我们的安全从零开始

来源: 来源: 拉法基集团 发布时间:2008年07月18日

北京兴发水泥有限公司  陈美男

我们的安全从零开始

    我们的安全从零开始——

    就像是射击者专注的靶子,安全作为拉法基人最认同的核心价值观,“0”事故成为了我们业绩目标最坚实的契机。就像是拉法基全球总裁乐峰先生的承诺:“没有安全,就什么都不要谈,对于生产安全和职业健康,我们唯一可以接受的数字就是零——零事故和零职业伤害。”——正是因为有了这一安全要素,兴发人从对“零”的执著开始,创造了它作为行内佼佼者的辉煌业绩。

    我们的安全自“0”事故的业绩目标开始,从规范的现场管理入手,始终强化将安全管理作为每个管理者的第一要务。

    为了消除事故隐患,我们将生产现场的安全督查作为提高安全管理水平的重要手段,并建立了安全早查制度。每天早会后由不同的部门经理带队,集中在一个车间,或一个项目的建设过程中进行检查,对于存在的隐患,按照“三定四不推”原则进行整改,形成了“检查有标准,问题有处理,处理有结果,结果有反馈” 的良性循环,通过管理者在各部门间的督促作用,切实地提高了安全整改的质量和效果。与此同时,配合以节假日检查、专业监查、季节性防查的等更全面的安全普查,使安全责任更深入的落实到每个管理者日常的工作中。

    强化、规范的管理手段作为安全生产中行之有效的工具,同样需要全员的响应作为契机。

    全球安全领袖——杜邦公司的一份调查中显示:安全事故的责任之有7%可以归咎于设备或环境因素,而93%的伤害都是人为造成的悲剧。由此可见,“人本思想”在安全管理中,就变得尤为重要了。如何发挥人的能动性,使全体员工在每个瞬间都能意识到安全才是一切的本位,成了兴发公司的安全工作重心之一。

    于是,各类与安全相关的培训,成了兴发人在工作中相伴同行的指导老师——
    是集团强制贯彻的高空作业规范规程,让我们即便行走在数十米的高空,仍有如履平地的踏实!
    是上所挂牌制度的切实执行,让我们在检修过程中,牢牢地掌控了自身的命运!
    是移动设备安全管理规定的培训落实,让紧扣的安全带维系着我们的平安和家的幸福!

    为了“0”职业伤害的承诺,如何齐备、正确的使用劳动保护用品,成为了我们健康生活最根本的保障!

    再加之,对各类集团安全内事故分析报告的学习,在不断汲取经验教训的过程中,使安全意识真正的渗透到兴发人工作的每个细节当中!

    各类生产作业的安全隐患分析也自2002年起正式成为了兴发人累积多年的经验范本,他不但为所有的员工在每项作业前敲响了明澈的安全警钟,更为企业后续的人才培养,提供了最具价值的安全读本。

    与此同时,公司鼓励大家积极申报日常工作中的安全隐患,不但会根据其内容进行相应的整改,也会对申报者给予一定的奖励,将其纳入到员工们的月度、年终业绩考核中。——这项举措,不但鼓舞了全体员工申报安全隐患的积极性,更为全员参与到安全管理中,提供了互通的平台,从而使生产现场的隐患在持续改进的过程中真正的逐步递减——为“0”事故的安全业绩,搭建了一方能支撑其长久延伸的平台!

    如果说,“吝啬”是拉法基行事作风中,从世界延伸至中国的一贯本色,然而,合资13年间,已逾5000万的执着安全投资却成了让所有业界同行为之惊诧的创举。我们的管理者始终将隐患整改、环境治理,认定为可以使员工规避安全风险最有效的手段——从而,摒弃了空洞的高歌,让每一项致力于安全的举措,切实地成为大家生产生活的保障。
从“0”开始的安全导向,在兴发人的生活中,不仅带来了安心的保障,更为大家的生活幻化出了别样的色彩:消防演习、安全知识问答、影视资料宣传分析、安全征文比赛、儿童绘画大赛……通过这些活动的举办,不仅丰富了大家的业余生活,更使我们的家属深入的了解了我们的企业,并成为了企业安全的忠实拥护者!

    当安全在兴发的天空下成为了一种灌注在日常行为中的习惯,我们离实现“0”事故的安全业绩就真正的前行了踏实的一步!

    遥想2006兴发“9.18”的灾难,已然没有了对1227天这一历史记录的傲然。沉浸于对那起弧光烧伤的哀悼,让兴发人从那刻起,更专注于对现场安全的持续治理,更坚持不懈的强化员工的安全意识,让一切如同展板上的数字般,从零开始,却不再重归于零!

    安全作为一个与企业发展共存的主题,不是高唱的颂歌,更不需要用华丽的词藻去渲染,它需要的只是从点滴的变革开始,累积成为企业运作中自然流淌的理念——正如拉法基兴发的安全管理模式——在“目标”至“业绩”循环上升中,让我们的安全自每个更高的起点,从零开始!