水泥企业文化

  • 暂无资料

江苏镇江北固海螺公司创建富有特色的班组文化

更新日期: 2014年11月13日 来源: 海螺水泥 【字体:

    镇江北固海螺公司认真贯彻《海螺集团关于创建“五型”班组的指导意见》,扎实推进“五型”班组建设,提高基层管理水平,积极打造“学习型、节约型、清洁型、安全型、和谐型”班组,在班组建设中努力打造富有特色的班组文化。

    10月中旬,公司办公室在组织走访基层班组创建五型班线活动中,发现越来越多的班组正在创建自己的班组管理特色。生技处原料工段就是其中之一,工段全体员工紧紧围绕降本增效,通过装载机自主维修,仅1-9月份就为公司节约了10多万元的外委维修费用。

原料工段班组活动室

    我们找到原料工段长,请他谈经验的时候,工段长金之勇同志正带着两名铲车驾驶员检修装载机发动机,他说:“过去,我们只管开,顶多做一些日常维护,维修交给外委单位。今年却不一样了,算一算成本账,节省了十多万的费用,而且越修越熟练。”他边说边打开记录本,上面密密麻麻地记录着1-9月份装载机维修情况,哪天换了几个零件、总成,哪些能够修复使用的,哪些故障解决起来比较困难的,等等。他说,过去只管开,不重视维修,由于公司没有工程车辆维修人员,懂维修的也很少,装载机使用率较高,故障多,外委修理费一直居高不下。

从驾驶员到维修工的转变,实现自主维修

    为了节约成本,工段班子坐下来共同研讨。首先在驾驶员中选了一位有经验的驾驶员来边开车边修理,先是排除小的车辆故障,尝试着更换一些配件。从单一的总成件的更换到总成件的修理保养,后来发展到发动机及变速箱维修这样一个过程。

    先从理论开始学习,没有专业书籍就在网上购买自学,然后拆解发动机。各配件在测量后,达不到标准的配件进行更换,组装关键点修理人员反复论证,确保一次性组装成功。在理论结合实际动手操作,工段完成了4辆装载机的自主维修。1-9月份节约配件及人工维修费用约10.16万余元。减少了外委修理费用,为公司增效。

    原料工段在完成班组建设的基本活动前提下,结合自身特点,把“学习型、节约型、清洁型、安全型、和谐型”其中一至两项作为亮点打造,营造了良好的班组建设的氛围。他们对更换下来的车辆废旧配件进行了修旧利废约六项,修复原值约2.4万元,修复件价值约0.8万元。节省了约1.6万元。

    在走访原料工段之后,我们通过与员工交流、参加班组会议,深刻感受到节约在原料工段成了最响亮的名词,他们坚持以创建节约型班组为自己的特色,不断改进、提高,维修的范围越来越多,外委的越来越少,提高了车辆完好率,降低了生产成本。

更多
数字水泥网版权与免责声明:

凡本网注明“来源:数字水泥网”的所有文字、图片和音视频稿件,版权均为“数字水泥网”独家所有,任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明“来源:数字水泥网”。违反者本网将依法追究责任。

本网转载并注明其他来源的稿件,是本着为读者传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。其他媒体、网站或个人从本网转载使用时,必须保留本网注明的稿件来源,禁止擅自篡改稿件来源,并自负版权等法律责任。违反者本网也将依法追究责任。

如本网转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内尽快来电或来函联系。