海螺控股西部水泥：开启水泥强强并购新篇章
摘要：2015年11月下旬，西部水泥与海螺水泥之间开始合作，预计在2016年上半年完成后，将使海螺水泥以51%的股份占比成为西部水泥的控股股东。
“兼并重组的目的就是为了化解产能过剩，提高产业集中度，维护健康的市场环境。通过战略合作，发挥各自企业优势，提升企业效益，实现企业的可持续发展”。马维平对这次并购的落地充满期待。
此次海螺水泥和西部水泥的战略合作将有着深远的意义和影响。这不仅体现在对双方企业上，更体现在对整个水泥行业和全国水泥市场格局的调整上。
竞争转向合作 企业锦上添花
此项战略合作无论是对西部水泥还是海螺水泥，均具有重大战略性的意义。
对尧柏水泥而言，西部水泥作为陕西省规模最大的水泥企业。在陕北、关中、陕南三大陕西水泥市场中，仅在陕南市场便占据着超过70%的主导地位。
海螺水泥则是西部水泥在关中地区最激烈的竞争对手。二者从竞争转向合作，可以极大增强双方在该地区的盈利能力。
“信用等级直接影响着企业的财务成本，而海螺水泥在水泥行业的信用等级最高。它成为大股东之后，我们的财务成本也会大幅度降低。”谈及此次合作尧柏水泥可以借力之处，马维平认为好处是体现在方方面面的。
正如马维平所说，此次战略合作，给尧柏水泥带来的利好是不言而喻的。首先是提升企业内部管理机制，在完善企业管理体制方面，海螺水泥的优势是业内有目共睹的。双方合作后，海螺水泥将帮助西部水泥进一步提升其内部管理水平。
其次，将会提升西部水泥的经营方式和理念，可以全方位增强企业产品的保供能力。而且海螺水泥拥有自己的水泥设备厂家，自供能力很强，可以有效地降低成本，提高质量。
合作后，海螺水泥将帮助西部水泥在产品质量、服务、物流等各个方面进行优化，进一步提升西部水泥竞争力，从而促进企业效益的持续增强。
对海螺水泥而言，最大的收获莫过于整合市场。
海螺水泥的产能主要分布在华东、华南等地区，随着西部大开发战略的持续推进，和西部水泥的合作，将通过整合陕甘川区域的水泥市场，增强海螺水泥在西部区域的核心竞争力，巩固其在西北地区的领先地位。
保持国内领军企业地位是海螺一贯的目标，但它的雄心壮志不止于此。只有进一步加速布局海外市场，打开更多新的增长空间，才是海螺水泥长远发展的愿景。
其实，海螺水泥自2011年就开始了“走出去”战略的实施，印尼作为海螺水泥走出国门的第一站，夯实了其整个国际化战略的基础。陕西，作为古丝绸之路的起点，同样也是当今“一带一路”战略中丝绸之路经济带上的重要节点。
可以预料的是，未来借助陕西区域的区位优势，海螺可以借助沿线国家基础设施的规划和建设，发掘更多新的发展增长点，进一步打开国际化发展的新局面。
总之，对于企业目标客户而言，二者的战略合作将会创造出更多新的附加值。
稳定水泥市场化解产能过剩
两者间的强强联合，对于陕西区域，特别是竞争激烈的关中地区影响巨大。“此次整合对整个关中市场的影响，在未来几年内将逐步体现出来。”马维平表示。
其中，最首要的一点在于维持陕西水泥市场的稳定。对于任何市场而言，打价格战是没有任何意义的。如果水泥行业持续亏损，时间一长，企业就不会再有生命力。
从市场角度来看，二者的合作使双方从原来竞争的态势转为竞合的模式。身处全国水泥市场整体相对无序的大环境，此次并购有望为陕西水泥市场营造出相对健康有序的良好市场环境。
“这样一来会创造出一个相对的盈利空间，如果没有盈利空间，企业所谓的创新和发展无从谈起。”采访中，马维平多次强调了稳定市场对于行业持久发展的重要意义。
事实上，水泥行业持续亏损的原因之一，正是产能难以得到有效发挥。
从国家层面来看，化解产能过剩这一课题，自2012年起已经连续4年在中央经济工作会议上被提及，且一次比一次更加坚决果断。就在前不久召开的2015中央经济工作会议上，“积极稳妥化解产能过剩”被列为2016年首要工作任务。
在行业需求下降、“去产能”进入加速期、市场倒逼过剩产能退出的大环境下，在十八届五中全会上，中央已经提出要采取果断措施化解产能过剩。
早在2014年国务院印发的《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》文件中，便指出兼并重组是化解产能严重过剩矛盾、调整优化产业结构、提高发展质量效益的重要途径。
此次海螺水泥和西部水泥兼并重组后，从发挥最大效益出发，必然会关掉一些落后的水泥生产线，进一步兼并区域内的一批“僵尸企业”。这是对国家相关政策和国家战略的积极响应，从而有效化解区域产能过剩带来的种种危害。
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