水泥企业文化

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亚泥的转型挑战

更新日期: 2014年11月15日 作者: 执行长吴中立 来源: 亚洲水泥(中国)控股公司 【字体:

    师法内地大厂,管理更加在地化

    1. 受国内产能过剩、节能减排、协同停窑渐成常态,海外水泥收益较高、各大公司纷纷抢滩海外市场等影响,亚泥中国增设国外业务处,利用长江水运之便,在淡季需求不足情况下,打算将过剩产能远销海外,于缓解库存压力的同时,助益设备的产能发挥和公司获利。

    2. 抓住股权并购的机遇,利用控股与资本渗透方式,实现公司的战略扩张。

    3. 零备件、煤炭等以中控为平台进行统购议价,压低整体采买成本和物料库存,妥善运用集团与国内外各大型集团的战略协议,更好地掌握能源货源及物流成本。

    4. 经由併购和实地调研,进一步了解国内大型水泥企业的管理模式,他山之石,可以攻错,对亚泥在内地的生根茁壮,提供了宝贵的借镜和指引。


    提高国产化率,敦亲睦邻降成本

    1. 江西亚东近来采用石灰石及砂岩分磨、双向密闭运输皮带、六级旋风筒、皮带下坡发电等国内外水泥的领先技术,并以国内厂家为优先选择的尝试和创新,受到各级领导和协会的肯定,也为亚泥今后的发展奠立了参考标竿。

    2. 四川亚东耗费巨资,以Beumer先进技术设计完成了全线约26KM(已完成了13KM且正常运作中)的矿山长距离低噪音输送带运机(如图),不但大幅降低了石灰石的运送成本,对人文和自然景观也起到高度的维护作用,加以直接间接保障了沿途居民的生活和居家安全,凡此都是亚泥在方方面面的突破作为,因为我们知道,作为一个台资企业,只有尽力作到最好,才能永保立于不败!

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