24日下午，调研组一行到访大理水泥集团有限责任公司，和公司负责行政的副总经理赵志敏就企业的发展和地区水泥市场等问题交流意见。

    赵志敏副总介绍说，公司的前身是大理州水泥厂，1997年改制为大理水泥（集团）有限责任公司，公司有了50年的历史，也诞生了滇西地区的第一包水泥。目前拥有3000t/d和1000t/d两条新型干法熟料生产线，年产150万吨优质水泥的生产能力。

    公司产品主要销往大理州，以及周边的迪庆、怒江、保山、丽江和四川、西藏的临近地区，产品还出口缅甸。其中本州的销量占到65-70%左右，周边及出口占到30-35%。尽管公司的产品在进入大理州的市政工程等方面有一定的制度优势，但是大理州整体产能严重过剩的情况下今年预计亏损额在200万元左右。

    今年上班年公司完成产销50万吨，但是价格并不理想，P.O42.5的价格在310元/吨。而在05年的时候同型号的价格在450左右。2005年，公司生产水泥44.33万吨，销售44.02万吨，实现销售收入1.21亿元，完成税收1416万元，实现利润1360万元。产量、税金、利润均取得历史最好水平，创造了产量、效益双丰收的良好局面。赵志敏副总甚是怀念的但到当年企业的好日子。

    也正是当初市场的红火，引来了投资热，大理州的产能迅速扩大，政府主管部门也没有能够科学的制定地区水泥工业发展规划，未能及时引导投资，导致了当前大理州成为云南水泥产能最为过剩的地方。

    赵志敏副总希望在省里开始的对水泥行业进行新一轮整合的时候，一方面要坚决的淘汰落后立窑产能。也要对各区未来的水泥市场要有科学细致的测算，根据资源、物流情况合理布局产能。而在产能过剩的地区一定要严格限制再上新的产能。