西南水泥人物汇

——西南地区水泥稳增长调结构增效益市场论坛人物访谈

来源: 发布时间:2016年09月20日
贵州省水泥协会会长刘号
保持一个势头
 
    贵州从来就有“地无三里平,天无三日晴,人无三分银”一说,改革开放后,前两个“无”,是自然地理环境所致,无法改变;后一个“无”,却着实改变了不少。仅以水泥工业为例,2007年,贵州干法生产线仅12条,产能605万吨,占省全部水泥产能的20. 5 % 。至2015年,干法线达77条,熟料产能8432万吨(不包括在建),产能增长近14倍,经济效益也是直线上升。
 
    西南会议在贵阳召开,作为东道主之一的贵州省水泥协会会长刘号接受了我们的采访。
 
    多山的贵州,培养了贵州人耿直的性格,刘会长也不例外。产能过剩,形势严峻,刘会长直言不讳:“权力在政府,政府是主角。”
 
    刘会长介绍说,贵州经济一直落后,人口近4000万,至2008年,人均GDP未达千元,水泥市场供不应求。贵州煤炭资源丰富,价格低但含硫量高,历史上形成了以湿法为主的水泥发展态势。干法生产线少,水泥还是卖方市场,这两个特点吸引了众多国内外大型水泥企业对贵州的觊觎。也就是从2008年起,贵州的水泥发展一浪超过一浪。无节制发展肯定会留下巨大的隐患,贵州水泥协会在各种场合,多次呼吁,但根本无法阻挡这股潮流。现在,贵州的熟料设计产能已近亿吨。
 
    刘会长说,协会只是个行业组织,是中介协调机构,职能有限,只能在协调企业关系、错峰生产上做文章。省协会成立了下属七个分会,但各分会执行力度不一,主要还是道义上的,靠企业自律,识大体,顾大局。对此,刘会长强调:只能是保持一个势头,化解过剩产能,遏制价格下滑。

重庆市水泥协会会长方均

不忘初心,继续前进
 
    方均,2013年记者采访时,他是西南水泥副总裁,时值低价水泥疫情般四处扩散,方均憨厚的面容透着凝重;时隔三年,他又以重庆水泥协会会长的身份接受采访,重庆水泥格局未变,价格洼地的态势未变,他的表情也未变:“从元月以后价格持续下滑,一直到底,吨水泥130元,含税;企业只能是走销量,挣点边际贡献。”方均的话里流露出焦虑,“总不能用低于成本的价格出售吧?企业要生存,社会要稳定,如何避免恶性竞争?去年十月各企业开会协调;现在每个月固定开两次会,也达成共识,搞过公约,主要是执行不力。谁来监督?谁来执行?物价局,还是协会?这些都落实不了。”
 
    行政集约力的极端弱化,致使千头万绪,终无所言者。
 
    自汶川地震后,重庆成为水泥厂家必争之地。重庆虽为山城,但绾毂西南,控扼江汉,既有陆路,也有水路。拉法基,海螺,西南,台泥,华新,冀东,红狮,东方希望,八家企业雄踞一方,各为其主,布局于广安、合川、铜梁、璧山、永川一带,从西面对重庆形成合围;运输水泥的船只,沿着长江水路,进进出出,从东面对重庆构成夹击,重庆似成大西南的水泥集散中心。大企业与小企业平均成本差异在20—30元,价格洼地之下,小的民营企业只能停产,结果是产能愈发过剩,价格愈发萎靡。而大企业领导也有苦衷:上层有整体的指导思想,有指标,有考核,这些压力下必须有所作为。每次开联席会,方均都能感受到出席者的这种纠结心态。作为国企的西南水泥,却还要顾及社会责任,停了十几条2000吨、2500吨生产线。其他企业产能利用率近70%,西南水泥仅50%,他们以殉道者的无奈眼光,眷注着水泥行业的终极价值。
 
    西南会议的召开,让方均凝重的面容有所舒展:“乔会长讲了四点,每一点都有极强的针对性,如果能够贯彻执行,应该说重庆水泥有希望了。”
 
    “不忘初心,继续前进,困难再大,也要努力。”方均如是说。

星船城水泥有限公司副总经理刘洪川

大企业担当小企业包容

 
    刘洪川,星船城水泥有限公司副总,年轻俊朗的面孔总是露着微笑。他搞销售多年,谈起四川的水泥形势,门清路熟,头头是道:“四川的水泥市场的特点是区域差异大。需求旺地集中在大成都地区,天府新区、新机场、八条出川高速公路,十大高铁等,都是举全川之力开发;其他区域,则参差不齐。如攀枝花、西昌地区,要建设成昆复线,高速公路以及金沙江、雅砻江、大渡河“三江”水电开发等,其水泥需求令人期待;而川东、川北市场,不会有太大改变;川南加上宜宾,产能接近四千万吨,过剩30%,无法让人乐观。”
 
