新来掌门人提供了舞台。领导人在位时，别人尊重你，台下给你掌声和喝彩不算什么，真正是你不在位时，有多少人能认可你！郭总有他的人脉、有他的粉丝，现实海螺的规模和效益是他的人生业绩和丰碑。

 

    人无完人，在行业内、社会上对郭总也客观存在着褒贬不一，行业内寄希望于海螺当好“龙头老大”、市场竞争中发挥“大哥大”的作用有些失望。但我对他的认可却是：作为国企领导，没有把海螺集团的发展视作个人官场的营运，算是智者一位!

 

    舞台上的“大腕”没有永恒的，企业领导人的更替是自然现象。新来的海螺掌门人也非等闲之辈。高登榜，有着14年的企业管理和20年的从政经历，他对海螺集团不陌生，只是海螺的位置正处于行业舞台的正中间，舞台背景是绚丽变换的，聚光灯总是照在中心人物身上。海螺的平台很高，中国水泥行业老大，他的言行对行业发展举足轻重。

 

    “后郭文叁时代”的海螺是一个任重道远、继往开来的路程，留给高董事长的任务有四点：一、海螺文化的传承与发展；二、把海螺集团打造成跨国公司的二次创业；三、在追求企业自身利益最大化的同时，如何注重行业利益为先、兼顾降低社会成本；四、大企业的社会责任感，带头建立行业的共同价值观。