3月18日在重庆水泥协会年会上中国水泥协会会长对重庆水泥市场的现状、未来发表了看法，本网根据现场记录整理如下：

    我今天讲三个问题:

    - 结构调整成果辉煌
    - 市场竞争日趋激烈
    - 展望未来，市场整合、战略重组任重道远

    一、 结构调整成果辉煌

    重庆这几年结构调整成果辉煌，产品、技术、企业规模调整都取得了成果，其主要表现：

    - 新型干法高速发展
    - 大企业迅速进入
    - 淘汰落后，水到渠成

    二、 市场竞争日趋激烈

    新型干法发展过快，在全国也是少见的，今年投放的熟料产能是去年的一倍多，大大超过了需求的增加，我们一直关注四川市场，重庆市场的发展超出了我们的预期。可以预见，重庆市场的集中度低，未来竞争会是相当激烈的。几年前，我曾对一家大企业说过，虽然进入了市场，如果市场份额控制的不够，话语权不高，那你也就只能兴风作浪，不能稳坐钓鱼台。

    重庆目前还处在一个春秋战国时期，生产集中度很低，今年还要面临3,000多万吨水泥的集中释放，这不是小数字，在中国水泥发展史上，这样的速度是没有的，超过了当年的浙江。在座各位老板们要有充分的思想准备，现在市场需求与供给的增长不成比例，一个是曲线，一个是直线。这势必直接影响市场价格，价格战难免。

    去年重庆水泥市场消费3,600万吨，人均水泥消费已达到了1吨/人，是在高位运行。说消费量还有大的增长，那是天方夜谈。日本在700公斤/人达到了顶峰，美国520公斤/人，德国800公斤/人，欧洲发展中的国家西班牙前两年是最高的，也在1吨/人。和国外比要有一个系数，因为国外一般都是熟料，一般不在水泥生产过程中掺混合材。台湾是1.38吨/人，乘以系数，也就是1.6吨/人，国内浙江最高，当年达到了1.6吨/人，前年，上海受世搏会工程影响，达到了2吨/人。重庆1.2吨/人已在高位运转，从规律上讲已是在很高的位置上了。

    三、 展望未来，市场整合、战略重组任重道远

    马秘书长关于重庆市场讲了很多，何处长也讲了一些政策。

    中、小企业、立窑、粉磨站如何找到市场定位，重庆的水泥总量日和控制刻不容缓，一定要采取强有力的控制措施，不然对水泥产业是毁灭性的打击。

    日本1.2亿吨的产能搞了12年，1990年 经济开始下滑，水泥需求下降。为此，政府采用填海刺激需求，我在访问日本时，曾问过为什么采用这种办法，他们告诉我，这是没有办法的办法，就是为了稳定经济。1995年，新上任的一届政府，重新审视了这一政策，感到无力每年再花费2,000亿美元填海了。当时两家最大的水泥企业联合起来发表声明，统一销售，压缩产能。以后每年要淘汰落后产能，谁的指标落后淘汰谁，是末位淘汰，协会操作。2010年市场的需求降到4,000多万吨，这就是发达国家走过的路，吸取别人的教训，不要搞产能搞过了头。

    日本水泥企业是最早进入中国市场的，我曾问过太平洋水泥公司，为什么不继续进入中国市场，他们回答我，日本水泥企业从上世纪90年代后就没有挣上钱，所以没有能力进入蓬勃发展的中国水泥市场，失去了机会。

    淘汰落后产能要坚定不移，淘汰3米以下窑和磨机，是包括3米，这不是临时的权宜之计，是非常坚决果断的。我从全国水泥许可证管理部门了解到，全国要淘汰的落后水泥产能近4亿吨，重庆市2,000万吨，数量也不算大，早动手早主动。

    战略重组不要搞拉郎配，拉郎配是搞不成的，当年组建渤海集团，将冀东水泥、邯郸水泥捏在一起，长江水泥将江南水泥和中国水泥合在一起，都不成功，这不符合市场规律。

    规模在200～300万吨的企业可以考虑这些方面的水泥应用市场，废弃物处理、替代燃料，这也是将来水泥工业发展的出路。

    总的来说，对未来市场的对策，我提几点意见：

    1. 控制总量
    2. 淘汰落后坚定不移
    3. 加快战略重组
    4. 加强市场整合
    5. 谋求技术进步，降低成本，
    6. 研究低碳经济下的水泥工业可持续发展