川渝水泥:绿色低碳发展 从节能降耗开始

来源: 来源: 天山之窗 发布时间:2022年09月22日

实现碳达峰、碳中和,是贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的内在要求,是党中央统筹国内国际两个大局作出的重大战略决策。川渝水泥充分认识到实现“双碳”目标的紧迫性和艰巨性,坚持节约优先,坚定不移走生态优先、绿色低碳高质量发展道路,深入分析环境、任务、动力、竞争、责任“五大”变化,狠抓“经营、管理、发展”三大任务,深挖降本增效潜能,把提质增效、节能降耗作为一项长效机制常抓不懈,从而快速推进绿色工厂、美丽工厂建设。

立下“军令状”,快推实现能耗达标、能耗升级目标

要实现提质增效、节能降耗目标,能耗达标、能耗升级是关键。今年2月,川渝水泥各成员企业立下能耗达标、能耗升级“军令状”,签订目标承诺书,以壮士断腕精神去产能,抓住降耗节能的关键点,拿出硬措施,打好歼灭战。一季度,重庆万州西南、四川广元高力、四川北川中联等多家企业率先完成降耗目标任务,成为提质增效的“领跑者”。

守好成效,夯实巩固基础,持续跟踪问效

川渝水泥将绿色发展理念贯穿发展全过程,分解落实国家节能减排工作任务,在实现能耗达标、能耗升级目标的同时,制定能耗日报表、能耗达标和升级综合表,每日跟踪企业能耗现状,对指标偏离的企业进行问题追寻,制定整改计划,夯实巩固基础,守住目标成效。

同时,为解决各企业专业技术难题,区域公司分片区成立八大技术共享中心,每月15日组织片区企业召开提质增效、节能降耗深度对标会,列出问题清单,共同研究、携手解决,对技术难度大、深层次问题,成立专项工作组,牵头解决疑难杂症。

自技术共享中心成立以来,各中心迅速开展细化对标和访厂工作,以“清单管理”和“项目管理”为工具,聚焦企业精益生产、技术攻关、指标改善、提质降本增效等中心任务,实现资源共享、技术共享、管理共享,充分发挥技术服务和引领功能。截止6月,八大技术共享中心共制定“清单管理”122 项,“项目管理”11 项。

向标杆看齐,将精益生产工作纵深推进

精益生产是实现提质增效、节能降耗目标的重要措施,川渝水泥按照新天山水泥精益生产三年规划要求,结合成员企业实际,对生产KPI、绿色工厂、美丽工厂建设指标进行分解,通过开展培训学习、组织实地参观、月度对标、设备卫生及跑冒滴漏治理等多举措强抓精益生产工作。

通过编制试点设备TPM巡检一体化记录,全厂推广机电一体化、巡检一体化,不断提升设备自主管理能力;通过制作生料磨、煤磨、水泥磨等重点设备管道标示及油位标示等目视管理工具,明确设备每个部位的润滑点数、加油周期等,着力提高设备点检率;通过开展全厂设备二维码编制,扩大设备可视化点检覆盖面。

经过180天的努力,川渝水泥通过技改提质、降本增效,切实实现“三耗”的降低,让每一公斤煤、每一度电都凝聚责任的力量。上半年,川渝水泥吨熟料实物煤耗同比降低3.63公斤,标煤耗同比降低2.54公斤,吨熟料综合电耗同比降低2.97度,吨水泥工序电耗同比降低1.13度。

风正时济,自当破浪扬帆;任重道远,还需策马扬鞭。川渝水泥将继续走好绿色低碳可持续发展之路,在追求经济效益的同时,积极履行社会责任,持续开展节能降碳行动,进一步提升整体能效水平,增强绿色低碳发展能力,为确保如期实现碳达峰、碳中和贡献央企力量。