2009年是科行集团实施第四个三年发展规划——“品牌决胜未来”的最后一年，集团各子公司在董事长刘怀平的率领下，发扬“虎狼雄师”和“蚂蚁雄兵”的团队精神，在进军央企、放量销售、品牌建设、科技攻关等方面取得了突破性的进展，圆满地完成了“成本效益年”的年度目标，为第四个三年发展规划画上了一个圆满的句号。

2010年是科行集团实施第五个三年发展规划——“跨越提升战略”的第一年，定为“放量提升年”。按照“主动谋划、提前规划、立即计划”的要求，日前以集团字［2010］02文的形式出台了江苏科行集团2010年总体发展思路，以销售放量、生产放量、技术提升和管理提升等为主线，进一步打造企业综合竞争力，通过开拓两个市场，实行放量销售，全年销售实现翻番的目标。

为了保证总体目标的实现和重点内容的突破，集团在新的一年里将采取以下8条措施：一是着力打造进军30强新型干法水泥，细化水泥技术改造市场，放量配套出口和自营出口。全力突破火电等非水泥市场，加强代理、重组、合作等市场模式建设。二是加强工程总承包的队伍建设，健全合作网络，打造精品工程。三是加强品牌运行和维护，优化已有科技成果、科技平台、专利标准以及荣誉资质等，提升其在企业各类经营活动中的作用。四是高标准的建设环保产业园生产基地，加大设备更新和关键设备引进的投入，建立专业化车间与班组，优化生产资源与方式，大幅度地提升生产能力。五是强化条块之间和部门内部的高效协调与竞相发展，强力推进成本、质量、考评等管理，提升企业管理效能。六是加快适用性人才的招聘与引进，建立员工培训长效机制，成立科行大学。七是坚持技术创新，完善“产学研用”合作机制，加快科技攻关项目推进，全面完成今年的7个科技攻关项目，实现粉磨、超细分级、电袋复合、烟气脱硝等多项技术突破。八是坚持绩效考核，完善激励机制。继续实行年度十大贡献奖、项目首席负责制、福利房分配制度、四级人才评定制度等激励措施，进一步激发员工的潜能，培育优秀团队。

 2010年是一个充满挑战的一年，也是个充满希望与转机的一年。科行的全体同仁将以崭新的精神风貌迎接2010年，以江苏沿海上升为国家发展略，融入长三角经济圈为契机，以南洋环保产业园建设为新起点，进一步做大做强做长企业，实现科行人打造全国最大的环保机械装备生产基地和研发基地的梦想。