11月27日上午,兵团党委常委、副司令员宋建业一行专程来到青松集团下属子公司青松建材公司开展专题调研，并作重要讲话。兵团国资委党组书记、主任钟永毅，一师阿拉尔市党委副书记、师长、市长王新民，兵团劳动和社会保障局副局长王国福、就业促进处处长车强等陪同调研。集团公司在乌市领导甘军、高鹏、高华、程志军参加了调研活动。

  
　　宋建业副司令员一行现场观摩了青松建材祁家沟水泥生产线、员工宿舍、职工食堂、办公楼等设施，随后召开了座谈会，集团公司党委书记、董事长甘军同志就企业整体情况进行了介绍，青松建材总经理唐光强就青松建材情况进行了汇报。兵团国资委党组书记、主任钟永毅，师市党委副书记、师长、市长王新民等先后发言。

　　宋建业副司令员对青松建化的发展给予了充分肯定，他指出，青松建化作为兵团上市比较早的企业，经过上市10多年的发展，企业规模由小变大，水泥产能从上市初期的70万吨发展到今天的2350万吨，在建产能350万吨，很不容易，市场表现一直都很好，并多次融资，实现了企业的快速扩张。通过上市和发展，实现了整合兵团建材行业目标，发挥了龙头引领作用，组建成立了兵团青松集团。兵团“大集团”战略首先是从青松建化做起的，青松建化是兵团实施“大企业大集团”战略的佼佼者，是兵团实施“大企业大集团”战略的具体体现。

　　对于青松建化下一步的发展，宋建业副司令员提出了六点要求。

　　第一，经营管理工作一定要注重对两个市场的研究，疆内市场和疆外市场，疆内市场已基本完成了战略布局，下一步就是要拓展疆外市场，特别是境外市场。要研究国家丝绸之路经济带，向西开放是国家战略，中国的企业、资金和产能都要走出去，很多国家都想搭中国丝绸之路经济带的便车，大兴基础设施建设，实现水泥产品走出去。青松建化不能错过这个机会，要加大对市场的调查，搞清市场，走出去拓展境外市场。开拓市场成本必须弄清楚，要从生产、销售、经营等各个方面去算账，要分区域、地域仔细算账，不能只算总账，要从全行业找差距，从细节上找差距，有的放矢，有目的去做搞好调整。

　　第二，要注重对有些问题成为常态的研究。乌鲁木齐市有5个月不能生产，这慢慢会成为一种常态，一年中有四五个月不能生产，怎么做？要应对这种局面，从经营上怎么去调整，怎么从生产过程中去加强统筹协调，要从经营环节上去看问题，从经营策略上去研究短期和长期的问题。

　　第三，继续加强对产业的整合，把优势发挥到最佳、最优、更好。整合过程中要注意发挥主业的优势，要注重实施多元化的经营发展思路，要牢固树立回报率高的行业和企业就是我们投资方向的观念，通过投资和资本运作等方式，进一步做大做强企业。要从经营角度上去深入研究和超前谋划。

　　第四，特别要注重在企业内部管理上下功夫。技术和设备上的领先都只是暂时性的，只有管理具有永恒性，管理是门学问，目前企业涉及的产业很多，有水泥、化工、能源和对外投资等诸多方面，要加强对各行业和所属单位的管理，要分类分级，实施“一企一策”，一个企业一个企业的去研究，加强企业内部细胞和全过程的管理，既要重视对结果的管理，更要注重对过程的管控，全面提升企业内部管理水平。

　　第五，要注重对社会责任的担当，履行社会责任是企业特别是新疆企业义不容辞的职责，企业在实现经济利润追求的过程中，要自觉担当社会责任。比如解决当地劳动者就业问题，就是社会担当。要通过员工之家，使员工爱企业、爱兵团、爱新疆，要不断提升员工综合素质，培育青松人的自豪感，努力增强企业凝聚力和向心力。注重对企业软环境的改善，树立和培育独具企业特色的青松文化。作为兵团企业，更要勇于担当，履行特殊使命，加强员工对兵团屯垦戍边史的教育，切实增强职工“兵”的意识，加强对新入职员工岗前教育和职工冬培教育以及职工队伍军事训练，注重企业维稳应急民兵队伍和力量建设。

　　第六，要注重处理好企业新点建设和老点拆迁的关系，维护好职工权益，维护企业利益。要通过市场手段，把资产处理好，最大限度盘活，尽力做好这项工作。

　　最后，宋建业副司令员指出，今年是水泥企业寒冬，也是青松建化发展历史上最困难的一年，要通过兵团和师市的运作，尽最大努力解决青松建化目前所面临的困难。

　　集团公司党委书记、董事长甘军同志进行了表态发言，对一直以来对青松建化发展给予帮助和支持的兵团党委、师市党委和各级领导表示衷心感谢，并表示将认真贯彻落实宋副司令员的讲话精神，远学海螺，近学天山，全面加强企业内部管理，带领集团公司上下同舟共济，共渡发展难关。