2月28日，鱼峰集团召开2026年“开拓·价值”企业形势任务专题宣讲会。雷震彬指出，当前水泥行业已彻底告别过去依靠规模扩张的增量时代，进入一个“蛋糕”不断缩小且不可逆的存量博弈新时代。这不是短期的“行业寒冬”，而是发展逻辑的根本性、结构性转折。幻想市场会周期性回暖、还能回到过去的老路，已完全不现实。面对需求持续下滑、竞争异常惨烈的生存压力，任何等待观望都等于坐以待毙。对有着68年历史的鱼峰集团而言，这既是前所未有的生存考验，也蕴藏着转型突围的历史机遇。

雷震彬强调，每一个鱼峰人必须彻底放弃幻想，认清“开拓”不是可选项，而是关乎企业存亡的“生存题”；“价值”不是空口号，而是衡量一切工作的“生命线”。企业的唯一出路，就在于必须从依赖水泥产销规模的旧模式，坚决转向依靠技术、服务、品牌和综合竞争力的“价值驱动”新轨道。

雷震彬指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是鱼峰突围决胜的关键之年。今年的工作部署，不能只盯着眼前，必须放在未来五年的大局中谋划。面对新形势、新任务，必须运用好自2024年变革实践中凝练形成的“1234”工作法，将其作为贯穿“开拓·价值”主题与“十五五”规划全过程的核心行动指南，统一思想，狠抓落实。

雷震彬系统阐述了公司“十五五”期间的总体战略与转型路径。未来五年，鱼峰集团的宏伟目标，是实现从“传统水泥制造商”向“绿色产业链引领的科技型国际化建材综合服务商”的跨越。实现这一跨越的核心，就是全力绘制并做大“第二增长曲线”——在巩固核心资源根基（“一基”）的同时，全面开拓五大业务板块（“五元”）所构成的全新价值赛道。

雷震彬强调，要靠科技创新驱动价值跃升，从“卖水泥”转向“卖技术、卖方案”；要将绿色低碳的环保压力，转化为鱼峰发展的新动能；要用数字化、智能化重塑运营效率；要稳步开拓全球市场，从“产品出海”走向“技术出海”和“服务出海”。“开拓·价值”正是贯穿“十五五”、实现“第二增长曲线”宏伟蓝图的核心行动号角。它要求全体鱼峰人，既要坚守主业“精耕细作”，更要在新领域“开疆拓土”，为客户赢得未来，为企业赢得发展，为员工赢得回报。

雷震彬强调，今年的形势任务宣讲会，既是“十五五”战略规划的宣贯会，也是全面开启“开拓·价值”新征程的动员会，广大干部职工要坚定战略自信，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲和韧劲，全力打赢“治亏减亏生存保卫战”与“转型升级和高质量发展持久战”，共同将“十五五”的“规划图”转化为壮丽的“实景画”，谱写鱼峰集团基业长青、稳健可持续发展的崭新篇章。