《中国水泥》杂志

  • 暂无资料

2018年中国水泥协会工作目标

更新日期: 2018年04月19日 作者: 中国水泥协会 【字体:
 
    前 言
 
    新时代要有新气象,新部署更要有新作为。党的十九大绘制了新时代中国特色社会主义美好蓝图,提出了一系列新思想、新方略、新目标、新要求。
 
    2018年,是中国水泥行业立足新起点、谋求新发展、实现新跨越的一年;是实施“十三五”规划的关键一年。我们要在贯彻落实政府去产能任务方面,将政策转化为可操作的具体办法中,发挥行业引领者的作用;在反映企业集中诉求,研究行业共性问题,提出合理政策建议方面,发挥行业利益维护者的作用;在科技进步,环境保护、节能减排、绿色发展方面,发挥推动者的作用;在维护市场公平竞争,树立行业诚信自律道德新风方面,发挥市场协调者的作用。
 
    根据中国建材联合会的具体部署,结合实际情况,现发布2018年中国水泥协会工作目标如下:
 
    一、找准定位,完善功能,明确协会工作目标
 
    找准定位:
 
    中国水泥协会坚决高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局,增强“四个意识”、坚定“四个自信”,不忘初心、牢记使命,全面落实五大发展理念。
 
    完善功能:
 
    加快协会的改革发展,完善和落实协会功能,使之真正成为自主、自治、自养的水泥行业经济活动中不可缺少的社团组织,成为水泥行业发展的中坚力量,成为在政府有信誉,在行业有威信,企业可依赖,能够“引领、协调、服务”的品牌协会。
 
    明确方向:
 
    围绕行业实际情况,把供给侧结构性改革作为主攻方向,提高供给体系质量和效率,扩大有效和中高端供给,保持市场动态供需平衡。坚持“质量第一、效益优先”原则,推动实施《水泥行业去产能行动划(2018~2020)》,化解产能过剩矛盾;为实现创新提升、超越引领世界水泥工业的战略奠定基础。
 
    “八个坚持”:
 
    政府主导 坚持政府政策主导,行业协会积极牵头,大企业勇于带头,形成目标一致,各有分工的格局,开创水泥行业高质量发展新局面;
 
    建议献策 坚持把握发展新常态,要善于诊断行业脉搏,找出突出矛盾,及时向政府提出政策建议,加快推进行业供给侧结构性改革进程;
 
    问题导向 坚持以问题为导向,要深入调查研究,充分发挥协会作用,配合政府和企业,扫除水泥行业发展的体制机制障碍;
 
    引领协调 坚持“引领、协调、服务”的宗旨,要从发展思路、宏观调控、策略方法等方面提出行业高质量发展的全方位要求;
 
    对话沟通 坚持站位高谋全局,完善与政府对话沟通机制,把握行业转型发展的机遇,完善协会与政府部门的沟通、对话、协调机制,加强协会与政府在制定产业政策、产业规划、提供行业服务等方面的有效配合与合作;
 
    反映诉求 坚持反映企业诉求,适应水泥行业发展的需要,体现协会的广泛社会性、代表性和公正性,反映会员诉求,代表行业发声;
 
    拓展功能 坚持协会发展的市场化方向,坚持为行业服务与自身企业化管理并举,以市场经济规律管理协会,深化拓展协会的功能;
 
    队伍建设 坚持健全协会的运行机制,打造协会复合型的运营团队,为行业提供中高端服务,进一步提升协会的凝聚力和影响
力。
 
    2018年工作目标概括为:三大任务九项重点
 
    三大目标:
 
    1、做好创新提升、创新发展工作;
 
    2、贯彻国办精神,促进地方政府政策落地;
 
    3、错峰生产、行业自律,市场协调增效益。
 
    九项重点:
 
    1、继续推进研发创新“二代技术装备”、不断提升行业整体服务水平;
 
    2、加快研发供给高端、特种功能水泥产品,满足社会市场需求;
 
    3、制定协会团体标准,推动行业高质量发展;
 
    4、抓好创新试点,落实2018年去产能指标;
 
    5、积极推广新疆经验,全面停止32.5水泥生产;
 
    6、取消32.5水泥标准,推动开展相关工作;
 
    7、努力减少污染排放叠加,全面推动错峰生产;
 
    8、充分利用水泥价格指数,引导市场平稳运行;
 
    9、加强行业自律与协调,推动文化建设构建行业理念。
 
    二、创新开拓,提升协会经济增长目标
 
中国水泥协会2014~2017年经济创收目标完成情况表
 
    2018年,协会经济效益增长目标是:
 
    经营总收入2194.22万元,同比增长12%;
 
    实现利润总额 326万元,同比增长10%;
 
    其中,为行业专项服务占全部收入的50%以上;
 
    获政府资金支持的课题占到全部收入的15%以上;
 
    协会净资产增长6%以上。
 
    协会按照“企业化管理,市场化运作”的理念,进一步建立健全经济目标责任制的管理体制与机制,在协会原机构设置的基础上,搭建五个平台,探索管理体制、经营机制的创新,不断改革协会内部运行方式,提升服务能力和经济指标,构建更加清晰完善的协会治理结构的管理格局。
 
    五大经济创收平台
 
    1、政策研究咨询服务平台 创收100万
 
    2、企业社会责任服务平台 创收100万
 
    3、企业文化建设服务平台 创收80万
 
    4、信息数据建设服务平台 创收100万
 
    5、节能减排技术服务平台 创收200万
 
    三、高度重视,加强四个建设目标
 
    1、党的建设:
 
