李叶青，民族汉,1964年2月出生, 中共党员,现任华新水泥股份有限公司总裁，兼任中国水泥协会副会长、湖北省青年企业家协会副会长、武汉理工大学博士研究生导师， “全国建材劳动模范”、“湖北省十大杰出青年家”、“2003年度湖北经济十大风云人物”、 “2004年度湖北省优秀企业家（金牛奖）”

　　“十五”期间，李叶青主持企业生产经营工作，使水泥生产能力由2000年的350万吨，增长到现在的2285万吨，增长6.5倍，总资产由2000年的20.15亿元，增长到60.37亿元，增长近3倍，主营收入从2000年的5.95亿元，增长到2005年的26.39亿元，增长4.4倍。“十五”期间，累计生产水泥3709万吨，比“九五”增加2755万吨，增长289%.；累计生产水泥熟料2593万吨，比“九五”增加1822万吨，增长236％，累计完成销售收入75.59亿元，比“九五”增加55.34亿元，增长278.19 ％，累计实现利税14.09亿元，比“九五”增加11.36亿元，增长415.3 ％，设备制造由2000年的600吨发展到2005年的11308吨。企业综合实力稳居我国水泥行业前三强。

　　“十五”期间，李叶青全面主持企业发展工作，累计完成投资31.9亿元，先后建成8条新型干法水泥熟料生产线、五个大型粉磨工程；建成武汉年产120万方大型混凝土搅拌站一座、在建三条新型干法水泥熟料生产线、武汉300万吨/年废渣利用一期工程等二座大型粉磨站。在这些大型项目建设中，他全力推进水泥生产设备国产化，为维护国家、民族和企业利益，敢于承担最大风险。同时，通过建设一项工程，培养造就一支技术过硬、清正廉洁的队伍，使项目真正成为了企业的效益工程、后劲工程，产生了良好的企业和社会效益。中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声同志、省长罗清泉同志，曾视察华新在宜都的工程，对该工程的建设模式和产生的效果给予充分肯定。2005年6月28日，华新在西藏山南地区建设的水泥生产线竣工投产。该项目是华新响应湖北省政府的号召，对口援藏项目，受到湖北省和西藏自治区领导的高度重视，是鄂藏经济合作发展史上的里程碑，通过项目的顺利建设，谱写了一曲民族友谊的赞歌。

　　为解决面临的人员包袱过重的历史遗留问题，李叶青明确提出，企业与员工同发展的理念，通过建立有效的培训制度、赛马不相马的用人机制，使员工的素质得到快速提高；通过不断发展，不断向新建的企业选派人才，既解决了人员过多的问题，又充分挖掘了员工的内在潜力，实现了企业的发展与社会稳定的有机统一。不仅如此，通过企业的快速发展，为企业生产线所在地的武汉、宜都、仙桃、阳新等地解决近2000多名职工的就业。华新的这一做法，在全省相关会议上进行交流，并得到中央政治局委员、湖北省委书记俞正声同志的高度赞扬。2005年，企业被评为全国和谐劳动关系先进企业。

　　李叶青引领企业实施循环经济、走新型工业化道路。加大科技创新工作力度，对公司的科技管理体制进行了新的整合。以宜都项目成功经验为基础，在阳新、武穴、恩施等多个项目上进一步优化设计，实现在系统配置、装备制造等方面的技术创新，形成了以XZ1000t/d，ES2000t/d，YD3500t/d，WX6000t/d为代表的具有华新自主知识产权的新型干法生产线系列，享有水泥产品、窑、磨等多个装备的技术专利，实现了科技的产业化和市场化。金猫公司中空窑的技术改造开全国之先河。生产制造出世界最大水泥生产磨，取得具有国际先进水平的多项科研成果。

　　李叶青全面加强企业信息化建设，充分利用IT技术作为管理手段，建立了包括生产技术信息系统（TIS）、设备管理信息系统（EMIS）在内的管理信息系统（MIS）、人力资源管理信息系统（e-HR）。企业资源计划（ERP）系统已于2002年10月开始试运行；内部网络与Internet的专线连接，实现了公司总部与分子公司之间实现远程信息交换，可远程显现企业生产经营情况。公司总部和部分分公司已经建成1000M的骨干光纤网络，网络信息点4200个，拥有计算机近千台，各类应用服务器20台，网络交换机70多台；公司拥有一批应用软件系统，广泛应用于生产经营的各个领域。在全国水泥行业率先进行IT技术与水泥工业的有机结合。

　　李叶青推进企业制度创新，推进企业建立科学的治理结构，在最核心的管理环节——财务管理上严格按国际惯例约束企业，通过强有力的财务预算约束和系列科学有效的决策，使企业朝健康、可持续方向稳步发展。2001年，公司被上交所评为“信息披露优良单位”（湖北省仅两家）、2002年被国家发改委、中国证监会推荐为“全国上市公司建立现代企业制度经验交流单位”（湖北仅两家）。同时公司进行系列内部改革，公司改革改制的成功经验在湖北省国资委组织的会议上进行了交流。近几年来企业荣获湖北省诚信企业、湖北纳税先进企业等数十项荣誉。

　　李叶青推进企业管理创新，以战略管理为主导，以职能管理作支撑，以BP计划和IT信息技术等先进方法为手段、根据公司发展工作实际，适时、全面推行集中化管理和精细化管理，全面提高了企业管理水平。