9月18日下午，我们调研组一行到访问了云南壮山实业股份有限公司，和公司董事长武植，常务副总经理武汶逵，负责生产管理的伙国序副总经理等企业管理层就企业发展、地区水泥市场等问题讨论并交换意见。

    云南壮山实业股份有限公司前身是原文山州水泥厂。自1989以来，在现任董事长武植的带领下迅速实现企业扭亏为赢后，进一步明确战略思想，锐意改革进取，作为云南省首批三十四家现代企业制度试点单位，成功改制成为了文山州首家民营化股份公司。

    壮山实业从建厂时的几万吨立窑发展到今天成为一家集水泥、免烧砖、混凝土生产、建筑材料经营、货运服务、物流服务和房地产开发的综合性民营企业，曾创下年上缴利税过亿元的骄人业绩。公司目前拥有日产1000和2500的新型干法熟料生产线各一条（三线2500t/d的生产线正加紧建设），水泥生产设计能力为年产120万吨，3亿块免烧砖、60万立方米商品混凝土。

    地处边陲的壮山实业凭借优秀的经营管理水平，赢得了国际专业机构的青睐和肯定，2007、2008连续两年荣登《福布斯》中文评选的“中国潜力企业榜”，排名也大幅上升，跻身最具潜力中小企业前50名之列。

    谈到文山及周边地区的水泥市场，武植董事长表示今年的市场销售情况和去年差不多，但价格却比去年低，进入9月应该是传统的销售旺季，价格上调的时间，但是目前还没有做到。文山县经济发展加速也就是最近5年的事，给企业的发展带来良好外部环境，但金融危机以来，县里去年开工的绕城路目前进展并不顺利，房地产开发也不景气，项目少，大量楼盘闲置。企业感觉4万亿投资对县域一级的覆盖并不到位，重点工程建设没有给本地创造新的水泥需求。

    武植董事长认为文山地区产能严重过剩，目前在建和已建的熟料产能已经达到420万吨，而文山的人口才320万左右，人均熟料超过1万吨，甚至超过了部分发达地区的人均水平。加上地区交通不便，水泥的外运成本非常高，而越来越严格的“限超“治理更是限制了水泥的跨区流动。文山的水泥一度还可以去到昆明和临近的广西，而现在只能在有限的小区域内消化，有时广西的水泥也能进来，地区竞争非常激烈，产能利用率低，资源的浪费令人痛惜。

    市场不景气，就只能从企业内部挖潜增效了成本管理和控制首当其冲。煤炭价格的大幅度回落使水泥企业的日子还过的去，去年600-700元/吨，今年450左右，但是开矿用的炸药价格等其他材料却涨了起来，企业的成本压力仍然不小。一方面要和自己比成本，还得和立窑拼成本，而实事求是的讲2500吨左右的新型干法生产线和立窑相比并没有成本优势，新型干法更多是优质不优价，说到这些武植董事长流露出些无奈。

    虽然国家和省级政府对淘汰落后产能的决心很大，但是这些立窑往往是县域的经济支柱，特别是向文山这样偏远的经济欠发达地区，要淘汰立窑还要面临很多复杂的利益诉求和现实困难。

    从长远看，武植董事长认为立窑作为落后生产力，是没有生命力的，淘汰是迟早的问题，对行业发展的负面影响更多是当下。行业最大的隐患应该是大企业的快速扩张，地方政府也没有科学的引导，甚至不顾实际情况饿招商引资鼓励企业建线，届时新型干法产能的过剩如何解决令人感到担忧。