现场车水马龙、设备高效稳定运行、员工紧张有序的工作……走进赣江海螺，公司处处都呈现出一派热火朝天的忙碌景象。进入四季度以来，赣江海螺上下紧盯目标，进一步细化分解任务，鼓劲加压，全力冲刺年度各项目标任务，产销量不断突破历史记录，各项经济技术指标持续得到优化。

     抢抓市场拓展提份额 。四季度，公司围绕‘努力开拓市场、有效发挥产能、全面提升运营质量’的指导思想，抢抓市场需求上升的有利时机，加大市场拓展力度，努力提升市场份额。面对激烈的市场竞争形势，公司一方面积极走访市场，及时了解市场信息，加强重点工程客户的公关力度，加大宣传力度，扩大销售半径，通过有效的销售政策，抢占市场份额，提升销量；另一方面不断完善服务手段，提高销售服务质量，召开发运专题工作会议，改造发运通道，提升发运效率。

    强抓生产运行优指标。在生产现场，生技处处长助理沈阳正带领员工检查设备运行情况，他说：“四季度是产销高对抗时期，我们只有认真开展四级点检，抓好设备日常维护保养，加大对隐患的动态监控和排查，系统梳理解决制约生产的瓶颈问题，提高设备的运转质量和周期，才能确保磨机稳产高产，充分发挥产能。”在保证生产高效稳定运行的同时，公司切实抓好峰谷电生产，采取正向激励的措施，充分发挥员工主人翁意识，进一步提升员工小改小革热情，优化各项经济技术指标，并积极开展修旧利废工作，强化设备空开机管理，降低生产成本。

    狠抓安全环保无事故。四季度气候环境多变，公司狠抓安全工作不放松，把“零容忍、全覆盖、严执法、重实效”作为安全管理的指导思想，重点抓好冬季“五防”工作，学习、转化和执行《新安全生产法》，严打习惯性违章现象，切实遏制各种违章操作，防范安全事故发生。目前，公司安全管理稳定受控，实现了“零轻伤”目标。

    “以前包装机自动化水平低，经常出现插袋不及时导致喷灰等现象，现场粉尘比较明显。”正在组织发运的包装工段长陈昌武向笔者道来，“自从九月份以来，公司对包装栈台进行了改造，对包装机进行了技术升级，从根源上解决了包装机喷灰问题，包装栈台工作环境得到了大幅改善。”包装粉尘治理只是公司加强环保管理的一个缩影。下半年以来，公司加大现场环境综合整治力度，制定了生产现场、码头以及包装栈台综合整治方案，并严格按照时间节点落实整治要求，切实提高清洁化生产水平，同时公司二期项目顺利通过了竣工环境保护验收。

    力抓机制创新激活力。公司深入贯彻落实股份公司年度工作会议精神， 分阶段、按节点扎实推进以岗位为基础的的指标对标管理考核体系，按照“干什么、考什么”、“管什么、考什么”的管理思想，抓好目标分解和指标考核工作，并在试运行的基础上，及时做好效果验证，不断研讨优化完善，进一步发挥工资考核激励作用，调动员工工作积极性，逐步实现由公司推动型向自主管理型的转变。同时为进一步提升员工综合技能，优化岗位配置，提高员工劳动生产率，公司大力推进维修巡检一体化和码头计件工资考核。

    “正是得益于集团公司的快速发展，才让我们拥有了工程类中初级职称评审资格，也为我们年轻人成长开辟了一条通道，我将进一步认真学习专业知识、钻研操作技能，为公司快速发展贡献自己的一份力量。”生技处维修工甘万云向笔者诉说着自己的真实感受。在区域统一部署安排下，公司于11月份扎实开展了专业技术职称评审工作，共有来自各专业15人参加此次职称考评，其中13人合格并通过公司及区域评审，现正按程序进行上报。

    在2014年收官之际，赣江海螺全体员工将时刻以奋战的心态迎战，凝心聚力，真抓实干，攻坚克难，力争全面完成年度各项目标任务。