2004年公司年报经营情况分析摘要

来源: 发布时间:2005年07月02日
   
    报告期内整体经营情况的讨论与分析
 
    报告期内,公司秉着“稳健经营、精细管理、创新机制、科学发展”的经营理念,深化改革、强化管理、加速主业发展,为公司做大做强打下了坚实的基础。
 
    1、报告期内,公司通过加强内部管理,减少费用支出,消化了能源涨价因素。
 
    2、报告期内,针对国家对钢铁、电解铝及水泥行业投资项目的控制和对在建拟 建项目的清理等宏观政策的实施,公司通过调整销售,加大货款回收力度等策略,降低了宏观调控政策给公司生产经营带来的不利影响。
 
    3、报告期内,公司通过投资设立和股权收购,控股宁夏中宁赛马水泥有限公司 和宁夏青铜峡水泥股份有限公司,使公司水泥生产规模达到400万吨以上,增强了公 司整体竞争实力。
 
    4、报告期内,公司生产水泥139.68万吨,实现主营业务收入400,812,258.16元 ,比去年同期增长28.30%;实现净利润55,294,125.99元,比去年同期增长56.58%。 报告期公司经营情况 
 
    公司主营业务的范围及其经营情况
 
    公司主营业务经营情况的说明 
 
    公司所处行业为建材行业。公司主营业务范围:水泥及水泥熟料的制造、销售。在经营中出现的问题与困难及解决方案
 
    A、问题和困难
 
    (1)2004年国家加大了宏观调控力度,压缩了部分基本建设投资项目,造成国 内的水泥及其制品能力供大于求,给公司的生产经营带来不利的影响。
 
    (2)2004年由于国内能源市场供求趋紧,煤电油运的价格上涨,增加了公司水 泥的制造成本,2005年国家将继续控制固定资产投资规模,全年的煤电油运紧张趋势仍会持续,与其有关的运输成本和销售费用将会继续增加,给公司生产经营带来不利影响。
 
    (3)2004年自治区内水泥企业的产能迅速扩大,这将给公司的生产经营带来较 大的竞争压力。
 
    B、解决问题的对策
 
    (1)针对2004年度公司生产经营工作中遇到的内外部环境的变化,2005年,公司将进一步突出主业发展,整合现有的资源,细化内部管理,抢抓市场机遇,加强管理团队的建设,逐步完善激励与约束机制,调动各类人员特别是管理团队的责任心和积极性,完成全年的工作计划。
 
    (2)针对煤电油运的紧张形势,公司将充分发挥"集团"优势,实行公司内部采购统一招标,统一采购,与原材料供应商建立良好购销关系,拓宽供应渠道,降低对单一供应商的过分依赖度,努力降低采购成本,为生产经营工作创造良好的条件。
 
    (3)针对自治区内水泥产能迅速扩大的竞争压力,公司将加快水泥主业的发展步伐,充分利用公司在水泥行业的技术优势和品牌优势,调整和完善公司的水泥生产和市场布局,不断扩大市场占有率。生产经营环境以及宏观政策、法规产生重大变化的影响说明
 
    1、报告期内,针对国内出现的钢铁、电解铝、水泥行业的投资过热现象,国家采取了宏观调控政策遏制这一现象,年内国家宏观调控政策的效应已逐步显现,2005年这一现象还将会继续,这将对公司生产经营产生不利影响。
 
    2、报告期内,煤电油运的紧张及其价格上涨,增加了公司生产制造成本;2005年煤电油运的紧张趋势可能还会持续,这将对公司生产经营产生不利影响。  
 
    3、公司本部产品32.5级水泥,从2005年1月1日起不再享受免征所得税的优惠政策,这将对公司2005年经营业绩产生一定影响。