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拉法基瑞安楚雄有限公司:精细化管理提高竞争力

    21日上午,调研组一行到访拉法基瑞安楚雄有限公司,和公司总经理王兆兴一起就企业的发展和地区水泥市场情况等问题交流意见。

    云南国资水泥楚雄有限公司,位于楚雄经济技术开发区工业园区内,在距安楚高速公路程家坝收费站2公里处的山坳间。王兆兴总经理陪同我们参观了厂区生产环境,并简单介绍了公司发展情况。公司的前身是昆明水泥股份有限公司楚雄水泥厂。2005年2月根据云南省水泥行业整合的整体部署,楚雄水泥厂于2005年3月划转注入云南国资水泥有限公司,成为云南国资水泥有限公司的控股公司,并在楚雄开发区内易地搬迁改造,把楚雄公司扩建为年产60万吨水泥粉磨生产线,为楚雄州规模最大的水泥生产企业。2007年11月并入拉法基瑞安。

    公司总经理王兆兴还是在读管理学博士,对企业的经营管理和行业的发展有非常清晰的思路和认识。在竞争越来越激烈的水泥市场,产品质量和营销手段的差异性更小了,这就要求企业通过内部的精细化管理来控制成本增强竞争力,为客户提供全过程更为细致和便捷的服务。楚雄公司正对旺季经常出现拉货司机需要排长队的情况,在排队区为师傅们建起了休息室,提供饮水。这些措施体现了企业经营管理的人性化,细微处也能赢得客户的肯定和尊敬。

    楚雄公司的熟料主要是从昆明的东骏调运,运输成本还是占到了很大比重。水泥主要是供大型工程和房地产。房地产开发对水泥的需求目还比较好;大型工程方面有总量,但是需要企业大规模的垫资,其中的风险企业是要充分考虑的,楚雄公司还是比较谨慎的对待大型工程的“空头支票”。

    王兆兴总经理最后表示:云南在产能过剩重压之下,水泥行业“年年难过,年年过。好日子总会来的”。

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  • 编辑:顾竣   
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