易水河畔赤子情

——记金隅冀东水泥易县·涞水区域公司总经理王志刚

来源: 发布时间:2017年12月13日
 
    2017年4月1日,中共中央、国务院印发通知,决定设立河北雄安新区。消息震惊全国,但最直接感受到这种巨大冲击的,莫过于金隅冀东易县—涞水区域公司总经理王志刚了,此刻,“天上掉馅饼”这句俗语都显得格外的小气,原因很简单,易县—涞水区域公司距雄安只有七十公里,不到一小时的车程,是距新区最近的水泥企业。
 
    王志刚,山西襄汾人,1993年武汉工业大学毕业,二十四年来,其工作足迹一直辗转在京津冀地区,唯一的一次是2012年年底,调到山西沁阳金隅水泥公司任副经理、党委书记,不到三年,又调回太行和益水泥公司任经理。河北已经成了他的第二故乡,承载着他对水泥行业的情怀和理想。时间的跨度酿出他对这片土地浓烈情感和透彻感悟,这使他能够站在公共角度观察河北水泥行业现象。王志刚认为,转型就是创新、发展、提升,关键是企业如何定位,他的心里早就揣着一本账:
 
    河北虽然是有着环京津、环渤海独特优势的省份,但城市化水平仅为48.2%,低于全国平均水平5.6个百分点。京津冀协同发展,有利于河北承接北京产业转移,构建现代产业转移;有利于在城市群布局调整中改善城市层级结构,可以说是河北的最大机遇,也是集团的、区域公司的最大机遇。
 
    北京与张家口联合承办2022年冬奥会,成为张家口的催化剂,申奥成功后张家口的房地产业高速发展。根据城市总体规划,张家口定位为冀西北地区中心城市,是连接京津、沟通晋蒙的交通枢纽,将逐步建成河北省重要的能源工业基地。2015年11月,发改委正式批复京张高铁可行性报告,预计2019年底建成,起点为北京北,途径沙城、下花园、宣化,至张家口,全线约174公里。
 
    京津冀协同发展明确了以“一核、双城、三轴、四区、多节点”为骨架,这就像一盘大棋局:随着《京津冀协同发展规划纲要》的实施,散落在华北平原的“棋子”,正在组成错落有致的大盘。
 
    京津冀的协同发展,使王志刚油然而生出紧迫感,更多地表现为自觉背负的行业使命感和社会责任感。区域公司是集团的子系统,理应在京津冀核心区域,以积极姿态融入大局,扬长避短,拾遗补缺。让王志刚颇为自豪的是,至今他们没有在核心区域丢掉一块市场份额。
 
    对于雄安新区,他已经在第一时间做出反应:一,和新区管委会建立了联系,通过他们,了解新区规划的推进节奏;二,针对进驻新区的央企设立办事处,持续掌握项目的概况、信息来源、所处阶段、后续安排等,以便跟进;三,沟通当地水泥代理商,尽快纳入公司营销管理体系,带动二级市场的销售。
 
    作为集团的先头部队,及早占领市场,与总部互动,与其他兄弟公司进行营销策略的联动,现阶段把核心区域的市场份额做稳做大,这些都是题中应有之义;兵马未动,粮草先行,砂石骨料和建筑灰的生产也在筹划安排之中。
 
    他等候在时间之端,等候时代的召唤。
 
    他的一只眼盯紧雄安新区,另一只眼又盯住了“北三县”。所谓“北三县”,是指三河市、大厂回族自治县、香河县,这三个县市行政上隶属河北廊坊市,却被京津包得严严实实,成为河北的”飞地”。特殊的地理位置,让这里成为了河北的经济特区,北京最近的“后花园”。通州坐实北京副中心,对燕郊等北三县来说,有无限想象空间,甚至有三县划入北京的传言。中发26号文件已经作出规划,北三县将与北京市通州区政策、规划、项目全面对接,支持北京城市副中心打造和谐宜居示范区、新型城镇化示范区和京津翼区域协同发展示范区。京秦高速设燕郊出口、徐尹路潮白河大桥修建、平谷线设燕郊北站、京唐城际铁路在燕郊、大厂、香河设站,种种利好消息足以说明北三县这块飞地的重要性。企业的战略必须和国家战略高度契合,才有可能立于不败之地。
 
