8月份，广西北流海螺再创生产经营佳绩，公司全月共生产熟料34.6万吨，完成计划的115.29%，生产水泥16.9万吨，完成计划的140.93%，其中水泥发运量完成计划的148.32%，利润完成预算目标的116.26%，为全年生产经营任务的全面完成奠定了坚实基础。

　　公司一方面加强股份公司年中会议精神的宣传及公司下半年目标任务的分解，促使公司上下目标明确，统一思想，鼓足干劲为实现目标任务而努力奋斗。另一方面发挥党工团作用，激发员工主人翁的热情，召开第一届全体党员大会、第二届工会会员代表大会、第二届职工代表大会，广泛征求员工对公司的管理意见和建议，促使广大员工集思广益，为公司发展出谋划策，营造了良好的管理和工作氛围。

　　面对复杂多变的市场环境，北流海螺主动出击，内外兼修，提升市场的掌控能力。在内部管理上，公司通过成立发运保障小组，制定激励措施，促使销发人员努力提升发运效率。公司还不遗余力、宁左勿右，积极推进安全生产标准化管理，织密安全管理网络，促使安全生产，保障市场旺季的高峰发运。同时，还加强窗口服务的建设，维护客情关系，提升客户对企业的满意度。在外部市场上，公司紧紧围绕“市场份额第一”的指导思想，根据当地市场特点，因势利导，继续坚持“以运代销”销售模式，精耕细作销售市场，市场效益明显提升。

　　公司将动员全员树立过紧日子的思想落实在行动上，真抓实干的开展“开源节流、降本增效”主题成本管理活动。公司不仅下发活动方案，成立以公司主要领导为首的活动领导组，还将下半年主要指标分解到部门进行管控，并通过签订下半年目标责任书，责任到人，强化成本管理的紧迫感。同时通过召开指标管控通报会、成本管理分析会、指标管理专题研讨会及培训、悬挂横幅及管理看板、主题演讲活动等多种形式，为成本管理活动营造“人人讲成本、人人控成本”的管理氛围。