2008年：
    集团资产总额增长至2000的8.9倍(年平均增长速度为131.46%)；
    主营业务为2000年的16.6倍(年平均增长速度为142.11%)：
    利润总额为2000年的45倍(年平均增长速度为161.15%)；
    净利润为2000年的90.5倍(年平均增长速度为175.6%)。

    中材集团从2001年开始进入了业绩“飙车”的高速发展轨道，至2008年，集团资产总额增长至2000的8.9倍(年平均增长速度为31.46%)，主营业务为2000年的16.6倍(年平均增长速度为42.11%)，利润总额为2000年的45倍(年平均增长速度为61.15%)，净利润为2000年的90.5倍(年平均增长速度为75.6%)。

    从以上四个指标的增长速度看，集团的净利润增长速度＞利润总额增长速度＞主营业务增长速度＞资产总额增长速度，说明中材集团不但提前实现此前预定——2010年500亿资产的目标，成为我国规模排名前列的大企业集团，并在经营能力上有了飞跃进步，实现盈利水平的大幅提高。国务院国有资产委员会将中材集团列入了“中国脊梁”版块，充分说明了中材集团在国民经济中的支柱作用。

    在整个集团发展业绩突出的同时，旗下六大上市公司的表现更是其高速发展的突出代表，2008年年报的披露，已传来了阵阵捷报：在全球金融风暴的冲击下，各公司的利润等方面仍保持了稳步增长，净利润的同比增长率均在20%以上，其中，中材股份同比增长率为30.48%，天山股份同比增长率为83.22%，赛马实业同比增长率甚至达到了212.72%。这几大上市公司是经过战略重组之后形成的集团代表，涵盖了集团的大部分业务，2008年业绩的进一步突破，显示了集团实力再上一台阶。

    探究中材集团业绩突飞猛进的原因，主要得益于集团战略的前瞻性与敏锐性——经过果断、坚决的战略转型，环环相扣的产业链，成为集团业绩发展的扎实根基；同时分析市场、放远眼光，致力于完善提升集团的主营产业，并敏锐把握机遇，开拓国内外市场；在集团发展逐步趋于成熟的过程中，开始引入大规模资金，拓充集团未来进一步的发展，从而立于不败之地。

    扎实根基：谋定而后动 产业链环环相扣

    环环相扣的产业链是中材集团业绩飙升的根基，在建材行业中，拥有如此完整、互动产业链的大企业仅此一家。然而，这套根基并不是从中材集团成立之初就开始起建的，而是在进入二十一世纪之后为适应高速的经济发展环境、经过“痛苦”的资产重组、剥离之后形成的：

    2000年，中材集团(当时还称为中国非金属矿集团公司)的老机制使集团发展遭遇了瓶颈，产业布局愈发庞杂而分散，主业不突出，集团控制能力弱，当年合计年营业收入还只有10多亿，年利润只有4500万左右。

    2001年是中材集团真正的起飞点，从这一年开始，中材集团进行了大刀阔斧的改革，主动出击：战略定位上从单纯的科技型企业转向“科技型、产业型、国际型”并重的集团，梳理出集团的发展轨迹，即精干主业，退出非主业，通过重组资产，打造全新结构。

    在经过8年的发展，中材集团现有直属单位及控股公司69家，其中企业31家，国家级科研设计院12家， 地质勘查单位26家，这69家企业之中包括有5家A股上市公司(中材国际、中材科技、天山股份、赛马实业、国统股份)和1家香港H股上市公司(中材股份)。

    在经过“浴火重生”之后，中材集团已经形成了“三大主导产业”－－非金属材料制造业、非金属材料技术装备与工程业与非金属矿业，这三大产业的内部具备自身的产业链流程，并在相互之间以技术研发和技术转换、制造形成互动联系，从而构成集团完整的、环环相扣的产业链。

     茂盛枝叶：突出主营业务  跨出国门寻求更宽阔的空间

    产业链是集团盈利能力的扎实根基，在此基础上，中材集团这棵大树不断出芽伸枝，突出发展自己的主营业务，并引领建材行业首度走出国门，寻求更宽阔的空间。

    首先，中材集团在产业链基础上，不断发展自身的优势产业，突出主营业务。水泥是中材集团几大业务中主要涉及的产品，水泥技术装备与工程服务与水泥制品生产成为中材集团利润的主要来源：

    水泥技术装备与工程服务是集团目前最大的业务，从中材股份2008年年报，可以看到，已占到股份公司总营业额的60.50%，并仍旧在持续增长中，2008年较2007年同比增长了19.10%。

    水泥制品在中材集团最初的产品构架中并不是一个特别重要的位置，但随着中材自身产业链的完善，水泥生产逐渐提上了议程。从2005年，中材集团收购陷入德隆危机的天山股份开始，水泥在集团所占的比重逐步提高，从中材股份2008年年报看，水泥营业额为62.51亿元，同比增长了30.16%，占股份公司总营业额的24.76%；且水泥产业的利润水平要高于集团其他大部分的业务，预计2008年利润总额大约为7.6亿元，增长65%，利润份额紧随水泥技术装备与工程服务之后，已成为中材集团的另一主营业务。

    其次，走向国际市场是中材集团战略的又一大伟绩。中国是目前世界上最大的固定资产投资国，但在欧美等发达国家也存在对项目的需求，并且任何一个国家经济发展都有周期性，跨区域发展有利于集团分散发展风险，稳定盈利水平。中材集团依靠品牌优势和竞争实力，巩固现有市场，积极开拓新市场，在中东、非洲、东欧、中亚、北美及东南亚地区市场取得新突破，市场份额继续领先全球同业。中材股份2008年年报显示，在我国境内的营业额在高位仍旧保持27.67%的高速增长，而非洲地区的营业额从4.82亿元直线上升到53.56亿元，同比增长1011.20%。

    持续营养：资金链扩充 在危急中寻求机遇

    “没有永远的风景”，2008年，充满挑战的一年，全球经济良好运转的格局已被打破，金融危机成为政界、商界，甚至老百姓茶余饭后的关注焦点。经济增长，放缓、衰退，我们为之一震。当前，全球金融危机的影响还在继续，经济危机的发展演变过程，是一个产业界强制性调节、此长彼消的过程。机会寓于挑战之中，恶性经济危机孕育着良性产业升级，部分企业的困境，意味着另一些企业的发展和崛起。中材集团分析认识到，“国际金融危机必然累及实体经济，波及我国经济并对集团产生影响；同时这一危机也孕育着机遇”，正如谭仲明总经理的一句话“沧海横流，方显英雄本色”，他们有备而来，审时度势，捕捉机遇，顺势发展壮大，08年再创佳绩，恰恰印证了这点。2009年集团经营目标是完成营业收入增长15％，利润总额增长15％，净利润增长15%。

    2009年4月8日、4月13日中材集团分别与中国民生银行、中国光大银行签署了90亿元、100亿元的授信额度。在金融危机的背景下，两大银行仍对中材集团提供了如此大规模的授信贷款额，充分反应金融界对中材集团的信任与支持。