中国建材在资本市场上运做得很成功，做大的关键是如何组建强有力的经营团队，如何提高执行力，以及在南方市场已经持续三年的低迷背景下如何解决盈利问题。

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    中国建材将浙江作为市场整合机会的切入点和南方水泥的核心区域加以进驻，这一整合理念迅速被本地企业所接受。

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    中国建材在水泥业的大区域并购扩张是有其深刻背景的：从市场发展背景看，大量外企看好中国水泥市场，纷纷进入，中国建材在此背景下出手整合国内水泥业是产业所需、市场所需。

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    1. 中国建材在2007年可以说在水泥业上创造了一个并购神话，规模、层次、速度、操纵技巧，和连连出手的组合拳让同行大开眼界。其核心思想是，借助资本，高举联合大旗迅速推进市场扩张。

    2. 南方水泥作为水泥行业联合舰队的优势在哪里？我认为有两套拳路：一是和地方政府签定战略协议，如浙江、湖南、江西、上海、河南、山东等；二是注入资金，以本地龙头企业为核心进行市场重组，优化配置。

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    浙江水泥市场要依靠自身力量走出窘境是相当困难的，重新起步必须通过外部力量的拉动。南方水泥的进入，给价格长期处于低谷、行业利润亏损的浙江水泥市场照进了一线曙光。

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    1. 中国建材旗下南方水泥抓住浙江企业深陷泥泞难以自拔的机会，借助资本市场之手，获得了进军水泥业，直接获取市场份额的最佳时机。

    2. 为避免受区域经济下滑风险，国内大集团为开辟新的市场，大都选用建新线的方式进入，对市场需求高速增长的地区，这是最好的方式，企业规模、利润同步增长，但针对浙江等产能已过剩的区域，并购无疑是最可取的手段，也是最直接的进入方式。

    3. 中国建材的大规模整合，不能仅看成是目前对海螺产能规模的挑战， 应该说是对海螺所在华东市场的重大利好消息，如果没有中国建材的进入，海螺被华东市场拖累的时间会更长。

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    对中国建材的大规模并购还是普遍看好的，但进入后，南方水泥“运气”似乎不太好，但在“交恶”中硬挺了过来，实属不易，并购能否达到预期效果，还要看市场、竞争对手。笔者认为任何结论都还为时过早，但我们看到，在2008年遇到百年不遇的成本高企、市场急速下行的环境下，我国水泥工业仍取得了不俗成绩，南方水泥在这里起着不可小视的市场作用：上半年煤价飙升，南方水泥硬是绷着劲，一直扛着水泥价格；而后，市场下行，煤炭价格大幅跳水，南方水泥又是率众硬挺，虽然有所松动，但这一扛一挺，少了多少损失，多了多少利润。这种现象在过去的日子里是少见的，可以说，这就是南方水泥在2008年中的最大贡献吧。假想一下，如果没有南方水泥的进入，2008年的浙江水泥市场很可能不会是这样。

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    1. 中国建材要做大建材，必须要做大水泥，如何进入，何时何地进入，是南方水泥成立发展所要考虑的出发点。作为一个水泥产业的后发进入者，“并购”是其首选方式，而选择市场处于下滑的华东是最好的进入点。中国建材对市场的整合理念赢得了资本市场的青睐，从产业政策、央企发力的背景下，中国建材可谓一气呵成，吞下了华东水泥市场的半壁江山，举世惊叹。并购的效应在2008年煤炭上涨压力中已成功体现，2009年是中国建材整合年，内部合力、外部协调工作还在不断进行，后期利润水平更可期望。

    2. 2007年至今一连串旋风式的收购，改变了众多诸侯对峙的局面，提高了产业集中度，有助于企业间对话基础。浙江通过南方水泥的并购，减少了谈判桌上对手数量，增加了对手达成协议的可能性，这就是进步，从数量到质量上的进步。

    3. 中国建材组建南方水泥公司的理念超前并且市场化，它把握市场多重的并购时机，果断进入，从金融资本市场中融资，到完成实业资本市场上的并购，以及进行市场上的整合，都引发了各界不同的声音。

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