    一个雄安,一个北三县,都在易县—涞水区域公司的供应半径之内,所以,两手都要硬。
    
    此时的王志刚,像一个运筹帷幄的将军,既有战略设想,也有战术安排,有框架,也有内容,大战来临,他殚精竭虑地思考每一个细节,布置每一个攻击点,利用先天的地理优势,把“地利”的功课做足。未雨绸缭,胜算几许?他已胸有成竹。
 
    大展宏图,指日可待。
 
    采访王志刚并不容易。襄汾有驰名中外的“丁村人”遗址,王志刚的血管里自然流淌着祖先绵延同质的血液,国人性格中谦逊,内敛的基因显露无疑,涉及到业绩成果这类问题,总有避重就轻之感,谈起企业,滔滔不绝,说到自己,一带而过, 但从他透露的数据中,亦可一窥其貌。2016年太行和益与涞水冀东均为单体企业时,两公司1-9月累计利润不到5000万;2016年年底实现整合后,2017年同期累计利润是16年的三倍!数据反映出时间与利润的巨大反差,其背后有着丰富的内容和层次,折射出一个思路清晰、章法有序、工作效率高的管理者形象。王志刚把数字到企业的变化归功于金隅与冀东的整合,公司有了定价话语权,市场有了秩序,整合的协同效应催生了区域公司的生产销售效率,此为天时之力也!
 
    金隅冀东的重组并购,符合从竞争到竞合的市场规律,但又带有强烈的中国特色,即由政府直接操控。同一时空下呈现出的二元对立,发展为“两手都要硬”的中国经济规则,这一变化已引发全球范围的关注和探讨。
 
    相对于舞台中央被炽热光照追逐的集团公司,区域公司更像是位于幕后的冷光源,无论如何,公司内部结构的管理是不可缺失的一环,是平衡天平另一端的砝码。有了业绩,文化融合,制度建设就可以提到日程上来。人和,是“天地人”中最为关键的因素。王志刚最欣赏这句话:要做受人尊敬的企业,先要做受人尊敬的人。四个禀赋不同的企业,让他承受了四种不同的个体体验,把这种体验升至具有普世意义的人文价值,这个并置性语言浓缩了小中见大的常识。这是一个企业应该秉持的特质。王志刚有这种自信,易县—涞水区域公司的变化不仅仅表现在数据上,更为深层的是,这里已经实行了一种制度的变革,思想的变革,由此诞生的新的思维方式,在金隅、冀东两种文化的融合、嬗变中,已经成为员工自觉遵守的普遍价值,企业文化的建设实际上就是观念建设。
 
    王志刚特别强调成本控制,原因很简单,水泥是同质化产品,客户选择的余地很大,水泥企业之间,拼的就是成本。成本控制需要人员管理,所以,王志刚总结出来一条规律:成本控制、队伍成长永远在路上,唯如此才能保证企业的长盛不衰。企业建设,首要的是一支过硬的干部队伍。王志刚开出的药方是“动态考核管理”,其中的关键词是“动态”。通过干部竞聘,把有热情、有干劲、有能力的职工选上来,在动态中实施“能者上,平者调,庸者下”,切实抓好竞聘上岗,营造良好用人氛围,这样,才能充分发挥每个人的主观能动性,才能依托行业发展,技术进步,对生产成本、各种耗材、费用,坚持不懈地实行管控。
 
    “做经理累,做区域经理更累”,从王志刚的语气中,我们感受到这个人高马大的北方汉子,在不经意中流露出的心力交瘁的疲乏。他似乎更为观照自己的现实责任的问题。区域公司内的四家企业,业绩要单独考核,集团根据各企业的盈利能力、区位优势,确定各企业指标。角色的调整,心态的转变,令他常有疲于奔命之感。产品不同,生产各异,各家算各家的小账,是人之常情,无可厚非,也无法避免;既要保证整体利益,也要一碗水端平;既要保证制度的落实,也要具有人文情怀;对上,要完成集团指标;对下,要保护各企业的工作积极性,尽量去除程式化的负面倾向,理性处理冲突和差异。他对自己职责鞭辟入里的拆解,让我们真切地感知到整体与个体,个体与个体价值立场的微妙关联。细细想来,不同时势和不同境况,总会留下不同分寸和不同比例的叙事,王志刚说,这里面的关键是“心”,只要心放平,心放正,矛盾就可以化解,员工就会心服口服。
 
    王志刚,这个工作在易水河畔的中年人,正在用职业的感悟和心灵的体验,精心编织着易县—涞水区域水泥公司未来的蓝图。