7月20日，华润建材科技召开2026年半年度工作会议。公司领导景世青、谢骥、李保军、刘伟、杨敏、陈安国、潘飞，集团战略管理部代表，总部部室、大区、事业部主要负责人及管理团队成员，基地和区域公司主要负责人等共计110余人分别在深圳主会场和各视频点参加会议。

会议现场

会议全面总结上半年经营情况，深刻检视存在的差距与不足，研究部署下半年重点任务。会上依次听取市场销售、生产运营、燃料及采购、骨料多产快销、一体化及砂浆、组织优化专项工作报告，各大区、事业部负责人汇报本单位上半年工作开展情况与下半年工作计划。公司领导结合分管领域，就抓实举措落实、压实工作责任，提出明确要求、作出具体安排。

谢骥总裁作上半年工作报告

谢骥作公司2026年上半年工作报告，深度研判当前市场形势，剖析各业务板块存在的短板弱项与主要问题，围绕“固本强基化风险 突围育新谋发展”年度管理主题，聚焦全年经营目标缺口，对下半年重点任务进行再部署、再压实。

景世青主席作总结讲话

景世青作题为《坚定信心、实干笃行，奋力完成全年目标任务》的总结讲话。

他指出，上半年全体干部员工同心奋进、以韧克艰，公司存量业务基础更加扎实，新业务视野更加开阔，组织变革更加深入，党建引领更加有力。当前处于公司发展的关键时期，面对行业深度调整、政策约束增加、内部短板凸显等多重压力，要牢固树立和践行正确政绩观，深度践行华润“1246”模式，扎实推进“四个重塑”，坚定发展信心、锚定发展目标，高标准推进各项工作，立足“活下去”，推动“好起来”，谋划“强起来”。

围绕下半年工作，他提出五点工作要求：

一是全力推进业绩攻坚“九大举措”，压实责任链条，破解经营堵点痛点，充分发挥激励导向作用，保障全年目标任务圆满达成。

二是坚决优化资产结构，以优质增量带动全局，以果断减法换取空间，以精准施策提高效益，不断增强抗风险综合实力。

三是谋定实施“十五五”规划，抓好规划承接，强化战略执行，将对标贯穿战略制定与执行全过程，推动战略规划见行见效。

四是深化组织体系变革，不断完善组织管控体系，加快干部队伍转型升级，构建以价值为导向的考核评价机制，树立鲜明的文化导向，持续提升组织效能。

五是坚持党建引领，深入学习贯彻习近平党建思想，慎终如始抓好树立和践行正确政绩观学习教育，深化党建和中心工作融合创效，深入推进党风廉政建设，不断厚植奋斗底色。

景世青号召，全体干部员工要以破釜沉舟的坚定决心，奋力冲刺下半年各项任务目标，用实绩说话、用结果证明，全力以赴打赢年度目标攻坚战。