天津振兴水泥有限公司（下称金隅振兴）成立于1997年，2009年成为北京金隅的控股子公司，是天津唯一一家拥有新型干法水泥熟料生产线的水泥生产企业。公司坐落于天津市北辰经济开发区，是国内行业中离大城市最近的水泥企业，虽然地处水泥的核心市场消费区域，拥有丰富的人才资源和交通便利的优势，但同时也存在着高成本，高环保压力的劣势。

    金隅振兴现拥有两条日产2000吨的水泥熟料新型干法生产线，分别投产于1998年和2004年，熟料设计年产能共计120万吨，水泥年产能220万吨。生产线产能规模小，建设时间较早，生产技术性能和产能发挥难以与后期建设的大规模生产线相比，且远离石灰石矿山资源，这些都是不利的竞争因素。天津是一个水泥供应短缺的城市，本地除了振兴公司一家水泥熟料生产企业外，另有十几家水泥粉磨企业，根据中国水泥协会数字水泥网的统计，天津水泥粉磨产能约为1500多万吨，另加上周边尤其是唐山大量水泥的涌入，市场竞争十分激烈，京津冀地区一直以来也是行业的价格洼地。近年来，随着中国经济发展进入新常态，经济增长放缓，水泥需求也出现了下行走势。天津市每年水泥需求最好时达到2200多万吨，目前只有大约1800万吨左右。面对着企业自身的短板和水泥市场需求不断下滑，以及资源环境约束力的不断加大，金隅振兴审时度势，以资源综合利用与环境保护作为企业的立足之本，结合区域位置和科研技术优势，进行产品升级和企业转型，把金隅振兴打造成特种水泥研发生产基地和具有示范引导作用的循环经济产业园。

    金隅振兴的未来发展定位是：做强做优水泥主业，做强做大环保产业，带动振兴驶入转型发展快车道。努力把公司打造成为金隅水泥在天津市场强有力的桥头堡和北辰国家经济技术开发区循环经济产业示范中心，最终把公司打造成为“节能环保型、创新驱动型、精细管理型、都市服务型”的四型企业。

金隅振兴董事长、总经理韩晓光和党委书记李学良

    根据金隅振兴董事长、总经理韩晓光的介绍，在强化水泥主业的发展和做大环保产业，实现转型升级方面，金隅振兴重点加强以下几方面的工作：

    ● 做强做优水泥主业，实现产品升级

    一是整合优势资源，稳定水泥市场

    金隅集团主动顺应国家供给侧结构性改革，去产能，补短板的发展趋势，与冀东集团成功实施了战略重组。通过快速融合，对京津冀区域水泥市场起到了引领和带动作用，使价格得到理性回归。上半年，水泥平均售价大幅提升100元以上。

    二是资源化利用替代原材料，实现变废为宝

    利用水泥窑消纳废弃物。金隅振兴使用工业废弃物赤泥矿渣、砂岩废渣、炉渣、脱硫石膏等替代原材料用于水泥生产，使生产过程成为变废为宝的过程，每年可消纳60多万吨，利用处理过的污染土作为原材料，每年可消耗7万多吨，不仅降低了公司水泥生产的成本，还实现了资源的综合利用。

    今年加大对废弃物替代石灰石的技术研发，近期与工业园区签订合作框架战略合作协议，已经陆续有十余家企业的大理石粉、石块边角料等利用水泥窑协同处置。大量可替代原料的使用，成为公司降本增效的又一“利器”。

    三是加强对标管理，深挖降控潜能

    公司以“走出去、学先进、找差距、创一流”的思路，多次组织中层干部、业务骨干人员到先进单位进行学习交流，了解先进单位在管理工作中的好思路、好做法、好经验。一些先进理念、技术改造，目前已成功运用并初见成效。

    四是强力推进水泥产品升级

    金隅振兴始终把自主研发和自主创新作为发展的主战略，努力提高企业技术创新水平，确保企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力。研发团队根据天津沿海的地质水质特点，紧密跟踪水泥新标准和水泥产品技术的发展方向，已经成功研发出中、高抗硫酸盐水泥、海洋工程水泥、机场专用水泥现均已投放市场，目前正在研发油井水泥、生态水泥、防辐射水泥等高端产品，加强向中、高端产业链延伸，将公司打造成行业内特种水泥研发和生产基地。

    ● 做强做大环保产业，实现转型升级

    金隅振兴于2015年开始，先后高质量建设了污泥处置示范线、多功能废弃物处置系统、大型污染土处置示范线、正在建设焚烧炉处置系统（9月底完工），年底将拿到危险废弃物处置许可证，下一步公司将更名为“金隅振兴环保科技有限公司”实现全面的转型升级。

    一是大规模无害化处置污染土，实现变土为金

    天津作为环渤海地区经济中心、研发制造基地，轻工业制造也由来已久，随着天津市城市建设进程的加快，许多化工、轻工企业逐渐向外搬迁，原址土壤修复将成为废弃物的重要来源和处置热点，也将是今后废弃物处置业务的重点。

