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【数字水泥会议现场快报】
到今年6月28号，是中联水泥的10周年。10年间，在各级地方政府以及社会各界的支持下，去年产能突破了4000万吨，熟料生产线28条，18家水泥企业；销售3,222万吨产品（含900万熟料）；6.6亿的税前利润。中联的整体发展还是比较好的，主要基于以下几个理念：
第一个理念：以并购为主 新建为辅
中国联合水泥在成长过程中始终坚持以并购为主、新建为辅的发展战略。我们4000万吨的产能，其中72.3%是靠并购，10年内仅27.7%是以新建为主。采取这种策略有两方面原因，一方面是自身原因，中联水泥在成立初期，资金有限，利用国家的政策、各个企业联合成长更快些；另一方面是行业原因，尽管经过一轮又一轮的淘汰，还5000家企业，这么多的企业建立好良好的秩序是非常难的。
我们尽可能地在战略区域做战略重组，在完成之后，如果市场内还有空间，再考虑新建。这是我们的一个基本概念。我们这样做的目的也是为了把企业做大。企业要发展，关键是要做强，但“大了不一定强，小了一定不强”。同时，大和强是一个有机的统一，不能把它对立起来。2009年年底，产能可以达到5000万吨，明年最晚2012年底，产能可达到1亿吨，这是社会各界都能够见证的。
第二个理念： 区域化市场 合作共赢
主要考虑水泥产品特性。九十年代，我们产品的15%销往上海，20%销往北京，37% 出口，20%往南方， 但现在，我们的水泥半径已经缩短，没有一吨水泥进入北京市场；过去企业星星点点，今天新型干法此起彼伏。所以我们始终坚持做市场，就要做区域市场。但我们仍然采取第一理念，采取收购方式为主。而溢价收购，是让合作者能得到实在的市场、显而易见的好处，促进合作。在区域内控制市场，保证市场收益。
没有竞争，市场不可能建立起好的秩序。这种观点在某种条件下是正确的。但我认为竞争不是市场经济的目的，而是手段，最终目的是为了建立良好的秩序。我们要跟所有竞争对手合作，实现共赢。如果企业要跟我们打，我们不打，能坚持多久，我们不搞恶性竞争。但如果非得要打，我们也不怕打，资本实力说了算。
成本是企业获得效益的手段之一，但绝不是主要手段，价格上涨比成本节约更能提升利润。我们不是垄断市场，不追求高额利润，而是合理的市场利润。
第三个理念： 服务建设的科学理念
始终坚持企业应有社会责任感，在节能减排方面应作出表率。考虑废弃物的排放，以及产业余热发电的排放。 |
