核心提示：西南地区是西部大开发新的增长极，但水泥产能过剩、集中度低、无序竞争激烈，缺少大的企业集团，这为中国建材的进入创造了良好的条件。

 中国建材集团董事长，中国建材董事局主席  宋志平

    中国建材集团是国资委直接管理的大型建材央企。近年来，在国资委的正确领导下，在发改委、工信部、中国建材联合会、中国水泥协会、地方政府及社会各界的指导、支持与帮助下，中国建材集团坚持“善用资源、服务建设”的核心理念，遵循行业发展内在规律，紧抓建材行业结构调整的历史机遇，制定清晰的战略与目标，探寻合乎企业特点的包容性成长模式，走了一条“资本运营、联合重组、管理整合、集成创新”的发展道路，用一定的资金吸引大量社会资本进行发展，用联合重组解决了企业的规模如何做大的问题，用管理整合提升企业效益，用集成创新提升企业核心竞争力，实现了跨越式发展，成为中国建材行业的排头兵企业，并于今年进入财富世界500强行列。

    针对我国建材行业的现状和问题，国家发改委、工信部等部委要求加快水泥工业结构调整，推动企业重组，提高产业集中度，支持水泥等规模效益明显的行业优势骨干企业进行联合重组。2010年6月的国务院常务会议指出，应切实推进企业兼并重组，深化企业改革，促进产业结构优化升级，加快经济发展方式的转变，提高发展质量和效益，实现可持续发展，并支持中央企业兼并重组。作为中国建材集团的核心企业，中国建材一直致力于引领行业结构调整，聚焦水泥业务，实施区域化大水泥战略，成立并发展了淮海经济区的中国联合水泥、东南经济区的南方水泥以及东北地区的北方水泥，水泥产能迅速达到全球第一。中国建材实施的联合重组和管理整合，不仅实现了自身的快速发展，推动了水泥市场的健康化，为行业转变经济发展方式、产业结构调整、节能减排和地方经济建设做出了积极贡献，也带动了不同所有制企业共同发展，真正实现了多赢和共赢，受到了各级政府部门、行业协会、同业企业以及资本市场的高度肯定。不久前，中国建材联合重组与管理整合成果还被列入哈佛商学院案例。

    西南地区资源丰富，具有独特的区位优势以及良好的投资环境，是西部大开发新的增长极，但西南区域水泥产能过剩、集中度低、无序竞争激烈，缺少大的企业集团，这为中国建材的进入创造了良好的条件。今年初，中国建材董事会制定了挺进西南，组建西南水泥，快速推进重庆、四川、云南、贵州三省一市重组与整合的战略性决定。中国建材在筹措西南水泥公司的过程中，始终得到了四川省委省政府、成都市委市政府的大力支持。此次西南地区的联合重组得到了区域内各级政府和行业协会的大力支持，得到了区域内众多企业的积极响应，目前产能已超过5000万吨，为西南地区水泥产业结构调整、健康发展奠定了坚实的基础。西南水泥的成立，是中国建材发展史上的一件大事，也是中国水泥发展史上的重要事件。

    希望西南水泥在重庆市、四川省、云南省和贵州省政府的关怀支持下，在众多加盟企业的共同努力下，以科学发展观为指导，继续秉承中国建材集团“善用资源、服务建设”的核心理念，坚持“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，充分发挥央企的骨干和领军作用，积极带动行业的联合重组和管理整合，努力开展市场协同，大力推进节能减排，以优异的业绩为股东创造良好回报，为区域水泥行业转变发展方式、结构调整和区域经济的发展做出积极贡献。同时，也真诚地希望西南水泥与区域内其他兄弟水泥企业沟通合作、共同发展，实现多赢和共赢。

    刚刚结束的中央经济工作会议提出，明年要实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持经济平稳较快发展。明年宏观经济政策的基本趋向是积极稳健、审慎灵活。中国建材将按照国资委提出的“做强做优，建设具有国际竞争力的一流企业”的要求，充分发挥央企的影响力和带动力，认真履行央企的政治责任、经济责任和社会责任，继续加大企业的结构调整力度，为西南地区的经济建设，为推动我国建材工业发展方式转变，实现可持续发展做出应有的贡献！