    针对天津市污染土体量大，处置周期短的特点和要求，水泥窑协同处置能力已经不能满足该类污染土的处置量要求。公司加大技术改造和工艺创新，将1#窑进行创造性地改造成大型污染土处置系统，该系统具有处置量大，成本较低，节能减排等优势，一改热脱附项目处理量小、不能形成规模效益的弊端，创新性地解决了污染土大批量处置的难题。面对污染土水份大下料不畅、难以煅烧、环保指标不易控制等诸多困难，员工们自主进行了30多项技术改造和工艺创新，探索出最佳配料方案和最优工艺路线，目前处置量已经提升到1500吨/天，年处置30万吨，成为行业内的标杆。因该技改项目尚属国际国内先例，公司正在积极筹备申请发明专利。2016年污染土处置为公司创造利润3000万元，预计今年将创造3500万元效益。

污染土处置系统

    二是建成废弃物协同处置系统，实现政企双赢

    １．建成污泥处置示范线。随着城市污水治理力度的加大，污水处理厂产出的大量污泥给环保工作带来了新的问题和挑战。污泥中含有大量的有机污染物、病原菌、重金属等有害成分，目前采用的填埋、焚烧处理方式不但占用城市宝贵的土地资源，对污泥中的有毒有害成份也难以实现稳定化和无害化处理，存在二次污染。

    为减少污泥对环境的污染，天津市政府把污泥处置作为减排工作的一项重要内容。金隅振兴勇担责任，2015年6月建成污泥协同处置示范线，在天津市率先开展水泥窑协同处置污泥。该示范线主要设备采用德国原装进口，具有处置彻底、环保效果好、技术先进、可靠性高等特点。充分发挥水泥窑内部温度高、停留时间长的优势，使污泥中的有机物和病原菌彻底焚烧，重金属固化在水泥产品中，而不产生二次残渣，实现了污泥处理的“减量化、资源化、无害化”， 为天津市生活污泥终端处置提供了最安全、最彻底的解决方式，解决了困扰政府多年的难题，受到天津市、北辰区政府和两级环保、水务部门的高度认可，属北辰区国家级经济技术开发区环保配套项目，是水泥企业绿色发展精品示范工程，树立了良好的品牌效应。目前该项目广泛应用于处理污水处理厂污泥、生活污泥、工业企业污泥等，全年可处置3万吨。

    2.公司积极利用水泥窑协同处置行业政策，先行先试，建成多功能废弃物处置系统，该系统集储存、破碎、输送等功能与一体，可实现不同种类、不同热值的固态物料的处置，实现了建设规模的最小化、投资的最优化。公司积极利用处置优势，进一步践行国企责任，加强政企合作，与天津海关签订战略框架协议，承接了天津海关所有罚没商品、货品的销毁工作。每年处置5000多吨高档箱包、化妆品、电子产品、母婴用品、食品、药品、饲料等等，种类繁多，帮助政府解决了处置难题。

    3.公司正着手进行单体焚烧炉处置的实验，9月中旬项目建成后可接受其它处置单位难以处置的不规则且热值较高的固体废弃物，该项目的建成将进一步扩大处置种类和规模。

    4.公司将完成年处置2万吨的危废配套项目建设。项目建成后，公司将完全具备处置危险废弃物的各种条件，实现公司向都市环境服务型企业的转型，对进一步转型发展将起到至关重要的作用。目前危废项目已通过专家评审，正在筹备项目建设。

    今年来，随着国家和天津市环保检查和要求的逐步提高，以及“2+26”城市环保督查的启动，废弃物处置违法成本的增加，产废单位为降低自身环保风险，都在积极寻求更加安全、环保的处置方式。金隅振兴作为可大规模接收、处置流程正规的国有企业，必将成为天津市废弃物处置的首选。废弃物处置必将是金隅振兴转型升级和新的经济增长点的重要支撑。预计明年废弃物处置将给公司创造5000万的净收益。

    此外，北辰经济开发区被确定为天津市唯一的国家级产城融合示范区，它将建成为全国智能制造示范基地、京津冀协同创新中心、国际化智慧生态宜居区。金隅振兴将充分发挥协同处置的独特优势，以生态、低碳、绿色为目标，继续推进建筑垃圾和生活垃圾项目建设，真正做到“减量化、无害化、资源化”。建设年处置100万吨建筑垃圾示范线和年处置30万吨生活垃圾项目已被列入北辰区“十三五”规划。这些项目建成后，将真正实现振兴公司向绿色生态化转型，成为政府好帮手、城市净化器，实现水泥工业向都市服务型环保产业转型。

    对于企业的竞争力，金隅振兴党委书记李学良特别强调，文化软实力也是公司核心竞争力的重要内容之一。金隅冀东重组后，冀东宁河公司由金隅振兴托管，融合是深化金隅冀东重组的主题，公司从文化引领、组织机构、管理流程、人才交流、制度管控、环境治理等方面加快深度融合，引导公司全体干部员工从内心深处树立“一家人”的思想认同，凝心聚力，充分发挥员工的积极性和创造力，促进企业健康可持续发展。