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曹江林谈“十四五”构建水泥行业新生态

更新日期: 2020年09月17日 来源: 数字水泥网 【字体:
摘要:“十四五”即将到来,水泥行业正处于转型发展的十字路口,面临着新的抉择。“十三五”期间遇到的困难和挑战依然存在。

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“十三五”水泥行业运行特征

“十三五”期间,水泥行业运行呈现出前低后高的态势,主要有三个特征:一是行业效益逐渐恢复到正常状态;二是以“两个二代”为代表的水泥制造技术或者说水泥技术创新进入世界领先水平;三是智能制造、绿色矿山和生态环保方面成为行业的共识和大家的共同追求。水泥行业在所有材料行业中,在高质量发展方面走在了前面。这期间,中国建材集团与同行一起取得了长足的进步,主要表现在经济效益和结构调整优化升级两个方面。

“十四五”面临的困难和挑战

“十四五”即将到来,水泥行业正处于转型发展的十字路口,面临着新的抉择。“十三五”期间遇到的困难和挑战依然存在,主要体现在:第一、水泥需求进入平台期,“十四五”期间需求可能会下降到20亿吨以下;第二、水泥产能全面过剩的局面没有改善;第三、产业集中度低;第四、生态环保意识增强,为推动国家绿色建设,一些合法合规的矿山或水泥生产线也面临退出的风险;第五,水泥需求下降的减量成本将由隐性变为显性;第六,”十四五“期间东北现象有可能向全国蔓延。需要行业协会指明道路,需要大家求同存异,塑造行业新生态,在新生态的环境下,使每一家企业都能够有所收益。

中国建材一直倡导行业发展应遵循三句话:1、行业利益高于企业利益;2、行业生态要靠大家共建;3、大企业要起到引领示范作用。

构建行业新生态要做好四件事:

一是错峰生产,改进供给。“十四五“期间水泥行业稳定经济效益最重要的是要坚持做好错峰生产,一方面为“三大攻坚战”做出行业应有的贡献,另一方面也是基于行业发展的考虑。

二是严格置换,绿色发展。减量置换是解决目前产能过剩矛盾的治标治本的好方法,推进了转型升级和行业进步。对于减量置换有四个建议:1、严禁跨区域置换;2、大幅度提高产能置换比例;3、大力推广二代技术;4、制定绿色标准,特别是碳排放控制。

三是提升标准、淘汰落后。这是“十四五”亟需解决的问题,是治本的主要措施。可以从全面淘汰32.5等级水泥、碳排放控制、绿色共识、提升淘汰标准等方面采取措施。

四是鼓励兼并重组,提高集中度。中国建材大规模的联合重组为行业集中度的提升、技术进步和生态建设做出了贡献。行业最终还是推进联合重组,打造规模优势和规模效益,消化减量成本、环境成本和技术成本。中国建材集团愿意在任何区域,用市场化的方式,推动企业间资本化合作。


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