姚季鑫:敢想敢为 创新有为

来源: 来源: 中国建材 发布时间:2011年03月21日

2008年8月,中国建材集团与浙江三狮集团签署股权转让协议

常山2条日产5000吨新型干法水泥熟料生产基地

     姚季鑫:中国建材股份有限公司副总裁、南方水泥有限公司党委书记、副董事长 、浙江三狮集团董事长 

    从演绎“蛇吞象”奇迹,成功重组徐州万吨新型干法生产线,到组建南方水泥有限公司(以下简称“南方水泥”),创造大规模水泥企业重组和整合的神话;从资本市场的新兵,到香港恒生国企指数成份股;从单一水泥业务,到水泥、玻纤、石膏板、新型建材齐头并进,中国建材股份有限公司(以下简称“中国建材”)的5年上演了一幕幕“敢想敢为、创新有为”的高速增长故事。回顾中国建材的发展历史,我深刻地感触到它“锐意进取、勇于创新”的企业之魂。

    锐意进取,谋全局者亦谋一隅

    2007年底,中国建材携手浙江区域内其他大型水泥企业组建南方水泥的时候,作为省内最大水泥企业的浙江三狮集团有限公司(以下简称“三狮集团”)虽尚未正式加盟,但是,对于中国建材联合重组、合作共赢、创造大水泥事业平台的理念,对于中国建材团队的专业操守、敬业精神和严谨执行力已有耳闻。

    当时,浙江省区域存在产能严重过剩、恶性竞争严峻的现状,作为浙江省水泥协会副会长、浙江省行业自律领导小组组长和省内最大的国有企业领导人,我也不断利用协会的平台,多方协同兄弟企业间的理性对话,但是收效甚微。

    后来,在与中国建材宋志平主席、曹江林总裁的几次接触后,他们描述的“大水泥”战略、“三宽三力”企业文化深深地吸引着我。通过数次深度交流,我意识到唯有采用中国建材以整合存量资产为主的发展模式、践行中国建材倡导的行业价值回归的成长理念,浙江省水泥行业才有望走出困境。于是,在中国建材谋跨区域全局重组亦谋三狮集团联合的邀约下,2008年8月,三狮集团顺势而为,将水泥业务整合进入南方水泥。

    勇于创新,谋长远者亦谋一时

    在中国建筑材料集团有限公司(以下简称“中国建材集团”)清晰战略的指引下,中国建材创新发展思路,继2005年将中国联合水泥集团有限公司纳入水泥业务平台之后,2007年果断地、大手笔地推动南方水泥的设立与成长,2009年又搭建了北方水泥有限公司这一新平台,至此,中国建材全国范围的水泥版图构建成型。

    南方水泥既是中国建材勇于创新的成果,又是中国建材勇于创新的典范。南方水泥联合重组的区域化发展战略、联合重组的成长模式、“央企市营”的动力机制、“三五”为核心的管理整合模式、“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观均得到了社会各界、行业内外和中国建材上上下下广泛的认同,南方水泥成为中国建材集团、中国建材创新发展的典范。

    中国建材以中国建材集团“建设具有国际竞争力的世界一流建材企业”战略目标和“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化为指引,从内部夯实、从细节开始、从点滴做起,通过倡导、引领和带动整体行业的适度竞争、组织结构调整和减量化发展,谋求水泥行业长远的价值回归和整体利益。

    过去的5年,是中国建材百花齐放、异彩纷呈的5年。2011年,站在“十二五”转型升级发展的转折点上,我也衷心地预祝中国建材继续创新开拓、奋发有为,创造出更加辉煌的业绩!