北方水泥在东北是最大的水泥企业，我们已经按照国家标准，停止了32.5复合水泥的生产和销售。但是仍然生产32.5R型早强水泥，2016年生产了2300万吨，占北方水泥的30%，在东北地区大概能占到40%左右。因此，这次如果全面停止，对于北方水泥和东北地区的企业也带来了巨大的调整。有两个原因：首先，因为32.5等级水泥的利润率并不低，甚至比42.5等级水泥要高，且料差的很大，价格差的很少，对企业整个盈利的结构就会发生一个重大的变化；第二个是大企业执行比较好，小企业基本上是改头换面，换个袋、换个名称继续在销售，这对大企业影响非常大。为此从上面数据看，我们尽管贯彻执行了国家标准（不包括32.5R在内），32.5水泥的生产比例也只下降了三、四个百分点，这说明有些企业采取投机手段还在继续生产。对于市场来说，影响还是非常大的。但是不管有什么困难，北方水泥作为中国建材集团的一个下属企业，一定会按照集团的要求，按照协会的要求，坚决执行国家政策，带领东北地区的水泥行业，坚定不移地取消32.5等级复合硅酸盐水泥。下面提几点建议：

 

 

    1.加快调整退税政策

 

    既然国家不支持或者在减少32.5等级复合硅酸盐水泥，虽然34号文件写的是复合水泥，但毕竟是低端水泥淘汰的方向，那么在政策上，特别是在推进上，要进行相应调整，取消32.5等级复合硅酸盐水泥的退税，加大42.5高端水泥的退税支持。大家一直提出，如果32.5水泥减少以后，利润率怎么办？如果提高42.5等级以上水泥的产量，那么自然而然企业的效益就不会受到影响。

 

    2.加快推动取消32.5等级所有水泥

 

    如果这次取消包括R型的复合水泥，有可能会刺激生产矿渣、粉煤灰等低端水泥的积极性，即便32.5复合水泥减少了，而32.5水泥并不减少，失去了水泥产品结构调整的意义，只有全部取消，才能彻底解决问题。

 

    3.提高施工标准

 

    如果不提高施工标准，难免客户有需求，难免就会刺激市场生产，是市场规律所决定的，所以要在市场上限制32.5低端水泥的使用。

 

 

    1.发挥协会的作用

 

    组织企业学习和贯彻34号文件精神，提高认识，增强主动性，减少投机行为。组织企业签订自律公约，对假冒伪劣产品进行监督和举报。

 

    2.发挥大企业的作用

 

    大企业是停止32.5等级复合硅酸盐水泥生产的动力军和受益者。如果不能主动作为，甚至参与投机行为的话，可能会导致结构调整的失败和自身效益的下降，最终受损的还是大企业，大企业宁可吃点亏也一定要坚持。

 

    3.做好宣传

 

    首先是宣传低端水泥和高端水泥的性价比，低端水泥用的量多，高端水泥用的量少，在性价比上没有太大区别。其次是宣传我们这次产业结构调整的意义和决心，让使用户能够做好预案，提前做好准备。

 

 

    我认为现在取消32.5等级复合硅酸盐水泥能否成功关键在高层。如果企业虽然计划对32.5和42.5水泥的比例进行调整，但是销量没有调整，势必还得想办法去减量，如果量上不去，自然还会想别的办法，最后也会导致失败。如果企业在奖罚政策上如果能够配套，对生产复合水泥的企业进行罚款，问题就能够解决。

 

    最后，我代表作为中国建材下属公司的北方水泥表态，无论吃多大亏，有多大困难，一定发挥带头作用，为水泥行业产业调整做贡献。