“山河”联姻振雄风祁连山集团强势整合水泥市场

更新日期: 2006年06月22日【字体：小大】

甘肃日报讯(记者邱永强陈华)针对全省水泥行业无序竞争严重、企业结构失衡、效益低下的状况，甘肃祁连山水泥集团果断决策，与昔日的竞争对手结为合作伙伴，强势推动区域内水泥企业的整合力度。4月，他们与甘肃第二大水泥企业——兰州大通河水泥股份有限公司联姻；5月又和甘肃第三大水泥企业——甘肃寿鹿山水泥有限责任公司确定战略合作关系。至此，甘肃水泥业“山河”联姻，产业集中度空前增强，市场竞争力迅速提升。

祁连山集团是甘肃省最大的水泥企业，曾创造了连续40多年无亏损的骄人业绩。近年来“祁连山”东扩西进，在全省各地布点建线，产能规模由过去的100万吨，迅速提高到500万吨，并且拥有22种国家免检产品。然而，由于全省百余家水泥企业相互恶意竞争，竞相压价，加上原材料上涨等因素，祁连山的规模和质量优势被混乱的市场所抵消。去年，公司利润仅1500万元，跌至历史最低点，今年第一季度甚至发生亏损。

大通河公司有着70多年的历史。这几年以超常的速度发展，成为全省第二大水泥企业，产能达到180万吨。由于“祁连山”和“大通河”在甘、青、藏区域目标市场一致，在相同的市场上各自为政，相互拼杀，结果两败俱伤。在严酷的事实面前，两个竞争对手终于醒悟，通过协商，“祁连山”收购“大通河”部分股权，成为大通河公司的相对控股者。

“山河”联姻牢固确立了“祁连山”在甘、青、藏3省区水泥市场上的主导地位，经营战略统一协调，区域竞争优势立即凸现出来。今年5月，是“祁连山”控股“大通河”后的第一个月，当月公司利润即达到700多万元。一个月的效益，相当于去年全年利润总额的一半以上。

两强重组后带来的显著效益，使全省水泥企业受到启发，寿鹿山等多家企业纷纷开始与“祁连山”接洽战略重组或企业并购事宜。其中，与寿鹿山的重组已进入实质阶段。重组后，“祁连山”的总体产能规模将达到760多万吨，占全省123家水泥企业总产能规模的48%。

目前，“祁连山”正在进一步加紧实施存量整合、择地建线的经营战略，朝着产能在2008年底达到1000万吨、“十一五”末达到1200万吨的目标迈进。

编后语：

祁连山集团的做法值得借鉴。在市场经济的竞争中，把一个企业或行业做大是不够的，只有做强，才能立于不败之地。论规模，“祁连山”、“大通河”和寿鹿山在全省水泥行业位居前三名，都有一定的优势。但是，在100多家规模说不上大、产品质量也无法和他们相提并论的同行企业“围攻”面前，各自为政且相互为“敌”的“三强”，只能走向日渐衰落。如今，“三强”实行战略重组，统一谋划发展战略，统一协调市场营销，统一实施品牌攻略，不仅形成了空前强大的整体竞争优势，也由此推动全省水泥行业的结构大调整，使得我省在水泥生产领域实施真正意义上的扶优汰劣、做强整个行业成为可能。我们应积极创造条件，帮助有基础、有能力的企业或行业通过资产重组、企业整合，在做大的基础上实现技术、管理、资金优势的集聚和发挥，使其迅速强大起来，推动全省工业经济的快速发展。

来源：甘肃日报

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