乔龙德：你讲得有道理。从行业发展的态势和市场需求状况，以及政府的规划来看，现在建材行业新的经济增长点就是要发展建材服务业，这是一个重头戏。对此，我们必须高度重视，当然，建材服务业的内涵会不断丰富，服务业的发展也还需要一个过程。

 

    目前，我们只满足于把产品销售出去，是远远不够的，我们还要往下走，继续延伸产业链。比如，建材产品可以连接其他产品，不仅把最终产品供给用户，还可以为用户继续服务。在新材料的应用方面，若用户是要在建筑上用，建材企业可以提供建筑队伍；若用户是要装修商用，建材企业可以提供装修队伍。要有为用户服务到底的思维，尽管五金件、太阳能产品、灯具、地毯等不是建材产品，但建材企业也可以整合市场，为用户提供安全放心的产品。这样一来，将服务整合到产业链中，就意味着把建材产业链延长了，建材产业链就成功跨界了。

 

    建材服务业这个领域，建材企业不去做，别的行业企业很快就会切入，那时建材企业就仅仅提供产品，是别人完整产业链条上的一端而已，发展的空间自然就很狭窄。所以，现在和将来我们不搞建材服务业是不行的，会很被动。从建材产品上讲，建材企业是主体，但从市场组合和配置上讲，谁配置谁是主体，主体想要就要，不想要就不要你，如果那样我们是会很被动的。所以说，组合的主动权很重要。我们要在终端一条龙的服务里形成系统，“加工制造+服务”的产值显然要大于加工制造单一的产值，因为服务每增加一次，价格就会提升一次。现在，大家都知道建材行业传统空间已经饱和，服务业就是我们发展的新的空间。

 

    当然，我们也要认识到发展建材服务业的难度是非常大的，做好建材服务业的前提是形成发展的环境。

 

    第一个环境已经有了变化，以前建材服务业干不起来，是因为建材制造业发展很红火。当时，发展制造业需求旺，而且又有自己的优势，所以我们建国以后发展的都是加工制造业。现在这些产业成熟了，需求从量上饱和了，市场对服务业也有新的需求了，服务业肯定是接下来发展的对象。

 

    第二个环境的必将变化，是原有的产业发展成熟了，要寻找新的增长点。从客观环境上看，我们必然要往建材服务业发展，你不进去，别人也要进来。政府看到了制造产业的过剩，同时也注意到旅游、服务等第三产业是短板，于是将其作为发展重点，这也是当前发展建材服务业的有利时机。发展或者进入建材服务业，一开始肯定有难度，所以我们要有步骤地推进。未来，随着加工制造业的发展受限，在政府和行业协会的引导下，原本是一条生僻小径的建材服务业必将变成宽阔大道。

 

    第三个环境会变化，就是随着新的知识经济、信息经济、网络经济的推广普及，一些传统的经济服务模式必将被新的服务模式所取代。未来，经济社会发展会带动新的服务模式崛起，随着一批先行的服务产业的发展，其前景应该看好。这个过程虽然会很漫长，但最终是会发展起来的。这也是社会发展的规律。

 

    第三个是加快“走出去”发展。

 

    从概念上讲，“走出去”已不属于补短板的定义，但从结构调整的角度上讲，“走出去”也可以说是短板，因为我们在国外的东西太少了。我们要算这样一笔大账：中国建材行业绝大部分产品的产量占到世界的60%~65%，这个数字是公认的，但是在国外市场能占到多少？寥寥无几。应该说这个60%~65%中的2/3，都是在中国国内实现的。从全球资源拥有及分布的角度来说，明显很不合理，占有地域是不对称的。产业那么大，但是在国外的份额却很少。

 

    我国建材科技人员很多，占世界总数的50%以上，科技实力很强，中国建材、海螺、华新等大型水泥企业都已成功“走出去”，但在别的国家总共也没运营几条生产线。这就说明“走出去”已成为我国建材工业发展的短板，在国内的这块板太长，在国外的这块板太短。今后，“走出去”发展要纳入我国建材工业发展的正常轨道上来。建材产品适合短距离销售，有自己的运输半径，但我们不一定非要把产品运输出去，可以利用我们的技术和装备优势在外国建厂生产。再者，要形成“走出去”的态势和规模，要有量化的指标，今后，中国建材联合会相关部门将加大这方面的统计和资料分析并加以规划及引导。

 

    全球国家很多，各地的市场需求也互不相同，我国建材工业“走出去”的目的地和产品要有针对性，这也是“走出去”必须高度关注的两个重点。比如，东南亚国家人口较多，刚性需求强，应该是我们“走出去”的重点区域。印度现在有13亿人口，人均水泥用量才193公斤，而我国人均水泥用量接近2吨，这中间的需求空间非常大，市场潜力应该很好。印度尼西亚有2.5亿人口，发达程度不高，当地的基础设施建设需求旺盛，也是我们“走出去”的目标国。

 

 

    产能严重过剩，还有违规新建；治标有成效，治本尚未到位；政策方向已明确，但具有可操作性的政策还没有真正落地；转型升级进展缓慢，没有形成大踏步前进态势。这是当前建材行业的现状，也是行业面临的困难和挑战。