    加强党的组织建设,形成强有力的党的工作系统。做到“三个全面覆盖” ,进一步补充、完善制度建设。
 
    2、班子建设:
 
    加强班子建设,党员在保证质量前提下调入与培养并进,协会要形成会长、党支部书记、秘书长的领导班子。
 
    3、廉政建设:
 
    严格贯彻中央八项规定,明确廉政建设的责任主体和责任人,坚持实行“一岗双职”。 扎实展开党风廉政教育。
 
    4、队伍建设:
 
    加强职工队伍建设,树立爱党爱国爱岗敬业的价值观,营造锐意改革进取、提升引领能力、铸造品牌协会。
 
    对照“三个全面覆盖”要求,在2017年已建立的15项制度的基础上,进一步建立、完善《职责分工与考核制度》、《领导干部报告个人有关事项规定》、《员工晋升制度》、《入党积极分子培养、考察、谈话制度》、《党支部工作职责及制度》等11项制度。把整改与本单位的党的政治建设、思想作风建设、廉政建设、强化纪律紧密地结合起来,通过整改全面提升治党管党的能力与责任,带动党员队伍建设和员工队伍建设,为改革发展和各项工作奠定思想基础和组织基础。
 
    协会中党的领导地位必须进一步加强,进一步完善相关制度,扭转“重业务、轻党建”的思想,要把党支部领导融入协会工作决策、执行和监督等各个环节的工作方式,着重规范党支部前置讨论研究重大决策问题的基本要求、内容和决策程序,对违规违纪违法和决策失误等行为严格落实责任追究,充分发挥协会在行业中的引领、协调、服务行业的8项职能履职作用。
 
    四、管理经营和内部运行创新目标
 
    将各项工作落到人头上,强化工作责任制,协会的重点工作必须月月计划,月月有进度,月月有效果,明确时间表和精度、达到的质量要求,确保协会重点工作保质保量完成。
 
    协会的各个服务平台,均实施企业化管理,公司化运作,与相关单位合作、合资,以实现共赢多赢。我们既要维持传统收入渠道,又要增加开拓新的创收渠道。
 
    注重与专业机构和国外同行的交流合作,提升中国水泥协会的国际化声誉和影响力。围绕市场经济和行业发展重点,不断创造新的服务功能和创收渠道,探索一条协会彻底摆脱经费紧张的尴尬局面。
 
    工作联合体建设:与建材联合会建展公司合作组建水泥会展公司,资源整合优势互补,水泥协会持股比例51%,建展公司持股比例49%。目前合资公司工商注册已经完成,本月内将全面展开运行工作。
 
    五、职工能力提升与人才优化目标
 
    服务能力的提升关键在人才队伍的建设和员工素质的提升。创收渠道的开拓既要领导者有创新意识,还要用创新能力。协会进一步将引进人才和在职培训相结合,增强员工职业技能和个人素质提升。
 
    开门办会机制:
 
    与社会机构广泛合作,弥补协会能力不足问题。
 
    引进人才机制:
 
    定期招聘、借调人才,为协会补充新鲜血液。
 
    薪酬激励机制:
 
    奖勤罚懒,提升对协会突出贡献的职工工资、奖金。
 
    在职培训机制:
 
    每年不少于两次以上在职员工业务培训。2018年计划引进人才3~5人(专业:水泥生产与管理、行政管理等),引进方式为招聘、从企业借调等。
 
    专业比例:
 
    水泥专业人士占比达到员工总数的35%
 
    学历比例:
 
    研究生学历人员比例达20%
 
    年龄比例:
 
    50岁以下员工占比达65%
 
    优化人才队伍
 
    通过制度化和顶层设计,做好协会人才队伍建设;通过人才引进,实现协会人才结构不断优化;通过协会平台建设,让协会人才有更多更大的能力施展空间;通过企业化管理和经营,给人才不断提高物质保障能力,留着人才,用好人才积极提升协会综合服务能力,共性服务能力与个性服务能力并举。
 
    六、改善办公条件、文体活动与职工收入目标
 
    1、协会结合实际情况,不断提升与改善工作环境、工作场所、工作条件、对员工过于老旧的计算机进行淘汰,更新办公设施和上网条件,提升协会现有协会会议室的功能,提高工作效率,为职工提供宽敞、洁净、良好的工作环境,协会人均办公面积达到10平方米左右。
 
    2、协会文化是协会在长期的工作实践中,经过不断的倡导和培育而形成的一种社团文化。它是推动协会发展的原动力,它在引导协会和职工为实现工作目标的过程中,具有很强的亲和力、凝聚力。
 
    3、文体活动还是协会文化的一种展示,随着文体活动的深入开展,职工对协会文化更加清晰,对协会的亲切感。开展协会职工文体活动是展现协会风貌,提升协会凝聚力,增进协会文化建设的有效形式。
 
    4、“坚持以人民为中心,把人民对美好生活的向往作为奋斗目标”,是习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质,体现在新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略之中。2018年,中国水泥协会要在工作改革发展中全面提升,职工全员人均收入比2017年增长10%以上,人均年收入不低于10万元。
更多
数字水泥网版权与免责声明:

凡本网注明“来源:数字水泥网”的所有文字、图片和音视频稿件,版权均为“数字水泥网”独家所有,任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明“来源:数字水泥网”。违反者本网将依法追究责任。

本网转载并注明其他来源的稿件,是本着为读者传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。其他媒体、网站或个人从本网转载使用时,必须保留本网注明的稿件来源,禁止擅自篡改稿件来源,并自负版权等法律责任。违反者本网也将依法追究责任。

如本网转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内尽快来电或来函联系。