水泥企业文化

  • 暂无资料

创新——是华新百年品牌长青的灵魂

更新日期: 2014年11月14日 作者: 张力峰 来源: 华新水泥股份有限公司 【字体:

    内涵:创新是指新思想产生、深化、交流并应用到实际,从而促进社会进步。纵观华新的百余年发展史,她既是一部不断引进外来先进文化、不断消化吸收、而又不断再创新的过程。其中,引进吸收是基础,自主创新才是灵魂。

    自主创新打造核心竞争力

    其一,技术创新。20世纪60年代后,华新对湿法水泥生产工艺和技术进行了改进,形成被誉为中国水泥工业里程碑的“华新型窑”;20世纪末以来,华新建立了一套科技开发与市场销售紧密结合的技术创新体系和产品开发模式,拥有了以全套水泥新型干法技术和高效粉磨技术为核心的自主知识产权系列技术;近年来,华新通过借鉴战略合作伙伴瑞士豪瑞集团成熟经验,形成适应中国实际的先进水泥窑协同处置废弃物系统技术等。

    仅2000年至今,华新就先后实施了100多项科技创新项目,获得国家发明和技术专利60多项,还荣获了国家科技进步奖。

    其二、思路创新。从在行业内率先实施股份制改造,成为发行A、B股票的中国建材行业的第一家上市公司,到采取定向募集方式在国内首次引进战略投资者等。

    2000年以来,华新所提出的“走出去、三靠近、不盲目无序扩张”、“渐进式的改革”、“争做履行社会责任的优秀企业”、“转变发展方式,从提供建材转变到提供环保服务”、“走出国门,到国外欠发达地区投资或寻找市场”等思路和观念,均顺应了时代的发展,事实证明,这些为百年老厂注入了新的生机和活力。

    其三,管理创新。1955年创造性地制订了全国首个“水泥企业质量管理规程”; 1979年在全国率先引入全面质量管理理念;1996年在全国水泥行业首家通过ISO9001质量管理体系认证,且首批通过了ISO9001:2000质量管理体系认证;2002年通过了ISO14001:1996环境管理体系认证;2012年,成为中国首家获得ISO27001认证的水泥企业,等等。

    在企业战略管理上,做到战略管理系统化、连续化、数字化;在财务预算管理上,建立完善的财务、投资管理与控制系统,形成财务硬约束机制;在工程建设上,形成完善和成熟的工程项目管理和控制方法。同时在集中化、精细化管理原则指导下,及时调整组织结构,全面梳理管理流程,集团化管理模式逐步规范,工厂运行质量得到明显提高。

    近年来,华新还在已建成SAP、OA等信息化管控平台的基础上,进一步融合领先的智能移动IT技术,着力打造供应商关系管理系统、能源管理系统及客户关系管理系统,形成了“鼠标+水泥”的现代企业管理新模式。

    2013年10月1日,华新数字化客户服务中心正式投入运行,和已上线的华新商城、供应商平台等网上平台一起将为客户提供全方位的服务。华新水泥营销跨入了“e”时代。

    其四,文化创新。华新经历了半封建、半殖民地社会和社会主义社会,见证了中国水泥工业发展的沧桑巨变。在华新历史延续过程中,不同阶段所处的环境不同,如果没有与时俱进的企业文化创新,华新文化力量的源泉可能早就枯竭。

    创业时期(1907—1949)的华新先驱们,努力开创中国产品品牌,显示了为兴中国水泥民族工业,不惧艰难、勇往直前的中华民族精神。

    计划经济时期(1950—1984)的30多年里华新坚持“艰苦奋斗,创优夺牌”的企业精神,以振兴中国水泥工业为重任,自力更生,努力扩大企业的生产规模。

    市场经济改革时期(1985—1999),伴随着改革发展形势的不断变化,新的理念、文化的产生,形成了“优质、高效、超越、服务”的企业精神。

    跨越式发展时期(2000年至今),华新继承华新优秀的传统文化,确立了“诚信、奉献、业绩、创新”的企业精神。

    近年来,为有效破解“垃圾围城”难题,华新在公司战略上,对公司的使命进行了调整,即由过去的“为所有相关方创造利益” 转变为“清洁我们的生活环境,提供信赖的建筑材料”。

更多
数字水泥网版权与免责声明:

凡本网注明“来源:数字水泥网”的所有文字、图片和音视频稿件,版权均为“数字水泥网”独家所有,任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明“来源:数字水泥网”。违反者本网将依法追究责任。

本网转载并注明其他来源的稿件,是本着为读者传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。其他媒体、网站或个人从本网转载使用时,必须保留本网注明的稿件来源,禁止擅自篡改稿件来源,并自负版权等法律责任。违反者本网也将依法追究责任。

如本网转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内尽快来电或来函联系。