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台湾泥商大举进军国内,跃排全国前三名

更新日期: 2016年05月17日 来源: 百年建筑网 【字体:

    古往以来,子承父业,并青出于蓝胜于蓝。而今台湾辜家子孙就是一手接起先人事业,将家业持续发扬光大。台湾和信集团创办人辜振甫的儿子辜成允,近10年来带领着台湾水泥公司,度过父兄过世、家族分产、员工出走以及转型瓶颈等庞大挑战,掌舵10年来,不但公司市值爆增2倍,并进军国内水泥大军,在中国的水泥事业从无到有,去年还一举夺下中国第六大水泥厂的地位,成为业界大佬,现在更让台湾水泥从传统的水泥耗能大户,转型成为国内数一数二的环保大厂。

    台湾和信集团创使人辜振甫是台湾五大富豪之一,手下掌管着庞大的和信集团。该集团包括以台湾水泥集团企业为主的制造业和以中国信托集团为主的金融业,经营范围涉及证券、房地 产、电信网络、石油化工、航空运输、金融银行等行业。

    2003年,父兄过世后,儿子辜成允正式接手台湾水泥的时候,台湾已面临石灰石矿枯竭、本地水泥市场萎缩、东南亚水泥倾销态势。尽管如此,创立于1946年的台湾水泥,仍列名台湾制造业前十位,占据台湾半数市场,从来没有亏损过。但是,在辜成允的眼里台湾水泥业已经在萎缩,必须去大陆发展。于是一场轰轰烈烈的台泥进军国内市场的大战从此拉开帷幕。

    由于对大陆市场非常陌生,要想在短时期内赶上大陆同业,辜成允果断优先选择与大陆最顶尖的安徽海螺水泥建立盟友关系,并通过私募的方式,成为海螺水泥在香港上市公司的第二大股东。

    辜成允通过产业,、制造、人事等等不断变革,在仅仅用了两年的时间,台湾水泥就超越了先行10年的亚洲水泥、嘉新水泥这些台湾同业。在后一阶段,台泥又将目光投向了了华水泥,加大了对华南的投资,把所有精力放在基本规模的扩张,并通过兼并收购的方式,使台泥在华企业中一跃成为姣姣者。

     2009年大陆进行宏观调控,对水泥业发布限建令。辜成允不但没缩手,反而逆势并购,透过子公司台泥国际,并购中国昌兴国际水泥集团广东、云南、重庆、贵阳等厂,并抢进中国西南地区,带动台泥中国版图迅速扩大,期望在2016年达到年产能一亿吨的目标。台泥自此称霸两广,辜成允一鸣惊人,他也因此获得“华南王”的。自此台湾和信集团也成为中国的第六大水泥集团,立足于水泥界大佬之级。

  

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