十年砥砺谋发展 融合聚力铸辉煌
——金隅水泥产业发展历程回顾
摘要：水泥业务作为金隅集团的第一大支柱产业，这些年不断壮大的过程，既可以说是一部融合聚力的辉煌历程，更应该说是金隅集团持续做强做大做优的一个缩影。自2009年金隅在香港H股上市至今已10个年头，回首这10年虽然风雨兼程，一路蹒跚前行，但在每一个关键环节的最紧要关头总是有如神助，最终成功到达终点。
水泥业务作为金隅集团的第一大支柱产业，这些年不断壮大的过程，既可以说是一部融合聚力的辉煌历程，更应该说是金隅集团持续做强做大做优的一个缩影。自2009年金隅在香港H股上市至今已10个年头，回首这10年虽然风雨兼程，一路蹒跚前行，但在每一个关键环节的最紧要关头总是有如神助，最终成功到达终点。
正如10年前，历经22个月的艰苦奋斗，终于在艰难复杂的“考试”中交出完美答卷一样，金隅H股的成功上市，充分说明了金隅是一个有着顽强毅力与蓬勃生命力的企业，而金隅水泥产业呈几何效应般的发展壮大历程，更进一步地印证着这种力量的绵长和深沉。今天，金隅的水泥产业无论从经济效益、社会效益、行业地位以及企业创新力、市场竞争力、品牌影响力、资源掌控力等各方面均代表了中国水泥工业先进生产力的发展方向，不断走在中国建材行业发展的最前列，成为名符其实的行业领军企业。
谋求发展，壮大实力，企业效益攀升
金隅水泥业务的发展最早开始于2005年。彼时正值全国水泥行业坐上“过山车”，经历着从未有过的低谷，也正是在这一年，金隅集团决策层果断决定，将集团三家水泥企业的优势资源进行重组。同年11月29日，金隅集团水泥事业部成立，姜德义被任命为首任水泥事业部部长。同日，北京金隅股份有限公司水泥分公司成立——“金隅水泥”宣告问世。
金隅水泥经过对原有水泥资源的整合，形成统一市场，统一营销战略，统一品牌，统一区域营销，统一区域性管理职能的经营模式，提高了金隅水泥在区域市场中的规模优势，形成了统一的市场竞争力，在北京的市场占有率达到90%，成为北京建筑市场和重点工程的主要水泥供应商，并在奥运场馆建设中屡屡中标。
在此背景下，金隅水泥迈出了“走出去”发展的第一步。2006年收太行，2007年收鼎鑫，2008年建赞皇……通过一系列的收购、建设、整合，金隅大大巩固了在环渤海经济带市场优势地位，成为环渤海地区京津冀经济圈最大的水泥产品供应商之一。截至2009年金隅股份在香港H股上市之时，金隅水泥板块共有太行、鼎鑫、琉水、振兴、赞皇、曲阳、张家口、涿鹿、四平等13家水泥企业。
2016年4月，金隅战略重组冀东拉开帷幕，历时仅168天便完成股权重组；经过先后两批资产的注入，2019年3月25日，金隅冀东战略重组圆满收官。重组后的金隅冀东水泥熟料产能超过1.1 亿吨，水泥产能达到 1.7 亿吨以上，成为中国前三，世界前五的水泥企业和全国最大的综合型建材企业之一。
这次重组，使水泥业务的平台与规模进一步扩大，综合实力与核心竞争力得到增强，为金隅冀东水泥实现更好更快的发展创造了有利条件、提供了有力支撑。2017年是重组后的首个完整运营年度，重组成果得以消化吸收和巩固扩大，京津冀地区由过去“差等生”变为“优等生”，水泥及熟料销量在下降11%的情况下，营业收入同比增长约18%，净利润增幅超过68%；冀东水泥主营收入增长24%，归属于上市公司股东的净利润增长近109%。
2018年，金隅冀东重组红利进一步释放。冀东水泥营业收入达到308亿元，同比增长23%；利润总额34.16亿元，同比增长141%。同期金隅集团水泥板块主要经济指标也实现了大幅增长。
环保转型，绿色发展，打造亮丽名片
公司水泥产业的发展，始终坚持以 “绿色发展、循环发展、低碳发展”的理念为指导，倡导企业经济效益与自然环境、城市发展实现和谐统一，并一直在寻找适应新时代发展的新战略，积极履行企业社会责任，以自主创新的知识产权为依托，大力推进水泥窑协调处置环保项目建设，全面促进水泥产业环保转型，在新的发展环境变化中滋生新动力、再塑新形象，将水泥企业从单纯的生产者打造成为“城市净化器、政府好帮手”。
