肩负着改善中国建材行业结构的历史使命,中国建材在“十五”期间以中联水泥起步整合淮南水泥,“十一五”期间以南方水泥为平台引领华东水泥的价值回归,再到北方水泥的试水,整合战略清晰,收购目标明确。2011年新年,中国建材在中国水泥行业的并购整合经验进入了美国哈佛大学商学院的案例库,是对水泥行业这场史无前例的收购成就的充分肯定。

中国建材联合重组与管理整合经验成为哈佛商学院案例

会议发言
刘持金:中国建材是一个在充分竞争领域内快速成长的案例
从我眼中看到的中国建材不仅是一个在充分竞争领域内快速成长的案例,而且是一系列关于联合重组、管理整合的有益的经验。
邓乃文:中建材案例可以更好地帮助了解国有企业的重要作用
中国建材的案例可以更好地帮助哈佛学生了解中国的商业环境,同时也能帮助他们了解国有企业在执行国家产业政策方面所发挥的重要作用。
宋志平:大力推进联合重组 深入实施管理整合 推动中国水泥行业健康发展
中国建材水泥业务“十二五”发展目标是产能达到3亿吨,未来目标是产能达到中国总产能的25%-30%。
雷前治:中国建材是中国水泥发展史的奇迹
中国建材不仅在中国水泥发展史是个奇迹,在世界水泥发展史上也是绝无仅有的。
邵宁:中国建材积极推动了行业发展方式转变和结构调整
中建材不仅使自身实现快速健康发展,对建材行业转变发展方式和结构调整起到积极作用,也为带动地方经济和民营经济的发展做出了贡献。
中国建材哈佛商学院案例发布会答记者问
中国建材重组成功的主要因素就是包容;整合成功的标志是效益;中国建材的收购是和谐收购。
并购足迹
精选报道
现场图集
10月25日,中国建材在北京举行“哈佛商学院案例发布会”
庆祝中国建材在中国水泥行业的并购整合经验进入美国哈佛大学商学院案例库
国资委、中国水泥协会等单位领导纷纷来贺
哈佛商学院选择案例的标准非常严格
企业商业模式和管理实践列入世界顶级商学院的教学案例,这在央企队伍中还是头一家
会议开始前,与会嘉宾座谈
《财富》杂志中文版董事长兼总编高德思与刘持金主席
中国建材哈佛案例作者邓乃文与姚燕总经理
哈佛商学院北京校友会创汇主席刘持金(左)与数字水泥网总裁刘作毅(右)
国务院国资委副主任邵宁
中国建材集团董事长、党委书记,中国建材董事局主席宋志平
中国建材集团外部董事姜均露
中国建材联合会副会长、中国水泥协会会长雷前治
国资委监事会25办主任陈琦良
哈佛商学院研究员,中国建材哈佛案例作者邓乃文
哈佛商学院北京校友会创会主席、泛太平洋管理研究中心总裁刘持金
发布会由中国建材总裁曹江林主持
刘持金主席简要介绍了中国建材入选哈佛商学院案例的相关情况
邓乃文研究员代表鲍沃教授介绍了哈佛商学院选择案例的标准、步骤以及中国建材案例对哈佛商学院学生的指导意…
宋志平:希望通过哈佛商学院教学中的梳理研讨,中国建材的商业实践能够得到理论升华
雷前治:中国建材的联合重组为我国经济体制改革探索出了一条新路
邵宁:中国建材的发展历程是研究中国国有企业积极执行国家产业政策、引领行业健康发展的范例
记者提问:中国建材能够入选哈佛案例的独到之处?
邓乃文:中建材为大型企业在重组中如何提高管理效率提供了重要经验
记者提问:企业重组成功的最终标准是什么?
宋志平:衡量一个企业整合是否成功最终要看经济效益
会议全景1
会议全景2
主办单位:中国水泥协会
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