    谈到过剩的原因,他认为很简单:“每个企业都想通过扩大销路,带动利润,一个思路一条道,产能岂能不过剩?价格岂能不低迷?”他坦言:四川水泥企业也曾多次开会,试图改变被动局面,比如:停粉磨站和淘汰落后生产线,提高环保标准,迫使部分不达标企业退出市场等等,但效果差强人意。
 
    此次会议提出成渝联动,他认为是大好事,解决了交叉市场的影响。有些企业短期内要牺牲一些利益,需要做很多工作。必须是一把手协调,否则在操作层面有局限性。建议把没有与会的企业也包括在内。差异化停窑,包括大小窑、区域停窑,也是协商、博弈的过程。
 
    他说,错峰停窑等是化解过剩产能的核心,直接影响成本,其过程肯定痛苦。这就需要大企业担当,小企业包容。
 
    最后,刘洪川提到一个令人担忧的问题:现在,水泥价格已无可再低,但涨价的市场阻力依然强势。他说,去年大成都地区涨了15元,有些客户停了工程和你博弈。买方市场导致恶性竞争,很容易各个击破。
 
    至于对策,他强调首先需要政府参与,政府要有刚性要求;其次,水泥企业要同心同德,切勿内部操作。
 
    古语言:天下未乱蜀先乱,天下已治蜀未治。在水泥行业,能否反其道而行之:天下未治蜀先治?让我们拭目以待。

四川峨胜水泥集团股份公司董事长熊建华

老板本色是教员
 
    峨胜水泥董事长熊建华,圆脸上戴着近视眼镜,嘴角边挂着浅浅的微笑,站在人群中,与其说是日进斗金的老板,不如说像个和蔼可敬的教员。
 
    熊建华真的当过几年代课老师。也许, 在他的精神架构上, 为人师表、学而不厌的教师内涵一直是最重要的支撑。
 
    说起四川水泥现状,熊建华喟叹:四川从2008年水泥价格持续走高,直到2011年。然后,是持续的产能过剩。“7+1”的格局亦无可奈何。所谓“7+1”,即西南水泥4000万吨产能, 其他7 家, 每家上千万吨产能, 此8 家占四川总产能的85%。四川经历多年的经济增长,水泥产能尚可消化;从去年起,市场萎缩,需求减少,但产能不减,故而价格战四起,至成“价格洼地”,真正赚钱的企业不足五家。他认为, 全国水泥一盘棋, 前十名的企业要一条心,水泥市场才能长治久安。西南会议开得及时,四川看到希望;中国水泥协会把各企业团结在一起,价格复位可期。他看好四川的发展:比沿海地区落后了十年,差距即机遇。十三五期间,四川应是微增长态势。重庆的城市化率是65%,四川仅4 3%;四川高铁、高速公路规划修建里程是西南其他三地的总和,经济增长,水泥也会增长。
 
    熊总常说:遏制产能过剩,是对环境的救赎,对政府的感恩。峨胜水泥1985年还是立窑厂,三十年间,发展成为拥有六条干法生产线、年产量1200万吨的现代化企业,感恩与救赎,逢其时也!

云南壮山实业股份有限公司董事长武植

不戚戚于贫贱,不汲汲于富贵
 
    衬衣的下摆塞进裤腰,微隆的肚腩丝毫没有影响精神的矍铄。见到武植,却想到了柳宗元笔下的那个“闲静少言,不慕荣利”的五柳先生。只是五柳先生嗜酒,武植却是个烟酒不沾的“修行”之人。
 
    乐道并不安贫,与五柳先生精神相近的武植,物质上却是个不折不扣的老板级人物——云南壮山实业股份有限公司董事长。他是90年代的全国劳模,壮山公司是云南第二家干法水泥厂。
 
    在云南这块惯打价格战的“是非之地”,他却开辟出一方“世外桃源”:壮山公司所在地文山地区,有西南水泥一家,海螺两家,民营一家:壮山。武总说:我是倚老卖老,协调几家定了公约:老合同不要抢,是谁的就是谁的;新合同谁定归谁,故而平安无事,没有价格战的弥漫硝烟。至今,文山地区产销基本平衡,产能利用率70%,吨熟料平均价格250元,水泥价格275元。同时,他又有着浓浓的人文情怀:壮山实业公司是国企改制,对遗留问题要讲社会责任,他曾约法三章:公司不准裁人;职工每年工资涨幅不低于15%;要给职工养老。他说:“农民盖房,政府补贴五万,还有精准扶贫。现在工人最苦,工厂关了,老职工怎么办?又不能改行,等于一个家庭完了。生存成问题,社会不安定。我是党员,良心上过不去”。
 
    物欲横流之下,敢言“良心”者,寥寥可数也。“不戚戚于贫贱,不汲汲于富贵”,其言抑或与武总相衡乎?