1999年，公司率先在国内开展水泥窑协同处置废弃物的技术研究和实践，成为全国最早利用水泥密协同处置进行危废处理的企业；2005年，在北水投资建成了全国首条具有自主知识产权的无害化处置城市工业废弃物环保示范线；2009年，北水建成全国乃至全世界首条依托水泥窑协同处置污水厂污泥工程项目；2012年，琉水公司建成国内首条依托水泥窑的飞灰工业化处置示范线；2017年，邯郸太行公司建成华北首条具有世界级领先水平的500T/D水泥窑协同处置城市生活垃圾示范线。
今天的水泥产业窑协同处置技术已覆盖工业废物、生活污泥、飞灰、污染土壤修复等多个方面，共有24家企业开展了固体废物处置，其中开展危险废物处置企业有11家，开展生活污泥处置企业有12家，开展生活垃圾处置企业有3家。截至2019年4月份，累计处置危险废物159万吨，生活污泥122.5万吨，生活垃圾22.9万吨，污染土壤376.7万方，危废经营许可证数量位居行业前列，形成了在水泥窑协同处置废物领域的领先优势，依靠水泥窑协同处置技术和环保固废处理技术，水泥产业迅速完成了传统制造企业向绿色企业的转型。
同时，公司一直践行绿色发展理念，并将环保工作视为企业不可触碰的底线和企业发展的生命线，从节能节水、清洁生产、污染防治，资源综合利用等各方面全面提升企业绿化水平，强化绿色先进工艺技术创新，提升绿色技术能力，积极投身绿色工厂的创建。总投资10.7亿元的环保与安全提升工程全部完成，公司安全、环保硬件水平得到大幅提升，截至2018年底，共6家企业入围工信部的绿色工厂试点名单，颠覆了人们对水泥行业的传统认知，打造了企业全新的亮丽名片。
干事文化，融合聚力，打造百年基业
金隅水泥产业发展的每一步，加入金隅的每一个企业，都会被金隅文化融合，是因为金隅文化是一种极富感染力的氛围，是一种守正出奇的精神，是一种创先争优的约定。每一次栉风沐雨后的增长、每一次披荆斩棘后的跨越，乃至每一次成功的喜悦，无不凝聚和诠释着金隅与生俱来而又与时俱进的“干事文化”。
2006年金隅实施“走出去”发展第一步的时候，在成功收购邯郸太行公司之后，邯郸太行公司从之前几乎每年亏损3000万元，到三年后的利润5000万元，实现了“一年一大步，三年大变样”。时任邯郸金隅太行公司董事长的李怀江说：“这一切，靠得是凝聚力的企业文化”。今天的邯郸太行的综合办公楼上依然矗立着“境界引领发展，文化创造未来”的大字，这就是邯郸金隅太行实现跨越发展的根基。
几乎同样的故事，也发生在鼎鑫、振兴、张家口、四平……每一个加入金隅大家庭的企业身上。她就像一个大家庭，一个大学校，一个大熔炉，无论你从哪里来，到哪里去，只要曾经加入金隅的队伍，就会为身为金隅人而感到骄傲和自豪，金隅的“干事文化”也必将在你的身上留下深深烙印。
金隅重组冀东的过程，再一次深刻印证了金隅文化强大的融合凝聚力量。在重组之初，姜德义董事长的一句“进了金隅门，就是金隅人”，成为重组过程中攻坚克难的强大精神动力和改革发展的强大“软实力”。在“干事文化”的引领激励下，金隅水泥人攻破了重大资产重组、重大项目建设、重大遗留问题、重大诉讼案件、重大资源掌控等制约企业生存发展、影响企业效益提升的一个又一个难关，解决了很多打基础利长远的关键问题，生产效益三年实现“三级跳”，为公司实现高质量发展奠定了坚实基础。
金隅冀东战略重组的完美收官是“干事文化”的缩影，更是传承。今天的金隅水泥人已经将“干事文化”的丰富内涵和思想精髓入脑入心，把金隅核心价值观和“干事文化”真正转化为公司的思想优势和竞争优势，转化为实实在在的工作举措、工作成果。金隅文化在每一名员工的心中，已经成为一种基于理想的信仰、一种基于感情的尊重、一种基于责任的奉献和一种基于使命的坚持。
金隅水泥产业发展到今天，经历了几代水泥人艰苦卓绝的奋斗，凝聚了几代人、数万人的心血与汗水。站在新时代、新坐标、新起点的金隅冀东水泥已扬帆启航，公司将继续按照“国际一流的现代化、专业化大型水泥产业集团”的战略定位，抓住行业难得的战略机遇期和企业效益增长的大好时机，加快消化整合重组成果，落实好集团管控改革要求，打造一流强企，创造一流业绩，并充分发挥行业“龙头企业”的引领示范作用，助推金隅集团早日进入世界500强而努力奋斗。
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