|
|
|
|
|
| 战略，永远是坚定前行中的方向指引。中国建材股份有限公司香港上市的五年，正值“十一五”国家经济快速发展时期。中国建材敏锐地把握住了时代的命脉，行业发展的命脉，在国家经济发展、行业发展的价值中提升了自身的价值。 |
|
|
|
资本运营、联合重组是中国建材股份公司发展的两个轮子，依托管理整合，构建盈利能力较强的核心利润区，实现可持续发展，为行业结构调整和产业升级做出贡献。 |
|
|
|
|
|
|
公司业绩优异，为投资者带来良好回报，因而投资者这样评价中国建材：“说到做到，做得比说得更好”。法国圣戈班集团董事长白法先生称赞中国建材是近年来全球最具动力的建材公司。 |
|
张人为：中国建材是建材行业实施“由大变强、靠新出强”战略的典范 |
 |
 |
“用共生多赢的理念来推动建材行业整合，并由此进行自我发展是我们不变的信念。”“中国建材认为，作为一家央企，发展战略一定要遵循行业发展规律，着眼于系统解决行业共性问题，立足于行业的共生多赢。只有提升行业整体价值，行业中的企业自身才能够实现良性发展。”
|
||||||
|
|
|||||||
 |
中国建材一直坚持这样的风格：首先设定目标，分析实现目标需要什么条件、已具备什么条件、尚缺少什么条件，然后是行动，缺什么找什么。
|
||||||
|
|
 |
 |
|||
对南方水泥的快速成长表示祝贺，愿公司取得更大的发展。
|
|
|||
| 更多>> | 历年年报>> |
|
 |
 |
||||||||||||||||||
|
|
|
|
||||||||||
|
||||||||||
|
||||||||||
|
||||||||||
|
 |
