时至2007年底，《中国水泥》杂志和《数字水泥网》的记者就一年来行业内部分重点企业和有关事件，请中国水泥协会秘书长孔祥忠谈谈个人看法，以下是记者提及的年内事件和部分重点企业后，孔秘书长所给出的点评意见。孔秘书长一再重申：这只是个人的观点和看法，仅供媒体参考而已：
2007年中国水泥行业部分事件点评

    1.60家企业名单公布：（2006年3001文，12月31日签发）

    1)“十一五”第一年的圆满句号，零七年元旦前的政府贺礼。

    2)行业结构调整的重大成果，国内大企发展的基本保障。

    2.淘汰落后水泥生产能力通知：（2007年447文，2月18日春节前发出）节前一道催命符，落后产能晚餐宴。

    3.海螺收购秦岭事件：政企互访，西安要约，虚晃一枪，各有所图。

    4.华伦收购秦岭事件：谁能料到？谁能看懂？可能是帮别人打的枪。

    5.组建南方水泥：意做大水泥板块，行操作拿手好戏。经营管理和文化嫁接是成功的保障。

    6.冀东水泥要进央企： 真是达板城的姑娘——“牵着你的牛羊，赶着你的马车，带着你的妹妹来”。

    7.新型干法水泥的发展：国家要控制投资过热，雷头说发展要有适度，浙江如今的市场是最好的借鉴。

    8.纯低温余热发电：公说发电指标高，婆道投资效益好，企业肯定有收益，科学评价待体系。

    9.今年浙江水泥处境：无奈三次限产，都是产能惹祸，自身无力整合，只能资产出货。

    10.中国水泥协会换届：完善服务功能，增强凝聚能力，扩大协会影响，推进行业发展。

    11.海德堡退出收购工源：外资收购有选择，并购成本将提升。

    12.水泥助磨剂分会成立：为水泥提供安全优质产品，行市场规范公平竞争秩序。

2007年部分大集团企业表现点评：

1.海螺集团：用产业衍生模式国内快速繁殖，靠先进管理理念连年赢利。占领“大好河山”，稳坐头把交椅，未进世界水泥列强排名最是遗憾。

    2.山水集团：济青铁路当扁担，丰收全靠两箩筐。一旦港股报山水，挥戈北上闯关东。

    3.浙江三狮：混合经济改制难产，希望早报“母子平安”。

    4.华新水泥：一本水泥史写了百年，一棵长青树绿枝千载。

    5.冀东水泥：长袖善舞三北战略，天时地利正当发力。

    6.中联水泥：鲁南发家，南阳收利，徐州做大，邢台卧底。快打山东阻击战，速筑皖豫新阵地。

    7.吉林亚泰：今日东北老大，明朝对手渐多。欲借外援之力，再争亚泰新春。

    8.中材水泥：坐天山、牵赛马、涉汉江、圈株洲、搂云浮、立亨达、建板块，看未来。

    9.金隅集团：内部整合、收购太行、持股振兴、握手冀东，皆为维护北京市场。

    10.天瑞集团：立足河南，垂手辽宁，大佛显灵，花开两朵。

    11.浙江红狮：兰溪上郭村，引资美高盛。目光放长远，危机思潜在。

    12.祁连山水泥：四大基地甘青藏，决胜千里西北王。

    13.拉法基水泥：成功归于对中国文化的理解，发展在于合理起用本土人才。

    14.秦岭水泥：ST股抓绳钩，度过年关再说。

    15.青松建化：有兵团做后盾，与天山分市场。

    16.同力水泥：不愁资金，只等摘帽，优良资产是未来收益的回报。

    17.中国建材：靠资金实力和运作技巧，行并购重组和战略合作。加速南北水泥大板块，并非意与海螺比规模。

    18.台湾水泥：建线布点桂粤闽，“两岸合作”好未来。