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一次颇具启发性的尝试

——2018 中国水泥企业文化研讨会侧记

更新日期: 2018年11月29日 作者: 本刊记者 沈 颖 【字体:
 
    知其重要却熟视无睹一直是企业文化领域的一个悖论,知其重要是因为所有成功的企业都已证实,企业文化与企业成长息息相关;熟视无睹则是因为文化不能带来立竿见影的效益。事实上,很多企业的文化建设工作都陷入类似的尴尬——领导言必称文化,行未必有文化,如何解开这个悖论一直是许多企业、专家、学者所热衷探讨的问题。10月23号,在唐山召开了2018中国水泥企业文化研讨会,给我们带来许多有益的启示。
 
    组建队伍,有的放矢
 
    中国水泥协会企业文化研究会成立已有三年,真正要做好企业文化建设是一个复杂而长期的工作,研究会领导对此有清醒的认识。这三年,研究会始终坚持把企业文化建设作为推动企业发展壮大的保障因素,踏踏实实、有的放矢地协助企业搞好企业文化建设和队伍建设,到基层企业广泛宣传、了解并发现典型,举办有关讲座,在《中国水泥》刊发有关企业文化建设的文章等,这些措施促进了企业逐步建立了具有自己特色的企业文化,并以加强队伍建设为依托,不断推动企业的发展,形成了良性循环效应。
 
    企业竞争,实质是企业文化和人才队伍的竞争。对于如何帮助提供企业所需要的核心文化,研究会有如下感知:
 
    要着手进行企业文化建设,需要对企业的各种特征要素进行综合分析,进行企业文化特质的诊断,了解该企业在行业产业链中的位置,同质性产品中有无特异性产品和技术?高层领导构成情况、员工人员构成情况(学历情况、部门分布比例、在职时间等等)、已有的企业文化建设现状梳理,包括企业宗旨、主要的理念、发展战略、长期愿景、企业已有的文化活动、文化品牌、文化载体等情况进行综合分析,确定企业文化现状和特质,为企业的文化体系建设提供指导。
 
    民营企业绝大部分是上世纪九十年代以来成长起来的,因此有很大的独特性,普遍规模比较小、管理不够规范、人治色彩浓烈。因此,一般来说,民营企业文化即是老板文化,即老板的行事风格、理念等决定了企业的文化特点。对民营企业的文化特质的诊断,就需要了解老板的综合背景(出身、教育、职业背景、性格特征、思维习惯、主要的观点理念,等等),挖掘和弘扬企业精神内涵,树立公司正面形象,增强员工的归属感。
 
    在多元企业文化面前,对每一种文化形态都充满敬意,这才是审美多元、尊重差异应有的态度。
 
    此次会议代表共计近百人,一个“务虚”不“务实”的行业会议能召集这么多人与会,说明许多企业对企业文化的重要性已经有了初步的认知和共识,企业文化队伍的基础已经初步夯实和稳定。
 
    策划精心,主题鲜明
 
    会议处处体现了组织者的良苦用心和精心策划。会议地点选在唐山,唐山是中国水泥工业的摇篮,1889年,唐山细绵土厂建立,即启新水泥厂的前身。以启新水泥厂为背景,巧妙地串连起每一个会议内容。
 
    启新水泥厂是中国水泥工业起始端的一个标识,它时刻提醒我们,不能忘记为水泥工业奠基的老前辈。中国水泥协会正在进行的《水泥人生》文化工程,其主要撰写对象就是老一辈水泥工作者,通过这些口述资料,唤起我们对行业、对前人内在而久远的认知和感触。会上,举行了《水泥人生》专刊发布仪式。 “培育工匠精神,书写水泥人生”的会议主题,一是契合了水泥企业的特点,二是暗合了《水泥人生》的文化主旨,并邀请了国家工程大师蔡玉良、全国优秀水泥总工刘仁德、全国五一劳动奖章获得者魏雪梅做了弘扬工匠精神的专题讲演。
 
    企业的文化活动、内部刊物是企业文化的一个组成部分,为此,会议组织了有关书法、写作、诗词方面的授课。
 
    参观启新水泥厂博物馆,开滦煤矿旧址,地震博物馆等,更是串连中的重要环节,时空的转换并没有让我们产生隔膜感,初心与使命的精神内涵始终是相通的,奠定了我们一生的精神基调,这是我们这个民族生生不息的力量源泉,其意义不言自明。
 
    在工业领域的线性时间模式里,文化往往是滞后的、有待开发的,企业文化不可能毕其功于一役,而是一个积累,积累,再积累的过程,但无论如何,此次会议有了一个良好的开端,去尝试接近那个悖论的答案,故而不失为一种宝贵的、颇具启发性的尝试。
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