7月14日，中国建材集团召开2017年上半年工作视频电话会议。会议传达了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班精神，系统总结了中国建材集团上半年工作，表彰了第一阶段压减工作先进企业，全面安排了下半年工作。中国建材集团董事长、党委书记宋志平作了题为“推进深度整合 加快创新转型 开启从大到伟大的新征程”的重要讲话，副董事长、党委副书记刘志江主持会议并作会议总结讲话，总经理曹江林作了题为“坚持效益优先 深度管理整合 以优异成绩迎接党的十九大胜利召开”的半年工作报告。中国建材集团副董事长姚燕，监事会23办主任武伟、副主任崔鹏出席会议。

   曹江林在报告中回顾总结了集团上半年的工作，并对下半年的工作提出具体要求。下半年要遵循集团十二字总体工作方针和四项经营管理工作原则，扎实做好各项工作，全力完成年度目标任务。一要紧盯目标任务，向市场要效益，向管理要效益，严控企业风险，努力创造最佳业绩。二要深入推进“六大整合”，切实做好改革工作。三要深入开展瘦身健体工作，完成第二阶段“压减”硬指标。四要推进“三条曲线”布局，加快调整优化转型升级。五要积极稳妥推进国际化，要因地制宜有侧重、统筹协调有组织、突出专长适度多元地“走出去”，加快“六个1”建设。六要深入推进“双创”，全面做好科技创新工作。七要全面从严加强党的建设，做到学习到位，组织到位，将政治优势转化为竞争优势。

   宋志平在讲话中传达了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班精神，充分肯定了集团上半年取得的成绩。他说，上半年面对复杂多变的经济形势，集团上下遵循稳中求进总基调，保持定力、沉着应对，奋发图强、团结一心，在生产经营、重组改革、创新转型、国际合作、党风廉政、队伍建设等方面做了大量卓有成效的工作，为全年生产经营奠定了扎实基础。他代表集团公司董事会、集团党委对各级领导班子的工作给予充分肯定和大力表扬，对集团全体干部员工所付出的艰辛努力表示衷心的感谢。

   宋志平从国际、国内、行业、央企、企业等方面系统分析了集团面临的形势，他指出，面对机遇和挑战，我们要保持清醒头脑和战略定力，既要坚定必胜信心，又要做好应对各种挑战的准备，努力在不确定性中趋利避害、把握机遇、赢得主动。两材重组后，集团在经营规模、产业实力、科技创新等方面已具备了“大”的基础，但离“伟大”还有一定距离，伟大的企业不仅要有规模，还要效益好、要可持续、要能基业长青。从大到伟大，是集团的第二次长征，我们要志存高远、脚踏实地，在新长征路上勇往直前、再创辉煌。

   宋志平明确了下半年“稳增长、抓改革、防风险、强党建”的十二字总体工作方针。一要全力以赴稳增长，争创最佳业绩。要坚决落实四条经营管理原则，圆满完成年度经营目标；狠抓“稳价保量”，深入推进供给侧结构性改革；围绕“三条曲线”，加快创新转型；坚持“协同深耕”，做好海外工程服务。二要有力有序抓改革，深入推进重组整合。要深入推进业务层面“六大整合”工作；全面完成公司制改革；加快内部机制改革。三要千方百计防风险，确保企业稳定健康运行。要强化集团管控；防范资金链风险；继续做好瘦身健体、提质增效工作；加大风险防范意识，健全内审体系。四要坚定不移强党建，开创党建工作新局面。要认真学习贯彻党的十九大会议精神；准确把握两个“一以贯之”；切实抓好党建工作责任制落实；深化巡视整改，形成长效机制；持续推进党风廉政建设和反腐败工作；扎实推进“混合所有制国有企业党的建设”课题研究工作。

   宋志平对集团各级领导干部提出希望与要求：一要坚定信心，勇于担当。始终保持“两个务必”的工作作风，始终保持昂扬向上的精气神，把时间用在学习上，把心思用在工作上。二要同心同德，团结协作。自觉践行集团优秀的企业文化，严格恪守“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观和“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养，团结协作，凝心聚力，共同维护集团的大局和整体利益。三要严格自律，提高素养。要始终牢记精心做人、精心做事、精心用权、精心交友“四个精心”要求，争做有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有思想境界的“五有干部”。四要关爱员工，知人善任。各级企业要把员工利益放在第一位，不断增强员工的归属感和幸福感，让员工与企业共同成长。最后，他还强调了安全稳定工作。

   刘志江作会议总结。他强调，各企业要认真组织做好本次会议精神的传达和学习，进一步明确下半年和今后一个时期的工作任务，统一思想，形成共识，为集团改革发展凝聚强大合力；要根据会议的精神和要求，认真梳理安排下半年工作，尤其要针对当前面临的困难和工作中的不足，制定落实措施，全力提质增效，锐意改革创新，加快转型升级，确保圆满完成全年目标任务，在建设世界一流建材产业集团、实现从大到伟大的征程上再创佳绩，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！