2月28日，山水集团山东运营区在平阴公司召开2026年工作会议，全面总结2025年工作，认真分析当前形势，安排部署2026年经营目标与重点工作。集团党委委员、副总裁兼山东运营区总经理赵东伟出席会议并作题为《深化改革 苦练内功 接续奋斗 奋力开创山东运营区高质量发展新局面》的工作报告。

会议指出，2025年，面对市场需求持续低迷、行业竞争日趋激烈、产品价格深度下行、企业效益承压下滑等多重困难与考验，山东区域全体干部职工在集团坚强领导下，始终坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，紧紧围绕“提高经济效益”中心任务，扎实推进行业生态建设，聚力降本提质增效、绿色低碳发展、合规风控管理、党建引领保障等工作，在攻坚克难中稳住基本盘，在爬坡过坎中积蓄新动能，推动各项工作取得了新成效、实现了新进展。

会议要求，一是以改革破疾为抓手，破除发展桎梏激发内生动力；二是以极致降本为主线，深挖潜力提效夯实盈利基础；三是以产能优化为路径，调整企业布局提升发展质量；四是以稳量复价为目标，深耕市场布局提升掌控能力；五是以合规风控为底线，筑牢发展屏障保障行稳致远；六是以党建引领为核心，凝聚发展合力强化政治保障。

会议强调，一是深入学习领会工作会议精神，凝聚奋进力量，切实把思想认识统一到对形势任务的科学判断上来，把工作重心统一到落实各项决策部署上来。各企业党组织要发挥战斗堡垒作用，积极引导广大干部职工增强推动高质量发展的责任感和使命感。二是坚持目标导向，做好任务分解，查摆短板瓶颈，以明确路径和具体措施狠抓落实。山东运营区要全力当好集团深化改革的排头兵。三是强化统筹协调，加强产销联动，把安全作为开工第一要务抓紧抓实，确保安全有序复工、高效快速复产。各企业“一把手”要主动靠前，与销售公司相互配合，确保新年度市场开拓起势有力、开局向好。

会上，山东运营区生产、采供、财务负责人就分管工作作工作部署；单元负责人代表作表态发言；赵东伟与单元负责人签订《山东运营区2026年度安全生产、职业卫生、生态环境目标责任书》。

会议以现场+线上视频的形式进行。山东运营区班子成员、部室主任，各单元负责人，各公司负责人在主会场参加会议；各公司主管以上人员在分会场参加视频会议。