19日上午，调研组一行到访拉法基云南瑞安瑞安红河有限公司，和公司的副总工程师王锟，资产财务部孔祥华、经营部王萍务等企业管理层就企业发展和区域市场以及行业整合等问题一起谈论并交换意见。

    王琨副总工首先介绍了公司情况发展情况，云南国资水泥红河有限公司（原云南开远水泥股份有限公司）现隶属于云南瑞安建材投资有限公司，于1969年建成投产，2005年2月2日由云南开远水泥股份有限公司改制为云南国资水泥红河有限公司，2007年5月30日改制为中外合资企业。

    公司现拥有两条日产2000吨新型干法旋窑（四条湿法旋窑已于2007年2月25日关停两条湿法窑，剩余两条湿法窑也于2008年3月全部关停），是云南省第一家在日产2000吨新型干法水泥熟料生产线上配套建设纯低温余热电站的水泥企业，公司还分别在昆明、弥勒、砚山、河口、个旧设立五个粉磨分公司，粉磨能力从20到80万吨，生产总规模为年产水泥 300万吨。

    按照“熟料基地+粉磨站”的发展思路，公司拟建第三条日产2000吨新型干法水泥熟料生产线，逐步建成年产水泥300－500万吨的现代化大型水泥企业，形成“扩大滇东南，开拓滇西南，挺进滇东北”的发展布局，建立起覆盖全省的水泥网，提高市场占有率。

    孔祥华介绍到，截至7月31日，云南国资水泥红河有限公司今年共生产水泥110.46万吨，销售水泥108.95万吨，分别比去年同期增加30.66万吨和32.43万吨；实现工业总产值2.54亿元，同比增长4988.37万元。全年的计划是完成132万吨熟料生产任务、190万吨水泥产销任务和实现不亏损的目标。

    经营部王萍务介绍了红河及周边地区的市场情况。她表示云南省目前产能严重过剩，红河州也是如此企业从07年春节后就感觉市场急转直下。但是当地的立窑淘汰并不顺利，本该淘汰的13家立窑企业因为种种原因都还在生产，而新型干法也都在新建扩建，加上临近的文山也在产能扩张后当地市场难以消化，也往红河销，低价抢市场。把这种情况形象的比作，“过去一个蛋糕，一人切，两人切，再多三人切，现在恨不得十人来切。”红河水泥市场几乎没有秩序可言。

    今年年初以来，集团根据实际情况统一部署，采取扩大产能和销售量来保证市场不丢失，在价格低迷的情况下，力争企业的盈利。王琨副总透露了企业的两难，“不技改不扩产等死，技改扩产找死”。红河作为老企业，不能被动，还是要技改谋的生存空间。红河的理念是“用未来思考今天”。建议国家和云南的水泥主管部门要科学的规划水泥行业的发展，引导社会资金有序的进入水泥行业。